【正文】 假本人生育男職員護理假妻子生產，男職員護理工傷假因工負傷法定假春節(jié)、元旦帶薪休假獎勵性質的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日(二) 請假：員工請假時，需填寫請假單，注明請假種類、時間、事由、交接事項，上報本部門主管審批，并報人力資源部門備案。因故無法事先辦理時，應打電話告知直接主管或人力資源部門，并于事后補辦手續(xù)，否則視為曠工。3．產假：90天，以產前后休假累計。7．凡符合以下情況之一的，不享受當年帶薪休假：① 一年內?。▊?、事假相加超過30天；② 一年內休產假超過30天；③ 一年內一次性病假超過15天或累計病假超過30天；④ 一年內一次性事假超過10天或累計事假超過20天。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費由公司統(tǒng)一繳納。:月度考核與年度考核。公司努力為員工創(chuàng)造培訓機會、營造學習環(huán)境，建立學習型組織。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、管理學）、管理實務等。培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第五章 獎懲制度公平、公正、公開；精神鼓勵與物質獎勵相結合；教育與處罰相結合。高層管理者不參與本公司的此類獎項。員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經濟效益或避免了較大損失的，年終經人力資源部門評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。1． 遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金10元；30分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金20元。1． 做文明員工，不亂扔紙屑、果皮，不亂倒雜物、茶根，出現(xiàn)上述情況其中一項者一次罰款10元，可累計計算。5． 如果中層以上管理人員有以上行為者，按員工罰款額的兩倍處罰。3． 擅自將公司的技術文件、管理制度、公司銷售政策等泄漏給公司內外無關的其他人員，視情況對責任人罰款500元以上直至開除，并由責任人賠償由此造成的一切經濟損失，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。7． 公司管理人員刁難、打擊報復員工或因個人恩怨在工作上不合作，查實后罰款500元以上，影響工作者予以撤職或開除。第六章 監(jiān)督制度為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作，勞動條件及與其他員工關系等事宜提出建議、投訴及申訴，并有權利得到公司的解釋，但員工必須事先向其部門經理提出該事項。第三步：人力資源管理部門應積極協(xié)調員工所在部門的負責人或其高層主管經理，就員工提出的投訴在七個工作日內答復員工。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。集團辦公室在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。1． 請各位員工認真閱讀本手冊，并承諾執(zhí)行手冊的各項規(guī)章、規(guī)則；2． 若有任何疑問可向部門主管或人力資源管理部門咨詢；3． 員工簽署勞動合同時，即表示已承諾本手冊的全部條款。（五）集團辦公室對申訴問題有最終裁決權，如員工對最終裁決不滿意，當事人可以直接向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。不能協(xié)調的，下屬公司人力資源管理部門上報集團公司人力資源管理部門處理，如果人力資源管理部門不能協(xié)調解決，則上報集團辦公室；集團公司人力資源管理部門不能協(xié)調解決的總部人員申訴，則直接上報集團辦公室。集團公司人力資源管理部門是日常辦事機構，一般申訴由人力資源管理部門負責調查協(xié)調，提出建議。部門負責人應在三天內書面答復解釋其立場和判斷基礎。對審計出的問題責任人負全部責任。5． 濫用職權、敲詐勒索、貪污或有嚴重瀆職行為以及利用職權進行非法或不道德交易的，沒收非法所得并開除，賠償一切損失，違反國家相關法律者送交司法機關依法處理。1． 上班時間禁止喝酒（因公除外）、賭博，違者視情節(jié)輕重罰款200元以上或開除。3． 無中生有、說三道四、挑撥離間、破壞團結、損害他人名譽和領導威信，影響正常工作秩序和公司聲譽者，罰款100元以上，情節(jié)嚴重者予以辭退。 3． 一個工作年度內累計曠工7天以上者，免全年獎金并責令停職檢查；連續(xù)無故曠工3天以上、全年累計曠工10天以上者予以辭退。舉報違紀獎為保護公司利益，對勇于揭露下列行為之一的員工，經查證舉報情況屬實，給予舉報人500至10000元獎勵，并為其保密，舉報的范圍包括：1． 有偷拿行為；2． 有利用職務之便貪污受賄、收受回扣、侵占公司財產行為；3． 有欺上瞞下、隱瞞事實、沽名釣譽行為；4． 有挑撥離間，撥弄是非行為；5． 有泄漏公司重要商業(yè)秘密行為；6． 有其它嚴重違反《公司管理制度》并給公司造成重大損失的行為?？偨浝硖貏e嘉獎獎勵金額在2000～30000元，由部門申報，經永大集團總經理審批后依據(jù)員工在業(yè)務、管理、技術等方面做出的杰出貢獻和努力程度在每年年終給予一次性獎勵并計入考核檔案。其中行政處罰包括：1）警告2）通報3）停職檢查4）留任察看5）辭退6）開除。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、文化認同感等方面的進步。培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）職前一般性培訓內容包括本行業(yè)的現(xiàn)狀、永大集團的歷史、永大集團的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公關禮儀等。人力資源管理部門統(tǒng)計各部門和子公司的培訓需求，制定年度培訓計劃，并負責組織和實施。 下屬公司在處理申訴事件時，應該接受永大集團人力資源管理部門的指導，必要時可以申請永大集團人力資源管理部門參與申訴處理。1． 以提高員工績效為導向；2． 定性考核與定量考核相結合；3． 多角度考核；4． 公平、公正、公開原則。（四）銷假：員工休假期滿后必須即時辦理銷假手續(xù)：填寫銷假單，報本部門領導審批，并抄送人力資源部門備案。5．喪假：5天。(三) 假期：，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年15年以上帶薪休假天數(shù)3天5天10天15天注：司齡是指在本公司工作的時間。員工請病假、產假、工傷假時必須有醫(yī)院證明。公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每月可報銷一定限額的津貼費用。（六） 對于公司高層管理人員，公司實行年薪制，雙方簽訂書面協(xié)議時，明確年薪總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法等。協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法等。薪酬構成=基本工資+績效工資+年終效益獎+其他獎勵(二) 技術績效工資制適用于公司技術類各崗位的員工。獎金是薪酬結構中浮動的部分，是體現(xiàn)員工、團隊為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)年度的公司整體經營業(yè)績，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵。并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。（二）激勵性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，激發(fā)員工積極性。員工在合同期內主動離職，須按其在公司工作長短，賠償相應部分或全部培訓費用及辦理用工手續(xù)等費用。公司對違反公司紀律、長期工作不力、無法勝任工作者以及本手冊的獎