【摘要】123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142
2025-01-26 06:31
【摘要】LOGOCompanyLogo同藝資質(zhì)建筑工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)1億元以上。企業(yè)主要人員(1)建筑工程、機電工程專業(yè)一級注冊建造師合計不少于12人,其中建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于9人。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-01-12 20:48
【摘要】海航機場集團先問大家:你覺得她們有魅力嗎?你想成為這樣的人嗎?一切從微笑開始,你準(zhǔn)備好了嗎?不要吝惜您的笑容,它是您成功的開始!?孔子曰:不學(xué)禮,無以立。?孟子曰:君子以仁存心,以禮存心。仁者愛人,禮者敬人。愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之。?祥子曰:油多不壞菜,禮多人不怪。
2025-01-08 06:08
【摘要】安全培訓(xùn)二0一八年二月建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰建筑施工現(xiàn)場安全用電江蘇華泰
2024-12-29 23:07
【摘要】?一、節(jié)后復(fù)工的主要危險因素1、節(jié)后綜合癥?剛剛過完幸福、熱鬧的春節(jié),現(xiàn)在又陸續(xù)返回施工現(xiàn)場,但許多人還沉浸在節(jié)日歡樂的氣氛之中,生活節(jié)律還沒有調(diào)整過來,自由散漫的心還沒有收回來,主要體現(xiàn)在疲憊、情緒不穩(wěn)定,人雖然到工地了,但心還家里,思想不集中,這就是節(jié)后綜合癥,是很危險的隱患,是很容易發(fā)生事故的。2
2024-12-29 23:10
【摘要】第5章工程項目進度管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、措施學(xué)習(xí)重點:?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同,它有自身
2025-02-05 06:58
【摘要】北緯40°零捌年(商業(yè)項目)營銷構(gòu)想目錄2023年營銷構(gòu)想一現(xiàn)實分析二解決之道1來自市場和客群的要求2產(chǎn)品、營銷的對策Ⅰ產(chǎn)品建議Ⅱ營銷勢能Ⅲ營銷主題及核心行為ⅣVI體系Ⅴ視覺風(fēng)格示意三資源介紹回顧2
2025-01-18 20:53
【摘要】?建筑施工現(xiàn)場安全檢查2023年10月?第一部分安全管理標(biāo)準(zhǔn)?三寶四口五臨邊?安全帽?安全帽的選用必須有產(chǎn)品檢驗合格證,購入的產(chǎn)品經(jīng)驗收后,方準(zhǔn)使用,符合《安全帽》(GB2811-2023)的規(guī)定。?一定要將安全帽戴正、戴牢,不能晃動,要系緊下顎帶,調(diào)節(jié)好后箍以防安全帽脫落。
【摘要】軟件項目管理第6章項目質(zhì)量管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室如何看待的項目的質(zhì)量?實例曾經(jīng)對一個國際性的軟件公司作了一個調(diào)查,選擇了由質(zhì)量問題引起的10項額外工作,即“開發(fā)人員修正缺陷、測試人員驗證缺陷、返工、設(shè)計或代碼完成后的
2025-02-06 04:50
【摘要】第十章工程項目成本管理———成本計劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資
2025-01-27 00:00
【摘要】167/168《長鋼職工培訓(xùn)教材》序長鋼作為一個老牌國有企業(yè),一方面人員多,人浮于事,下崗待崗以及就業(yè)問題的矛盾十分突出,另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏;特別是在推進長鋼“十五”建設(shè)“三條主線”,實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的進程中,這一矛盾更為突出。把人多的包袱轉(zhuǎn)變?yōu)槿≈槐M用之不竭的人才財富,需要方方面面做大量艱苦細(xì)致的工作,但立足長鋼實
2025-08-02 19:57
【摘要】鞍鋼集團信息化交流-成本管理Oct.2023彭文龍戰(zhàn)略諮詢顧問總監(jiān)甲骨文大中國區(qū)議程?成本系統(tǒng)框架及觀念?成本中心結(jié)構(gòu)?成本核算流程?與現(xiàn)狀成本核算的差異分析?討論成本系統(tǒng)框架及觀念ORACLE系統(tǒng)整體解決方案-資金流和信息流總帳管理銷售定單應(yīng)
2025-02-26 22:57
【摘要】書名:建筑暖通、給排水工程施工造價管理ISBN:978-7-111-30075-5作者:譚翠萍出版社:機械工業(yè)出版社本書配有電子課件建筑暖通、給排水工程施工造價管理高職高專ppt課件建筑暖通、給排水工程施工造價管理高職高專ppt課件1單元一分部分項工程的工程量計算2單元二按單價計算的直接工程費的計
2025-01-01 00:42
【摘要】一、集團企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題 一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團型企業(yè)來說,眾多的下屬企業(yè),在戰(zhàn)略層面上,就是發(fā)展方向上保持一致,是非常重要的,而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè),為具有獨立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團體系內(nèi)的時候,這方面的問題就更為的突出,而且能否有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。
2025-04-06 04:05
【摘要】一場關(guān)于活動方面的培訓(xùn)?要做什么樣的活動??前期策劃寫作應(yīng)該怎么寫??現(xiàn)場活動應(yīng)該注意什么?商務(wù)活動策劃的三個關(guān)鍵?策劃:制定可行的活動方案?資源:整合必要的社會資源?執(zhí)行:有效的項目管理執(zhí)行操作過程搜集→整理→判斷→創(chuàng)新→呈現(xiàn)→決策→
2025-01-15 21:20