房地產(chǎn)商業(yè)模式研究與探討(文件)
【正文】 管理，廣義上講，物業(yè)管理是一種資源的支持系統(tǒng)，它可以拓展為一個大的產(chǎn)業(yè)，包括軍營管理、工廠的后勤系統(tǒng)管理、醫(yī)院的病房管理等等。此外房地產(chǎn)制造中的運(yùn)營管理模式也是一種技術(shù)輸出的盈利模式，房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作者應(yīng)用其成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的開發(fā)理念、豐富的專業(yè)知識、綜合的資源整合能力以及項(xiàng)目執(zhí)行能力等，使被服務(wù)對象迅速拉近與一流發(fā)展商的距離，彌補(bǔ)其經(jīng)驗(yàn)及人才的不足，保證其開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)?！ 〈送?，模式的選擇并不是唯一的，而經(jīng)常是幾種模式相互交叉的，在房地產(chǎn)市場發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式也隨之發(fā)生調(diào)整甚至完全改變。目前比較受關(guān)注的是美國的REIT模式，即大眾分散的資金通過信托方式集合成一個公司，通過稅收減讓促使民間的投資來參與，然后拿這筆錢投入長期物業(yè)，獲得穩(wěn)定收益。但是混業(yè)經(jīng)營模式的施行門檻相對較高，需要企業(yè)首先具備物業(yè)開發(fā)的能力，同時還需要企業(yè)具有維持物業(yè)經(jīng)營的資金保障，因此，這種模式對一些已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的、有一定物業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)或者物業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的非房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有較大的借鑒作用?！ 』旌衔飿I(yè)經(jīng)營：混合物業(yè)經(jīng)營是一種穩(wěn)健型的地產(chǎn)投資模式，在物業(yè)開發(fā)的同時也進(jìn)行物業(yè)經(jīng)營，物業(yè)經(jīng)營既作為保持企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展的一種保障，也是企業(yè)整合資源實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要環(huán)
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