【商業(yè)模式】某旅游商業(yè)房地產(chǎn)項目的商業(yè)模式(文件)
【正文】 好的現(xiàn)金流；建設期為4年，平均每年建成9萬平米；使開發(fā)商的運作風險和資金風險最小化；滾動開發(fā)模式也使市場消解得到了一定的時間間隔，降低了市場風險。如此大的總量面積，盡管采用逐年開發(fā)的模式，如果簡單的規(guī)劃出單一主題，可能讓市場很難消解，而且游客的多樣性、復雜有趣的消費心理也很難接受。如下圖所示，此模式降低了區(qū)域運營商的融資難度，減少了資金成本，縮短了開發(fā)投資回收時間：部分子項目有條件的引入優(yōu)質(zhì)項目投資者，迅速提升了整個區(qū)域的土地房產(chǎn)價值，使現(xiàn)金流回收周期縮短，降低了整個區(qū)域開發(fā)運作的風險；引入旅游商業(yè)房產(chǎn)投資者，既向房產(chǎn)投資者融資又使其成為穩(wěn)定客流，讓商業(yè)房產(chǎn)投資者與之共擔風險，因為如此大面積的商業(yè)房產(chǎn)總量，其銷售存在一定的風險。此模式過度關(guān)注開發(fā)風險的規(guī)避，可能會損失項目升值帶來的利益。此模式須做好區(qū)域整體營銷或子項目細節(jié)營銷，因為吸引人氣是項目成功的關(guān)鍵，而項目的主題、環(huán)境、功能等硬件都已齊備，營銷成功與否關(guān)系到項目區(qū)的成敗。此模式對運營商的實際運作管理能力要求很高，對人力資源要求極高。二、商業(yè)模式的弱點：該項目投資額度大，實際擔負城市改造與發(fā)展任務，土地拆遷成本比例達52%，運營商收益與土地拆遷成本呈明顯的負相關(guān)。商業(yè)房地產(chǎn)有四種
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