【商業(yè)模式】某旅游商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)模式(文件)
【正文】 好的現(xiàn)金流；建設(shè)期為4年，平均每年建成9萬平米；使開發(fā)商的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)最小化；滾動(dòng)開發(fā)模式也使市場(chǎng)消解得到了一定的時(shí)間間隔，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如此大的總量面積，盡管采用逐年開發(fā)的模式，如果簡單的規(guī)劃出單一主題，可能讓市場(chǎng)很難消解，而且游客的多樣性、復(fù)雜有趣的消費(fèi)心理也很難接受。如下圖所示，此模式降低了區(qū)域運(yùn)營商的融資難度，減少了資金成本，縮短了開發(fā)投資回收時(shí)間：部分子項(xiàng)目有條件的引入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資者，迅速提升了整個(gè)區(qū)域的土地房產(chǎn)價(jià)值，使現(xiàn)金流回收周期縮短，降低了整個(gè)區(qū)域開發(fā)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)；引入旅游商業(yè)房產(chǎn)投資者，既向房產(chǎn)投資者融資又使其成為穩(wěn)定客流，讓商業(yè)房產(chǎn)投資者與之共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绱舜竺娣e的商業(yè)房產(chǎn)總量，其銷售存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。此模式過度關(guān)注開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，可能會(huì)損失項(xiàng)目升值帶來的利益。此模式須做好區(qū)域整體營銷或子項(xiàng)目細(xì)節(jié)營銷，因?yàn)槲藲馐琼?xiàng)目成功的關(guān)鍵，而項(xiàng)目的主題、環(huán)境、功能等硬件都已齊備，營銷成功與否關(guān)系到項(xiàng)目區(qū)的成敗。此模式對(duì)運(yùn)營商的實(shí)際運(yùn)作管理能力要求很高，對(duì)人力資源要求極高。二、商業(yè)模式的弱點(diǎn)：該項(xiàng)目投資額度大，實(shí)際擔(dān)負(fù)城市改造與發(fā)展任務(wù)，土地拆遷成本比例達(dá)52%，運(yùn)營商收益與土地拆遷成本呈明顯的負(fù)相關(guān)。商業(yè)房地產(chǎn)有四種
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1