如何做好員工入職培訓(文件)
【正文】 工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定并推動執(zhí)行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。 而這兩部分培訓的所有相關的紀錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由HR部門總體掌控。 示例：GE的新員工導向培訓活動checklist (生產(chǎn)崗位) 報到當天 歡迎加入本公司，擔任此職務 指引更衣箱及洗手間的地點 指導員工食堂和飲水點 介紹進出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗制度 引領參觀工作地點和狀況 介紹作息與考勤制度 本部門/班組工作介紹 引見部門/班組同事 介紹安全規(guī)程與安全設備的使用 引導新員工開始工作，介紹工作規(guī)程 提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員 以7個人為一組，安排在公司密歇根總部附近的房子里，為期兩個月，只有2個周末允許回家度假。這種一對一的“貼身全程服務”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強的可靠途徑。那么，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。上海人才有限公司致力于以世界級的理念和方法樹立管理咨詢服務品牌，在多個領域已經(jīng)成為人力資源管理咨詢方面的領導者。 ? 幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡表、電話設置、電腦設置(包括電郵信箱的申
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