【正文】 售產(chǎn)品資料 ? 宏竹纖維事業(yè)部 目前宏竹纖維事業(yè)部的銷售產(chǎn)品主要是竹纖維，為自主專利產(chǎn)品。 2. 不展開， 但自動開立工單 ： 下階半成品會自動開立工單。 ? 紡紗事業(yè)部 純棉紗：噸 棉花：噸 ? 針織事業(yè)部 產(chǎn)品與原料：公斤、噸 ? 服裝事業(yè)部 成衣：套、件 面料：公斤、噸 ? 其他 單位 管理 目前除了成品、半成品、原料外，其余料件單位一般可用 PCS 進(jìn)行管理。 建議：借這次導(dǎo)入 TIPTOP ERP 系統(tǒng)的機(jī)會，對新增料號流程進(jìn)行規(guī)范與完善。 ? POLO：男裝、女裝、大裝、童裝。 ? 色紗（ 目前只有嗎啡 色）：有顏色號數(shù)，按 顏色 深淺分 8 個層次 。 ? 滌綸（用的比較多） ? 粘膠 ? 氨倫： 20D、 30D、 40D、 70D、 220D。 除了以上分類方法，針織事業(yè)部的產(chǎn)品還可按等級分成：一等、二等、等外（次品）。 目前紡紗事業(yè)部的棉花主要有兩類： 陸地棉（又叫細(xì)絨棉）、海島棉（又叫長絨棉） 。有絲光漂白和絲光 染色紗，供織造高檔色織物 5. 燒毛紗：經(jīng)燒毛機(jī)燒掉紗線表面的茸毛，制成具有光滑表面的紗線，供織造高檔產(chǎn)品。 4. 工業(yè)用紗如輪胎簾子線，傳送帶用紗，衛(wèi)生醫(yī)藥用紗等。 2. 順手捻 (又稱 S捻 )紗，用于織造絨布的緯紗。主要用于織造粗厚或起絨、起圈棉織物，如粗布、絨布、堅(jiān)固呢等 。 ? 紡紗事業(yè)部 目前紡織事業(yè)部的 產(chǎn)品主要為純棉紗，從不同的角度有如下分類方法： ? 按紡紗方法可分成： 1. 普梳紡純棉紗： 系沒有經(jīng)過精梳工序的紡紗工藝紡成的環(huán)錠紗，用于一般的針、機(jī)織物 。溶劑主要按濃度進(jìn)行分類： 50%、 60%、 65%，溶劑會在生產(chǎn)過程中進(jìn)行回收，回收率一般要求達(dá)到 98%以上。 9. 同類 長度應(yīng)求一致：分類后之大類之長度應(yīng)為一致以降低出錯機(jī)率，不同類之料號不必勉強(qiáng)一定之長度，以增加輸入之效率。] [amp。 4. 反映重要屬性：需能區(qū)分大中小分類以利日后報表之匯集，但需注意勿失擴(kuò)展彈性。竹漿粕的每批送貨，都會有不同物理、化學(xué)指標(biāo)（物理指標(biāo)，如：水分、白度、聚合度、纖維長度；化學(xué)指標(biāo)，如：含鐵量），但都在規(guī)定的范圍之內(nèi)。不同大類料件編碼長度可以按照實(shí)際進(jìn)行界定，長度不要求一致，但對于同大類料件編碼長度建議編碼長度要一致，以保證編碼的清晰、規(guī)范、便于匯總與分析。 建議： ? 以料件編碼原則為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化與行業(yè)特性，站在集團(tuán)的高度對各事業(yè)部料件進(jìn)行整理、規(guī)劃，制定出科學(xué)、合理、規(guī)范、實(shí) 第 12頁，共 84頁 用的料件編碼原則及料件命名規(guī)范，用于指導(dǎo)集團(tuán)各事業(yè)部日常料件編碼編制與料件命名管理工作。 第 11頁，共 84頁 從 IT 需求看，分成三個層次：決策層、經(jīng)營層和業(yè)務(wù)層，對于集團(tuán)企業(yè)， IT 難點(diǎn) 在于集團(tuán)管理帶來的經(jīng)營層的復(fù)雜業(yè)務(wù) 。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限和基礎(chǔ)信息導(dǎo)入的工作 ? 負(fù)責(zé)報表和作業(yè)單據(jù)的格式調(diào)整 本 階段 工作 匯報 藍(lán)圖設(shè)計于 2020 年 03 月 25 日開始，歷時 12 天，完成了 營銷、采購 、倉庫、財務(wù)體系 的藍(lán)圖設(shè)計工作。 ? 做好全過程文件的收存與管理。 ? 對各項(xiàng)目小組分配任務(wù)，安排資源，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目小組的日常工作。 終端用戶（ EU） : ? 接受本部門 KU 的系統(tǒng)培訓(xùn) ,在系統(tǒng)模擬和上線應(yīng)用階 段 ,熟練使用系統(tǒng)，完成各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)處理工作。 ? 定期匯報本部門的實(shí)施工作和執(zhí)行情況，并及時反饋實(shí)施過程中遇到的問題。 ? 參與系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)、方案培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能及解決方案。 ? 與其他部門協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及跨部門的 爭議問題。 ? 審定項(xiàng)目績效考評體系。項(xiàng)目階段是藍(lán)圖設(shè)計。 本文檔歸 DCMS和 宏遠(yuǎn) 共同 討論完成 。 各事業(yè)部，以集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略為目標(biāo)，各自獨(dú)立經(jīng)營，相互配合，形成了一種多維度縱橫管理的集團(tuán)管理架構(gòu)，為提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，急需優(yōu)秀的信息系統(tǒng)來支撐企業(yè)的管理。根據(jù)對 宏遠(yuǎn) 的業(yè)務(wù)和管理理解， 提出 滿足需求 的 ERP解決方案， 對業(yè)務(wù) 流程進(jìn)行 詳細(xì) 描述， 為后續(xù) ERP上線打好藍(lán)圖基礎(chǔ)。未經(jīng) 鼎捷軟件 書面許可，任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 XXX DCMS項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 第 1頁，共 84頁 文檔控制 (a) 文檔更新記錄 日期 更新人 版本 備注 XXX XXX (b) 文檔審核記錄 日期 審核人 職務(wù) 備注 (c) 文檔去向記錄 拷貝份數(shù) 接受人 職務(wù) 備注 第 2頁，共 84頁 摘要說明 (d) 文檔目的 本文檔 設(shè)計 ERP實(shí)施藍(lán)圖。 第 3頁，共 84頁 目 錄 文檔控制 ............................................................................................................................... 1 (a) 文檔更新記錄 ................................................................................................... 1 (b) 文檔審核記錄 ................................................................................................... 1 (c) 文檔去向記錄 ................................................................................................... 1 摘要說明 ............................................................................................................................... 2 (d) 文檔目的 .......................................................................................................... 2 (e) 文檔范圍 .......................................................................................................... 2 第 1 章 項(xiàng)目概述 ................................................................................................................. 5 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................. 5 總體 IT 推進(jìn)計劃 ..................................................................................................... 5 ERP 一期詳細(xì)計劃 .................................................................................................. 6 項(xiàng)目管理制度 .......................................................................................................... 7 項(xiàng)目組織體系 ................................................................................................... 7 本階段工作匯報 ...................................................................................................... 9 第 2 章 總體藍(lán)圖設(shè)計 .......................................................................................................... 9 總體需求理解與業(yè)務(wù)設(shè)計 ........................................................................................ 9 集團(tuán)組織架構(gòu)及需求理解 ................................................................................. 9 ERP營運(yùn)中心整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 ..................................................................... 11 料件、 BOM管理體系理解 ................................................................................ 11 銷售體系 理解 ................................................................................................. 24 庫存體系理解 ................................................................................................. 29 采購體系理解 ................................................................................................. 31 生產(chǎn)體系理解 ................................................................................................. 34 質(zhì)量系統(tǒng)理解 ................................................................................................. 37 公司總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ................................................................................................. 39 總體業(yè)務(wù)流程圖 ............................................................................................. 39 公司總體應(yīng)用藍(lán)圖、 ERP 藍(lán)圖 ............................................................................... 40 宏遠(yuǎn)未來總體信息化藍(lán)圖 ............................................................................... 40 ERP