【正文】 核算，可以隨時(shí)分析各成本中心費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算與實(shí)際的差異。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 將來(lái)流程變化生產(chǎn)成本核算 q 財(cái)務(wù)部平時(shí)統(tǒng)計(jì)材料金額、數(shù)量，到月底才與儲(chǔ)運(yùn)部的材料綜合報(bào)表核對(duì)，雙方無(wú)誤后，以確定材料出庫(kù)單價(jià)、確定材料成本，人工費(fèi)、制造費(fèi)用在月底才能確定進(jìn)入成本數(shù)額，因而生產(chǎn)成本要到月底才能結(jié)轉(zhuǎn)，成本分析要到結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本后才能出來(lái)，只能做事后分析。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)客戶(hù)組 (渠道 )地區(qū)（分部、城市）醫(yī)院華南區(qū) 華東區(qū) 華中區(qū) 意可貼 靜心 太太口服液獲利能力段 獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段食品線藥 線獲利能力段獲利能力段 獲利能力段獲利能力段獲利能力分析產(chǎn)品組 對(duì)象項(xiàng)目 銷(xiāo) 售 品 種 銷(xiāo) 售 區(qū) 域 銷(xiāo) 售 分 部 城 市 客 戶(hù) 客戶(hù)組 (渠道 )訂單數(shù)量 √ √ √ √ √ √發(fā)貨數(shù)量 √ √ √ √ √ √開(kāi)票數(shù)量 √ √ √ √ √ √銷(xiāo)售收入 √ √ √ √ √ √銷(xiāo)售成本 √ √ √ √ √ √銷(xiāo)售費(fèi)用 √ √ √客戶(hù)折扣 √ √ √ √ √ √客戶(hù)返利 √ √ √ √ √ √獲利能力分析32對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容45將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單管理細(xì)則及制度6216。216。216。216。216。216。216。CO的管理細(xì)則及制度342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層獲取的決策支持信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單6216。內(nèi)部訂單費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表。按銷(xiāo)售分部（辦事處）進(jìn)行獲利分析216。216。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容謝謝 !管理會(huì)計(jì)模塊 —— 結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！。216。按銷(xiāo)售渠道（食品線或藥線）進(jìn)行獲利分析高級(jí)管理層獲取的決策信息獲利分析報(bào)表：342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層獲取的決策支持信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單6 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。按產(chǎn)品的品種、規(guī)格進(jìn)行獲利分析216。產(chǎn)品實(shí)際成本 /計(jì)劃成本對(duì)比分析報(bào)表216。216。216。216。CO的管理細(xì)則及制度216。216。216。216。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 將來(lái)流程變化獲利能力計(jì)劃管理q 缺乏對(duì)具體目標(biāo)市場(chǎng)的獲利性分析。q 針對(duì)特定事件或項(xiàng)目引進(jìn)了內(nèi)部訂單的概念，根據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)特定事件的財(cái)務(wù)監(jiān)控。q不能對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用情況進(jìn)行即時(shí)分析和監(jiān)控。216?？杉皶r(shí)查找各種成本報(bào)表信息，并實(shí)時(shí)監(jiān)控q成本中心費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際對(duì)比q內(nèi)部訂單費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際對(duì)比q生產(chǎn)訂單成本報(bào)表q產(chǎn)品成本報(bào)表新流程改進(jìn)和分析原則之三：簡(jiǎn)化操作程序原則之三：簡(jiǎn)化操作程序? 減少重復(fù)核算的工作量（如材料價(jià)格）? 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表 (成本對(duì)比報(bào)表） 新流程改進(jìn)和分析? 原則之四：引入新的成本核算方法原則之四：引入新的成本核算方法新流程改進(jìn)和分析216。生產(chǎn)成本核算管理制度。成本中心 /內(nèi)部定單 管理制度。q 各級(jí)主管忙于日常審批業(yè)務(wù)。q 回款數(shù)據(jù)在月底集中錄入，入帳不及時(shí)，回款信息滯后q 及時(shí)在系統(tǒng)中對(duì)客戶(hù)進(jìn)行收款和清帳處理。q不能及時(shí)反映客戶(hù)的真實(shí)應(yīng)收賬款。q SAP系統(tǒng)集成性強(qiáng)，絕大部分憑證由業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)傳入總帳系統(tǒng)。 確保財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能 原則之四：明確崗位職責(zé)原則之四：明確崗位職責(zé)新流程改進(jìn)的原則 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 主要問(wèn)題 將來(lái)流程變化 憑證及 期末處 理流程 q 存在計(jì)調(diào)、金蝶、金稅三套系統(tǒng)。 明確總帳、應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)的職責(zé)216。 減少記帳次數(shù)216。 對(duì)員工的借款未清項(xiàng)進(jìn)行管理216。 《固定資產(chǎn)管理》新流程改進(jìn)的原則216。 《應(yīng)收款項(xiàng)管理》216。 將來(lái)在熟悉、完善庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，可借鑒 SAP系統(tǒng)的貨位管理功能，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn) 場(chǎng)的管理謝謝 !物料管理模塊 —— 結(jié)束342 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層可獲取的決策信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單組織結(jié)構(gòu) 公司代碼 1000（太太藥業(yè)） 公司代碼 2023（太太醫(yī)貿(mào)） 公司代碼 3000（海濱制藥） 公司代碼 4000（上海分公司） 3421 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)流程編號(hào) 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)TBFI010 會(huì)計(jì)科目表維護(hù)流程TBFI020 憑證處理流程TBFI030 期末處理流程 TBFI040 客戶(hù)主記錄維護(hù)TBFI050 開(kāi)票及開(kāi)票取消流程TBFI060 收款處理流程TBFI070 員工借款處理流程TBFI080 員工借款報(bào)銷(xiāo)流程TBFI090 客戶(hù)催款流程TBFI100 供應(yīng)商主記錄維護(hù)將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)流程編號(hào) 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)TBFI110 （預(yù)）付款處理流程 TBFI120 供應(yīng)商發(fā)票處理流程TBFI130 資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)TBFI140 固定資產(chǎn)購(gòu)置處理TBFI150 在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理 TBFI160 固定資產(chǎn)折舊處理TBFI170 固定資產(chǎn)清理流程TBFI180 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)處理 TBFI190 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算制訂流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單新流程改進(jìn)的原則原則之一：強(qiáng)化制度管理原則之一：強(qiáng)化制度管理原則之二：加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制原則之二：加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制原則之三：簡(jiǎn)化操作程序原則之三：簡(jiǎn)化操作程序原則之四：明確崗位職責(zé)原則之四：明確崗位職責(zé)原則之一：強(qiáng)化制度管理原則之一：強(qiáng)化制度管理216。 《成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 》 將來(lái)業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)管理層獲得的決策信息216。 《原輔料、包裝材料備料發(fā)放管理規(guī)程 》 252。 《供應(yīng)商管理規(guī)程》 252。 《主數(shù)據(jù)維護(hù)管理細(xì)則 》252。 對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡(jiǎn)化操作，提高工 作效率252。將來(lái)? 庫(kù)房完全依據(jù)采購(gòu)訂單收貨，明確了物料的需求部門(mén)? 通過(guò)系統(tǒng)提供容差范圍的確定，有效控制收貨量將來(lái)流程改進(jìn)分析216。現(xiàn)有? 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估為每月底進(jìn)行? 信息不及時(shí)252。 實(shí)時(shí)跟蹤及查詢(xún)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況252。 準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息，保障銷(xiāo)售順暢進(jìn)行將來(lái)流程改進(jìn)原則216。 實(shí)時(shí)的供應(yīng)商管理，保障了供應(yīng)鏈的暢通216。 自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)表216。將來(lái)管理層獲得的決策信息342 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5將來(lái)管理層獲得