【正文】 分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 管理會(huì)計(jì)模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來組織結(jié)構(gòu)?公司?代碼?工廠將來業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 特殊生產(chǎn) 特殊處理將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo)TBPP010 BOM 、工藝路線維護(hù)流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（ BOM）和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過郵件方式通知相關(guān)各部。 TBPP020 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 依據(jù)年度銷售計(jì)劃，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計(jì)劃的指定。TBPP030 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 依據(jù)月度銷售計(jì)劃，當(dāng)前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行 MPS，為周生產(chǎn)計(jì)劃制訂和采購計(jì)劃制訂提供依據(jù)。 TBPP040 周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計(jì)劃；并進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；周生產(chǎn)計(jì)劃審核通過后，以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門。TBPP050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TBPP060 人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TBPP070 意可貼生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TBPP080 漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo)TBPP090 訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS、物料需求計(jì)劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 TBPP100 返工生產(chǎn)訂單處理流程 質(zhì)保部 QA確定返工方案，生產(chǎn)計(jì)劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，進(jìn)行 ATP材料檢查，并運(yùn)行 MRP產(chǎn)生對采購的建議；按儲(chǔ)運(yùn)部《向生產(chǎn)車間發(fā)料流程》進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料；對返工生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)并入庫；按儲(chǔ)運(yùn)部《向退貨訂單發(fā)貨的流程》進(jìn)行發(fā)貨。TBPP110 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程 車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印《領(lǐng)料單》，交車間主管審核。儲(chǔ)運(yùn)部倉管復(fù)核，在系統(tǒng)內(nèi)對補(bǔ)料生產(chǎn)訂單進(jìn)行發(fā)料，車間在領(lǐng)料單上簽收后收料，儲(chǔ)運(yùn)部將《領(lǐng)料單》存檔記帳。TBPP120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS，產(chǎn)生注塑計(jì)劃訂單； 計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉庫補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳，計(jì)算訂單成本，同時(shí)收貨到車間庫TBPP130 不合格品處理流程 車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原因，可提供按批號的回溯查詢。342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單5將來管理層獲得的決策信息生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則原則之一 強(qiáng)化管理規(guī)程?《 BOM、工藝路線維護(hù)管理規(guī)程》?《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料管理規(guī)程》?《不合格品處理管理規(guī)程》?《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理規(guī)程》?《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程》?《返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程》?《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程》原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫存將來業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則?合理控制材料庫存確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?合理控制成品庫存水平，滿足銷售，降低成本?根據(jù)兩個(gè)月的銷售預(yù)測，產(chǎn)生兩個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃?按照銷售計(jì)劃的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃簡化業(yè)務(wù)操作程序原則之三將來業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則?操作流程標(biāo)準(zhǔn)化?簡化生產(chǎn)計(jì)劃的操作程序?簡化材料采購計(jì)劃的操作程序?引入材料的可用性檢查?系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表原則之四 新的管理功能將來業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則?年度產(chǎn)能計(jì)劃及大宗材料采購計(jì)劃模擬、評估?工作中心的能力評估?生產(chǎn)訂單組件可用性檢查?材料的批號跟蹤?材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容216。生產(chǎn)計(jì)劃252。改進(jìn)目標(biāo)? 合理控制成品庫存水平；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性? 生產(chǎn)、銷售、采購、庫存信息集成252?，F(xiàn)有 —— 慢 、分散 、不共享? 銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力、材料采購各種信息很難有效集成? 原材料采購基于預(yù)測，很難及時(shí)依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當(dāng)調(diào)整? 各部門信息不共享252。將來 —— 快 、整合 、共享? 利用系統(tǒng)銷售運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等集成功能，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)、采購計(jì)劃? 提前預(yù)知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)測，為大宗原材料采購提供指導(dǎo)? 銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃整合在一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨(dú)立又聯(lián)系? 成品、材料庫存能實(shí)時(shí)更新、反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效的執(zhí)行? 各部門計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度等信息共享，準(zhǔn)確、及時(shí)將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容216。生產(chǎn)控制252。改進(jìn)目標(biāo)? 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性 ,有效性252。現(xiàn)有? 生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)不能及時(shí)獲取材料庫存信息，效率較低? 材料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批號管理，但不能及時(shí)、有效地跟蹤、回溯? 月底財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本252。 將來? 生產(chǎn)訂單下達(dá)前可通過材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行? 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)工倒沖生成? 批號管理提供對材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制? 對訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實(shí)時(shí)歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本? 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息 ,減少紙面化操作342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則部門或崗位部門或崗位 補(bǔ)補(bǔ) 充充 內(nèi)內(nèi) 容容生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充完善年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程》生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充《返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程》生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程》材料計(jì)劃 補(bǔ)充《材料計(jì)劃編制規(guī)程》口服液車間 補(bǔ)充《口服液生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》口服液車間 補(bǔ)充《注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間 補(bǔ)充《人參敗毒膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間 補(bǔ)充《意可貼生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間 補(bǔ)充《漢林清脂膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》質(zhì)保部 補(bǔ)充《 BOM、工藝路線維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》質(zhì)保部 補(bǔ)充完善《不合格品控制規(guī)程》相關(guān)部門 對現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程結(jié)合系統(tǒng)流程進(jìn)行修改342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息信息 目標(biāo)模擬的年度生產(chǎn) /采購計(jì)劃為大宗材料采購提供依據(jù)；為設(shè)備的增加提供輔助決策。 成品庫存周轉(zhuǎn)信息 在滿足銷售