【正文】 分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來組織結(jié)構(gòu)?公司?代碼?工廠將來業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 特殊生產(chǎn) 特殊處理將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標TBPP010 BOM 、工藝路線維護流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（ BOM）和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過郵件方式通知相關(guān)各部。 TBPP020 年度生產(chǎn)計劃制訂流程 依據(jù)年度銷售計劃，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（ SOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計劃的指定。TBPP030 月度生產(chǎn)計劃制訂流程 依據(jù)月度銷售計劃，當前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（ SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計劃，運行 MPS，為周生產(chǎn)計劃制訂和采購計劃制訂提供依據(jù)。 TBPP040 周生產(chǎn)計劃制訂流程 根據(jù)月生產(chǎn)計劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計劃；并進行 ATP材料可用性檢查；周生產(chǎn)計劃審核通過后，以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門。TBPP050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。TBPP060 人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。TBPP070 意可貼生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。TBPP080 漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標TBPP090 訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行流程運用系統(tǒng)內(nèi)運行主生產(chǎn)計劃 MPS、物料需求計劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計劃和采購計劃。 TBPP100 返工生產(chǎn)訂單處理流程 質(zhì)保部 QA確定返工方案，生產(chǎn)計劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，進行 ATP材料檢查，并運行 MRP產(chǎn)生對采購的建議；按儲運部《向生產(chǎn)車間發(fā)料流程》進行領(lǐng)發(fā)料；對返工生產(chǎn)訂單進行完工確認并入庫；按儲運部《向退貨訂單發(fā)貨的流程》進行發(fā)貨。TBPP110 生產(chǎn)訂單補料流程 車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印《領(lǐng)料單》，交車間主管審核。儲運部倉管復(fù)核，在系統(tǒng)內(nèi)對補料生產(chǎn)訂單進行發(fā)料，車間在領(lǐng)料單上簽收后收料，儲運部將《領(lǐng)料單》存檔記帳。TBPP120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃系統(tǒng)自動運行主生產(chǎn)計劃 MPS，產(chǎn)生注塑計劃訂單； 計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達并分配批號，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)，按拉料單到倉庫補料，生產(chǎn)訂單確認，系統(tǒng)自動倒沖記帳，計算訂單成本，同時收貨到車間庫TBPP130 不合格品處理流程 車間接報廢單作報廢的確認，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報廢的原因，可提供按批號的回溯查詢。342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單5將來管理層獲得的決策信息生產(chǎn)計劃與控制模塊持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則將來業(yè)務(wù)流程改進原則原則之一 強化管理規(guī)程?《 BOM、工藝路線維護管理規(guī)程》?《生產(chǎn)訂單補料管理規(guī)程》?《不合格品處理管理規(guī)程》?《生產(chǎn)計劃編制管理規(guī)程》?《訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程》?《返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程》?《生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程》原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫存將來業(yè)務(wù)流程改進原則?合理控制材料庫存確保生產(chǎn)有序進行?合理控制成品庫存水平，滿足銷售，降低成本?根據(jù)兩個月的銷售預(yù)測，產(chǎn)生兩個月生產(chǎn)計劃?按照銷售計劃的波動，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃簡化業(yè)務(wù)操作程序原則之三將來業(yè)務(wù)流程改進原則?操作流程標準化?簡化生產(chǎn)計劃的操作程序?簡化材料采購計劃的操作程序?引入材料的可用性檢查?系統(tǒng)自動生成相關(guān)報表原則之四 新的管理功能將來業(yè)務(wù)流程改進原則?年度產(chǎn)能計劃及大宗材料采購計劃模擬、評估?工作中心的能力評估?生產(chǎn)訂單組件可用性檢查?材料的批號跟蹤?材料領(lǐng)用的自動批次確定將來業(yè)務(wù)流程主要改進內(nèi)容216。生產(chǎn)計劃252。改進目標? 合理控制成品庫存水平；提高生產(chǎn)計劃的準確性和及時性? 生產(chǎn)、銷售、采購、庫存信息集成252?，F(xiàn)有 —— 慢 、分散 、不共享? 銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力、材料采購各種信息很難有效集成? 原材料采購基于預(yù)測，很難及時依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當調(diào)整? 各部門信息不共享252。將來 —— 快 、整合 、共享? 利用系統(tǒng)銷售運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等集成功能，自動產(chǎn)生生產(chǎn)、采購計劃? 提前預(yù)知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)測，為大宗原材料采購提供指導(dǎo)? 銷售、生產(chǎn)、采購計劃整合在一個計劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨立又聯(lián)系? 成品、材料庫存能實時更新、反饋，確保生產(chǎn)計劃有效的執(zhí)行? 各部門計劃與執(zhí)行進度等信息共享，準確、及時將來業(yè)務(wù)流程主要改進內(nèi)容216。生產(chǎn)控制252。改進目標? 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標準，保證生產(chǎn)連續(xù)性 ,有效性252?，F(xiàn)有? 生產(chǎn)訂單下達時不能及時獲取材料庫存信息，效率較低? 材料、產(chǎn)品實現(xiàn)了批號管理，但不能及時、有效地跟蹤、回溯? 月底財務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本252。 將來? 生產(chǎn)訂單下達前可通過材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行? 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動根據(jù)生產(chǎn)報工倒沖生成? 批號管理提供對材料領(lǐng)用的自動批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制? 對訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實時歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本? 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息 ,減少紙面化操作342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則部門或崗位部門或崗位 補補 充充 內(nèi)內(nèi) 容容生產(chǎn)計劃 補充完善年、月、周生產(chǎn)計劃編制規(guī)程生產(chǎn)計劃 補充《訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程》生產(chǎn)計劃 補充《返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程》生產(chǎn)計劃 補充《生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程》材料計劃 補充《材料計劃編制規(guī)程》口服液車間 補充《口服液生產(chǎn)標準規(guī)程》口服液車間 補充《注塑生產(chǎn)標準規(guī)程》固體制劑車間 補充《人參敗毒膠囊生產(chǎn)標準規(guī)程》固體制劑車間 補充《意可貼生產(chǎn)標準規(guī)程》固體制劑車間 補充《漢林清脂膠囊生產(chǎn)標準規(guī)程》質(zhì)保部 補充《 BOM、工藝路線維護標準操作規(guī)程》質(zhì)保部 補充完善《不合格品控制規(guī)程》相關(guān)部門 對現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程結(jié)合系統(tǒng)流程進行修改342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則1 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息信息 目標模擬的年度生產(chǎn) /采購計劃為大宗材料采購提供依據(jù)；為設(shè)備的增加提供輔助決策。 成品庫存周轉(zhuǎn)信息 在滿足銷售