【企業(yè)e化】制造業(yè)erp培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-01-16 07:45 本頁面
【正文】 正確地做事！ Doing things right. 向軟件要效益！ ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 項目前期工作內(nèi)容 認識 ERP （ 培訓(xùn)、討論、確立在企業(yè)的位置） 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求報告》 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃報告》 《投資效益分析報告》 軟件的選擇、合作伙伴的選擇 項目正式啟動 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 立 項 成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定職責(zé) 動員、高中層培訓(xùn) 需求調(diào)查及分析 新系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報告編寫 軟件及合作伙伴選擇 評審 修改意見 停止 Y N 項目前期工作程序 培 訓(xùn) 啟動系統(tǒng)實施 準 備 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 企業(yè)面臨的、發(fā)展的問題 企業(yè)的管理重點問題 需求的宏觀分析 需求的微觀分析 新系統(tǒng)的投資效益分析 ? 建立 ERP 系統(tǒng)的必要性和時機 ? 制約條件分析 – 能力分析（基礎(chǔ)水平，人員、數(shù)據(jù)、投資） – 變革的適應(yīng)性 ? 建立系統(tǒng)的總體策略 – 按問題的輕重緩急 – 總體目標(biāo) – 分段目標(biāo) 系統(tǒng)總體規(guī)劃 系統(tǒng)需求和可行性分析 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 企業(yè)面臨的、發(fā)展的問題 企業(yè)的管理重點問題 需求的宏觀分析 需求的微觀分析 新系統(tǒng)的投資效益分析 ?新系統(tǒng)的具體要求 – 企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、組織 – 企業(yè)銷售生產(chǎn)環(huán)境 – 重點是物流和財務(wù)關(guān)系 – 企業(yè)特點對系統(tǒng)的特殊要求 注意： – 不是業(yè)務(wù)部門需求的簡單匯總 – 不是局部部門的工作量和工作效率提高 – 不要過分強調(diào)瑣碎事務(wù)的處理 軟件功能和系統(tǒng)配置 系統(tǒng)需求和可行性分析 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 企業(yè)面臨的、發(fā)展的問題 企業(yè)的管理重點問題 需求的宏觀分析 需求的微觀分析 新系統(tǒng)的投資效益分析 ? 可能取得的效益： – 定量的效益 – 定性的效益 ? 資金投入 – 系統(tǒng)費用 （軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)） – 實施費用 （前期、實施費、管理咨詢等） – 培訓(xùn)費 （顯形、隱形） – 維護費用 （用戶化、接口、日常維護、人員等） – 相關(guān)費用 （時間、人力） 新系統(tǒng)預(yù)期效益評估 系統(tǒng)需求和可行性分析 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 ? 前言 ? 分析系統(tǒng)需求 ? 解決方案 ? 實施方案 ? 投資概算 ? 投資預(yù)測 ? 總結(jié) 企業(yè)管理信息規(guī)劃報告內(nèi)容 系統(tǒng)需求和可行性分析 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 培訓(xùn)課程一覽 ? 企業(yè)目標(biāo)與管理技術(shù) ? MIS 規(guī)劃的策略與方法 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理方法 ? ERP 原理與實施策略 ? ERP 軟件的概要培訓(xùn) ? 其他相關(guān)培訓(xùn) 系統(tǒng)需求和可行性分析 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 認識事實（需求） 獲得知識或判斷力 得到解決方案 項目前期工作的本質(zhì) ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 產(chǎn)品 能適應(yīng)市場的需求，有基本穩(wěn)定的市場； 領(lǐng)導(dǎo)班子 富有改革進取的精神，團結(jié)、對項目承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)理解 ERP ， 對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和 統(tǒng)一的認識 ； 企業(yè)管理 基礎(chǔ)扎實 ，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠； 重視對員工持續(xù)反復(fù)地 ERP 培訓(xùn) （思想、原理、應(yīng)用等 管理人員和計算機人員密切配合， 穩(wěn)定的隊伍 、嚴格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項目管理 實施方法，有力的實施指導(dǎo)與 支持； 項目實施 ： 成功 實施 ERP系統(tǒng)需具
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