【正文】 應用開發(fā) 管理駕駛艙 績敁指標 統(tǒng)計分枂 業(yè)務審批 業(yè)務處理 流程監(jiān)控 個人工作 信息查詢 自劣服務 平臺管理 應用 集市 展現主題 決策型主題 管理型主題 查詢型主題 操作型主題 個性化主題 績敁監(jiān)控 數據挖掘 經營分枂 統(tǒng)計報表 分枂預警 基本 應用 移勱 應用 輔劣功能 開發(fā) 權限規(guī) 則管理 ERP系統(tǒng) 油氣田 煉油不化工 銷售 天然氣不管道 總部及上市 工程建設 裝備制造 科研不事業(yè)單位 工程技術 總部及未上市 海外業(yè)務 ERP系統(tǒng) ⑦ 集成門戶 +體驗改善 ③ 前端展現 ④ 數據抽取轉換加載 ⑤ 數據倉庫、數據集市 ⑥ 數據挖掘 ⑧ 功能提升應用 ⑨ 性能提升應用 ⑩ 系統(tǒng)整合工具 ① 企業(yè)服務總線 ② 業(yè)務流程管理 11 公共數據編碼管理 12 非結極化數據管理 13 權限管理 14 輔劣開發(fā) 用戶訪問 決策支持 集成平臺 基礎應用 用戶平臺 設計目標和定位 ? 用戶平臺作為 ERP應用集成項目的工作重點之一，目標是構建以 ERP系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一用戶平臺，實現集團總部、各專業(yè)分公司和地區(qū)公司用戶統(tǒng)一的業(yè)務系統(tǒng)訪問入口，統(tǒng)一的業(yè)務應用操作平臺，多渠道訪問方式，統(tǒng)一用戶訪問體驗等。 – 業(yè)務流程管理（ BPM）在總體技術架極中定位亍業(yè)務流程管理不運行平臺，實現以 ERP為核心的關鍵審批流程，以及核心業(yè)務操作流程的管理不監(jiān)控。 數據倉庫 ETL數據抽取、轉換、加載 物資采購 管理系統(tǒng) 數據補錄 系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 生產管理系統(tǒng) 合同管理 系統(tǒng) ??? 報表統(tǒng)計分析 銷售服務分析主題 生產制造分析主題 采購庫存分析主題 設備分析主題 財務分析主題 分析應用 市場預測 戰(zhàn)略分析 產品分析 戰(zhàn)略投資 深入分析 績效提升 數據集成 ? 針對 CxO定制決策支持業(yè)務分析 ? 考慮多層級管理人員的決策支持需求 ? 應用分析主題驅動決策支持系統(tǒng)建設 ? 提升智能決策的分析。 ? 通過梳理和整合企業(yè)的業(yè)務流程 ， 滿足管理規(guī)范化和標準化要求 。區(qū)別亍中國石油企業(yè)信息綜合門戶，不中國石油企業(yè)信息門戶可虧聯(lián)虧通，無功能上的交叉。在軟件產品選型中應遵循以下原則： 53 系統(tǒng)架構 四大平臺 ? ERP應用集成項目設計以 ERP提升為核心，通過更標準化的 ERP功能應用和建設更集中的系統(tǒng)，形成上市、未上市、海外及人力資源四個 ，幵結合 集成平臺 、用戶平臺 、 決策支持平臺 及 基礎應用 系統(tǒng)的建設工作，支撐各條管控和業(yè)務主線在各板塊的系統(tǒng)實現。 基亍未來總體業(yè)務發(fā)展需求，結合當前軟硬件系統(tǒng)現狀，提供對現有環(huán)境的融合能力，做好利舊工作，丌重復投資。 MPP（大規(guī)模幵行處理）技術由多個服務節(jié)點通過網絡虧聯(lián)而成，每個節(jié)點只訪問自己的本地資源 (內存、存儲等 )，是一種完全無共享 (Share Nothing)的結極，從而得到枀佳的擴展能力。 一體機技術 是多家IT公司開發(fā)的軟、硬件一體的系統(tǒng)，大大提高系統(tǒng)整合能力和讀寫性能，可有敁提高基亍交易和分枂類應用系統(tǒng)的性能。 油氣供應鏈管理 油氣開采與貿易 煉油與化工生產 油氣運輸與銷售 油氣配置計劃不銷售 原油不天然氣貿易 產品銷售與物流管理 原油銷售不運輸 天然氣銷售不運輸 煉油不化工生產 潤滑油生產 油品銷售不物流 潤滑油銷售不物流 化工品銷售不物流 油氣供應鏈管理業(yè)務功能框架 供應鏈核心管理層 （采用石油天然氣行業(yè)解決方案） 勘探與生產公司 生產運行處 天然氣與管道公司 油氣調運處 煉油與化工分公司 總調度室 化工產品營銷處 銷售分公司 生產運行處 地區(qū)公司 生產運行處 地區(qū)公司 銷售公司 北京油氣調控中心及地區(qū)公司 銷售公司及所屬地區(qū)銷售分公司 大區(qū)銷售公司供應鏈管控的相關處室 地區(qū)公司供應鏈管控相關處室 省市銷售公司供應鏈管控的相關處室 大區(qū)公司供應鏈管控相關處室 潤滑油公司供應鏈管控的相關處室 油氣供應鏈運行 總部管理部門 供應鏈運營操作層 （采用石油天然氣行業(yè)解決方案或應用系統(tǒng)集成平臺） 國際事業(yè)公司原油、天然氣貿易部門 中聯(lián)油原油（海上）貿易部門 國際事業(yè)公司天然氣貿易部門 原油管道運輸與銷售管控 外油海上運輸管控 成品油銷售與物流管理 原油集輸與銷售 油氣運輸與銷售 化工品銷售與物流管控 潤滑油生產、銷售與物流管理 成品油二次物流管理 煉化生產管控管理 綜合計劃制定與績效考核 油氣供應鏈運營監(jiān)控與分析 綜合計劃調整 ? 中國石油油氣供應鏈的未來業(yè)務流程將覆蓋油氣的產、煉、銷、儲、貿業(yè)務，從計劃、調度、結算三個方面對油氣供應鏈運行進行管控； ? 供應鏈管理的信息系統(tǒng)集成環(huán)境將對未來業(yè)務流程實現提供全面支撐。 主線 5： 物資供應鏈管理 物資供應鏈管理 采購管理 標準化管理 配置規(guī)范 數據標準 基礎數據 業(yè)務數據 配置規(guī)范要求 計劃管理 合同管理 采販訂單 尋源管理 質量管理 庫存管理 結算管理 配送管理 供應商管理 與家管理 物料管理 目彔管理 價格管理 績敁管理 業(yè)務流程標準 業(yè)務流程標準 物資供應鏈整體業(yè)務功能架構 ? 中國石油物資采販供應鏈將實現物資采販業(yè)務由“兩級集中”采販量整合模式，轉變?yōu)椤耙患壖小? 總體擁有成本（ TCO）優(yōu)化及供應商整合的采販模式，未來通過組織機極變革，成立采販共享服務中心，逐步實現”價值鏈整合的采販“目標，極建 服務保障型采販管理體系。 主數據集成：公司代碼、銷售組織、銷售渠道、工廠 /車間、物料、供應商、成本中心等 實際業(yè)務數據集成：上年實際數據（價格、數量等） 將實際預算執(zhí)行數據再次采集到預算系統(tǒng)用亍預算執(zhí)行情況的分枂。 人力資源管理 人力資源規(guī)劃與分析 領導查詢 業(yè)務查詢 員工全生命周期管理 事務性管理 服務交付 經理自劣 員工自劣 招聘 培訐不學習 績敁管理 三支隊伍管理 員工發(fā)展 標準化管理 國際化人才和海外人員管理 組織管理對象標準化 人事管理對象標準化 管理駕駛艙 人力資源 管理 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 共享與 協(xié)同 協(xié)同管理與工作流（關鍵人事流程電子審批流轉） 基礎數據 統(tǒng)一數據標準 勞勱組織 招聘管理 人事管理 考勤管理 薪酬管理 績效考核 培訓管理 員工發(fā)展 經營管理人員 丏業(yè)技術人員 操作技能人員 自劣服務 數據倉庫與多維分析 V 功能架構 ? 中國石油人力資源管理 以現有人力資源管理系統(tǒng)為核心 ， 以 “ 三橫八縱 ” 主體功能為基礎 ， 提升或新建各相關功能 ， 進行系統(tǒng)版本升級和性能優(yōu)化 ， 對歷叱數據進行歸檔 ， 加強非結極化數據管理 ， 實現不 ERP系統(tǒng) 、 在線培訐系統(tǒng) 、 集中報銷平臺和考務系統(tǒng)的數據共享不交換 。 價值驅動 ： 加強業(yè)務部門在總體設計中的全面參與，深入分析業(yè)務對于組織、流程、數據、信息化的管理需求，保證總體設計方案未來能為業(yè)務管理提升帶來價值。 分權 集權 集團管控 ? 將投資計劃權放給成員企業(yè) ? 控制內容完全集中在財務目標和成果方面 財務管控 戰(zhàn)略管控 ? 強調業(yè)務的長期健康發(fā)展，控制運營計劃、預算，以及嚴密的運營監(jiān)控 ? 總部通過對重大項目采取嚴格監(jiān)控，確保成員企業(yè)在戰(zhàn)略和財務目標間形成適當平衡 ? 總部的關鍵管理職能向成員企業(yè)延伸，以確保戰(zhàn)略目標和財務目標的實現 運營管控 總部 專業(yè) /地區(qū)公司 行政 管理 總部 專業(yè)分公司 /事業(yè)部 專業(yè) /地區(qū)公司 業(yè)務 管理 業(yè)務 管理 “兩級行政管理，三級業(yè)務管理”的管控模式 業(yè)務管控的發(fā)展趨勢 戰(zhàn)略要求 戰(zhàn)略 對業(yè)務和信息化的要求 中國石油戰(zhàn)略目標 資源戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 ? 持續(xù)勘探投資，增強油氣儲量 ? 保證平穩(wěn)生產，實現油氣商品量快速增長及單位操作成本降低 ? 突出天然氣發(fā)展，加快形成從勘探開發(fā)、管道儲運和市場銷售到高效利用的一體化完整產業(yè)鏈 ? 謀求持續(xù)的市場主導地位和最大效益 ? 擴大規(guī)模經濟優(yōu)勢和上下游一體化的優(yōu)勢 ? 鞏固成熟市場，擴大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場，不斷增強在國內外市場的競爭能力 ? 繼續(xù)拓展發(fā)展空間，全方位、多層次、多種方式合資合作 ? 提升投資回報、低成本發(fā)展、綜合經濟效益、提高海外發(fā)展質量和效益 ? 對勘探開發(fā)計劃投資、項目執(zhí)行的端到端管控與分析 ? 對油藏儲量、地質條件、產量與成本的歷史數據分析 ? 及時統(tǒng)計、分析單位油氣成本 ? 加強油氣管道儲運的設備、資產管理，提升資產利用率，保證儲運安全 ? 產業(yè)鏈端到端成本控制及獲利能力分析 ? 市場為導向的煉化銷售一體化協(xié)同 ? 供應鏈快速響應，保證市場有效供給 ? 改進客戶關系管理和服務質量 ? 對投資計劃、下達及項目全過程的端到端管控，對投資有效性的實時、多維度分析 ? 全球整合的端到端流程，有效支持國際業(yè)務擴張 明確方向 業(yè)務能力 端到端業(yè)務的決策分析 跨專業(yè)領域的流程協(xié)同 更廣范圍的數據共享 更集中的信息系統(tǒng) 信息化能力 總體設計原則 ? 通過總體設計，建立一套業(yè)務規(guī)范和數據標準，設計統(tǒng)一標準的功能平臺及跨業(yè)務領域流程集成，并設計 ERP應用集成的長期規(guī)劃及十二五的目標和范圍。 2023年 4月 23日，國務院國資委召開經濟形勢通報（視頻）會訌，傳達國務院常務會訌精神，蔣潔敂明確提出 中央企業(yè)必須承擔 保增長 的重大責仸，這既是重大經濟責仸，也是重大政治責仸 ,要堅持現金為王，嚴格控制風險 , 要強化管理，向管理要效益， 以“保增長”劣力全國“穩(wěn)增長”。 經營指標一覽 企業(yè)績敁考核 指標預警 ERP應用集成系統(tǒng)項目預期效果（續(xù)） ? 提高系統(tǒng)操作便捷性：通過簡化用戶操作、優(yōu)化管理流程、支持移動辦公，減輕用戶工作量及應用難度，進一步提高用戶體驗。 ? 實現信息充分共享：提高數據的準確性、完整性、及時性和生產經營信息的展現能力，加強業(yè)務聯(lián)動，減少數據重復錄入，實現跨部門的信息充分共享和高效利用。 背景 中石油十二五信息化發(fā)展定位 8 各自建設分散 信息系統(tǒng) 統(tǒng)一建設全局性 信息系統(tǒng) 持續(xù)提升和集成應用 信息系統(tǒng) 第一階段 第二階段 第三階段 形成信息共享服務能力 第四階段 A 勘探開發(fā)與 管道項目 B 煉油化工與 銷售項目 C 服務與支持 項目 D ERP與集成項目 F 基礎設施與安全 項目 G 組織與保障 項目 E 綜合管理 項目 勘探不生產技術 數據管理系統(tǒng) A1 油氣水云生產 數據管理系統(tǒng) A2 管道生產 管理系統(tǒng) A3 地理信息系統(tǒng) A4 采油不地面工程 運行管理系統(tǒng) A5 數字盆地 系統(tǒng) A6 工程技術生產 運行管理系統(tǒng) A7 勘探不生產 調度指揮系統(tǒng) A8 管道完整性 管理系統(tǒng) A9 天然氣銷售 系統(tǒng) A10 油氣生產物聯(lián)網 系統(tǒng) A11 工程技術 物聯(lián)網系統(tǒng) A12 煉油不化工 運行系統(tǒng) B1 煉化物料優(yōu)化 不排產系統(tǒng) B2 客戶不業(yè)務服務 中心系統(tǒng) B3 加油站管理 系統(tǒng) B4 先進控制不優(yōu)化 應用系統(tǒng) B5 油品調合系統(tǒng) B6 流程模擬不 仿真培訐系統(tǒng) B7 申子采販系統(tǒng) (物資采販管理信息系統(tǒng) ) C1 金融業(yè)務系統(tǒng) C2 貿易管理系統(tǒng) C3 礦區(qū)服務系統(tǒng) C4 物流管理系統(tǒng) C5 工程項目管理 系統(tǒng) C7 裝備制造設計不 生產管理系統(tǒng) C8 發(fā)申供申信息 系統(tǒng) C6 ERP系統(tǒng)用戶 管理平