【正文】 檔錯誤進行修正且不影響工藝、質(zhì)量、成本、制造等 ?由技術(shù)人員更具 PR創(chuàng)建 EC， 使用圖 /文檔的標注文件說明變更方案，關(guān)聯(lián)被修改的圖 /文 檔； ?EC提 交 CA審批； ?EC批 準后 ，對象創(chuàng)建者獲 得授 權(quán)修改圖 /文 檔數(shù)據(jù)； ?新版圖 /文檔提交審批發(fā)布流 程批準發(fā)布（ Released）； ?PLM系統(tǒng)在新版圖 /文檔獲 得發(fā)布（ Released）后，關(guān)閉 EC（系統(tǒng)自動關(guān)閉PR）； 創(chuàng) 建 PR 關(guān)閉 PR 確認 PR CA PLM系統(tǒng) 通道：標準變更 開始 創(chuàng)建 EC 評審 EC 結(jié)束 關(guān)閉 PR ?由技術(shù)人員根據(jù) PR創(chuàng)建 EC，使用圖 /文檔的標注文件說明變更方案，關(guān)聯(lián)被修改的圖 /文檔； ?EC提交 CA審核；變更方案通過 CRB評審；由 CA補充實施計劃，確定生效日期； ?數(shù)據(jù)創(chuàng)建者根據(jù)批準的 EC變更實施計劃任務(wù)執(zhí)行圖紙 /文檔等數(shù)據(jù)的更新，提交驗證發(fā)布流程； ?CC關(guān)閉 EC時檢查變更執(zhí)行是否到位； ?EC關(guān)閉時系統(tǒng)自動關(guān)閉 PR； 審核 EC CRB 審核發(fā)布 流程 技術(shù)人員 關(guān)閉 EC EC 執(zhí)行 創(chuàng)建 PR 技術(shù)人員 CA CC PLM系統(tǒng) CA 確認 PR CA 通道設(shè)置觃則 通道 快速變更通道 標準變更通道 描述 更改方案丌影響成本、工藝、質(zhì)量，也丌影響采購、生產(chǎn)、物流、售后等； 更改方案影響銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、售后等，需 CRB分析現(xiàn)有庫存處置、備件維修計劃和生產(chǎn)計劃調(diào)整等后，確定更改方案實施的有效性 發(fā)生階段 多為工作圖設(shè)計和試制過程中的設(shè)計修正 一般發(fā)生在量產(chǎn)階段戒者是通用件的變更 變更管理高階流程 創(chuàng)建 PR 創(chuàng)建 EC EC評審 快速變更 關(guān) 閉 EC 處置 EC 標準變更 閉環(huán)： 問題提出 = 變更單批準 = 變更執(zhí)行 = 變更單結(jié)束 = 問題處理完畢 確認 PR 關(guān)閉 PR 變更對象 ?PR（問題報告）、 EC（變更單）、 Task（任務(wù)） ?Change Information(更改信息） 關(guān)系類型 ?說明（ Is Supported By）： 關(guān)聯(lián)文件，如圖紙標注、圖片等，描述如何修改產(chǎn)品數(shù)據(jù)； ?參考（ Reference）： 關(guān)聯(lián)被修改的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象； ?影響到（ Affects）： 關(guān)聯(lián)受變更影響的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象； ?新增（ Product PlanResult In）： 關(guān)聯(lián)變更產(chǎn)生的新產(chǎn)品數(shù)據(jù)； ?分解為（ BreaksDownInto）： 定義 EC的任務(wù)分解，如變更實施任務(wù)、實施計劃； ?有效性設(shè)置（ HasEffectivity）： 描述 EC有效性設(shè)置； Effectivity（有 效 性） EC Effectivity 說明 參考、影響到 分解 有效性設(shè)置 新增 變更數(shù)據(jù)模型（ CMII） 請您留下對講師和課程的評價與建議！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ERP集成接口 一、業(yè)務(wù)藍圖概述 二、怎樣進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 三、 PLM業(yè)務(wù)藍圖方案展示 零部件及文檔管理藍圖展示 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理藍圖展示 變更管理藍圖展示 內(nèi)容 變更管理 —目標 目標 ? 基于 CMii規(guī)范變更管理業(yè)務(wù)模型，簡化占比約 80％的批產(chǎn)前的變更流程，提高批產(chǎn)后變更管理的完整性 ? 基于 IT實現(xiàn)、流程優(yōu)化和組織變革提升 ECM的管控能力 評價指標 ? 定性 閉環(huán)：監(jiān)控變更的實施過程，確保產(chǎn)品問題或變更要求得到解決 統(tǒng)計分析：分類統(tǒng)計報告，形成設(shè)計改進的依據(jù) ? 定量（定期統(tǒng)計并進行類比） 減少產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)中重復發(fā)生的工程變更條目占比 縮短變更周期 人 技術(shù) 流程 管理 變革 ? 缺乏 整體 的變更流程； ?變更分析不全面；建立合理的變更評審機制； ?缺乏有效地變更 反饋機制 ，無法形成變更閉環(huán)； ?缺乏有效地 工具支撐 ，增強變更手段； CMii 培訓 PLM 變更管理 用友最佳實踐 現(xiàn)狀分析 CMii模型 ToBe業(yè)務(wù)模型 目標 現(xiàn)狀 組織變革 ?基于 CMii規(guī)范 ECM業(yè)務(wù)模型，簡化占比約 80％的正式發(fā)布批產(chǎn)前的變更流程的同時，提高批產(chǎn)后變更管理的完整性； ?基于 IT實現(xiàn)、流程優(yōu)化和組織變革提升 ECM的管控能力 變更管理 —范圍不目標 變更管理 —現(xiàn)狀流程不問題 圖紙變更 設(shè)計圖紙 工藝圖紙 變更類型 系統(tǒng)屬性更改 物料屬性等 文檔修訂 作業(yè)指導書 反向更新 BOM 技術(shù)標準 AsIs ToBe CMII變更流程控制 工作流 控制 工作流 控制 設(shè)計圖紙 作業(yè)指導書等 BOM 物料屬性等 TH變更流程控制 技術(shù)標準 人工更改 系統(tǒng)流程控制 變更的業(yè)務(wù)類型 變更管理 —現(xiàn)狀流程不問題 設(shè)計變更 工藝變更 通知單 RTX 供應(yīng) 物質(zhì) 自檢 售后 配件 。 ? 在產(chǎn)品發(fā)生變更時，相關(guān)人員可以查詢到受影響的設(shè)計、工藝等數(shù)據(jù)，以便于快速的做出反應(yīng)。 ? 在設(shè)計階段，設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求，完成產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)，審批發(fā)布；到了工藝階段，工藝人員將設(shè)計結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚱Y(jié)構(gòu)，進行工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整并增加工藝信息，審批發(fā)布。 3. 另存為：復制已有的 BOM View，須指定View Type。 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要查看產(chǎn)品的仸意規(guī)圖類型。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 —規(guī)圖概念 Item Master Item Revision BOM View 1 1,A 3,A 3 3,B 4 4,A 5 5,B 5,A 2 2,A 1,A(設(shè)計視圖 ) 1,A(工藝視圖 ) View Type 應(yīng)用模型 1 1,A 1,A(設(shè)計視圖 ) 1,A(工藝視圖 ) 顯示 規(guī)則：最新版本 1,A(工藝視圖 ) 5,B 3,B 4,A(設(shè)計視圖 ) 6,A 7,A 1,A(設(shè)計視圖 ) 2,A 3,B 4,A(設(shè)計視圖） 6,A 7,A 應(yīng)用模型 在產(chǎn)品 生命周期 過程中， BOM貫穿于 各個階段 ， 包括設(shè)計 規(guī)圖 、工藝 規(guī)圖 等。 營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心 04 BOM轉(zhuǎn)小批生產(chǎn)階段評審流程 √ 營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心 05 BOM轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)階段評審流程 √ 營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心、物資部 成品 BOM 審批 (轉(zhuǎn)階段 )流程清單 ? BOM批量修改功能 ? BOM批量修改功能包括：刪除、添加、替換、改用量 ? 通用件被修改（刪除、添加、替換、改用量）時，使用 WhereUsed列出全部父項（被添加時需要知道一定條件），然后可以挑選部分戒全部父項，加入受影響件關(guān)系下，這些為需要修改 BOM的 Part ? 每次針對一個通用件的修改，由一個仸務(wù)執(zhí)行，在每個仸務(wù)下構(gòu)建受影響件 （父項 /BOM）、 被替換件 （刪除）、 替換件 （添加）之間的關(guān)系 BOM批量修改 ? BOM視圖（ BOM View）：是一個 PLM業(yè)務(wù)對象，其中包含了 Item