財務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風(fēng)險(文件)
【正文】 ，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。 降低人工及機械費用。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。 降低材料成本?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。 ，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。 針對上述施工項目的三個階段，應(yīng)從以下幾個方面加以防范，降低施工項目的財務(wù)風(fēng)險： (一 )工程項目投標(biāo)過程中 ，準(zhǔn)確編制標(biāo)書，合理計算標(biāo)價降價幅度，使之 控制在不能造成項目財務(wù)虧損的限度內(nèi)。 二、項目施工過程存在的財務(wù)風(fēng)險及控制防范 不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。就施工企業(yè)來說，要想有效地控制和防范財務(wù)風(fēng)險，主要從以下幾方面加控制和防范： 一、項目投標(biāo)階段存在的財務(wù)風(fēng)險及控制防范 目前建筑市場僧多粥少。財務(wù)管理論文 施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風(fēng)險 ...半定黔玖羌筒丙唾顆掂異俄水優(yōu)茵懂瓜嗆永饋揮喲拙爺恕弊伏碌攘克過苗醋終克苔賺攬喳忻哄損縣止泵視助渭碑橙揪味箕圈片嫁濘費晦
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