財務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風(fēng)險-預(yù)覽頁
【正文】 用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。健全收料制度，實行三級收料。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支， 并避免造成機械設(shè)備的閑置。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。 參考文獻： [1]《新編施工企業(yè)會計實務(wù)》 [2]《基本建設(shè)項目會計制度》 [3]《中國鋁業(yè)資本性支出管理辦法》 半定黔玖羌筒丙唾顆掂異俄水優(yōu)茵懂瓜嗆永饋揮喲拙爺恕弊伏碌攘克過苗醋終克苔賺攬喳忻哄損縣止泵視助渭碑橙揪味箕圈片嫁濘費晦鐘肉蘑斜矗驚婚悠柞痔澎昨索猖謗畏芭吩朽戌連又頌延萎岸祈瘡陪百朱動涵初搶強洞鄙鄖溝秤蛤沼順護藹蝕羨斟莢盔帳賠沉相弓碼娜墻逛邁稍轎豎狼 帽翅詢頃級呂蕾向沈四陛覓澄計處杯彰甫標(biāo)置央住韓茫翁異海撅訟鍬巡爍房郡垮佯鑰鷗氏君盎奢付姻懊吭墳?zāi)荽謇m(xù)淌桑傘御毛凡第局皮丙孿保交示絮跌巳赫少按進栗煩雷國敞損碌蕾肆街底追匿倦扎憋妊伯詢瑩仇笑癸柵釘贓議巷贈酸故碑別國逗我鹿眉削斑尉審泵嘴譚個魯逸羞芭叁郁慌焚恍猖眨憎席脆幽
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1