【摘要】第一篇:如何管理大區(qū)經(jīng)理 如何管理大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理制,作為以大區(qū)為中心的銷售運(yùn)作組織體制,在寶潔、雀巢等歐美大公司銷售系統(tǒng)廣泛推行,近年來,伴隨外企職業(yè)經(jīng)理人的“空降”,為適應(yīng)所謂“國(guó)際化、規(guī)范...
2025-10-12 00:12
【摘要】大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討耿繼業(yè)大區(qū)經(jīng)理??主宰市場(chǎng)的封疆大吏?管理本地區(qū)的銷售業(yè)務(wù),培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)員工以專業(yè)化推廣手段及最有經(jīng)濟(jì)效益的方式努力完成本地區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,更應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)
2025-02-21 13:17
【摘要】***集團(tuán)營(yíng)銷總部大區(qū)管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置---------------------------------106第二章崗位職責(zé)------------------------------------------------------107第三章
2025-04-12 22:15
【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績(jī)
2025-04-23 03:10
【摘要】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊(cè)編號(hào):Q/版號(hào):A編寫:審核:批
2025-04-16 13:44
【摘要】TCL電腦店鋪管理手冊(cè)目錄?銷售員基本行為規(guī)范?TCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范?店鋪銷售技巧服務(wù)為王關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范
2025-07-21 17:02
【摘要】分公司經(jīng)理績(jī)效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績(jī)效;2、作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)
2024-11-07 14:32
【摘要】TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體員工二、企業(yè)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)精神三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)交往保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn)投訴與受理四、員工行為規(guī)范上班時(shí)間考勤與請(qǐng)假
2025-08-04 09:37
【摘要】分公司經(jīng)理績(jī)效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績(jī)效;2、作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn);2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和實(shí)施,負(fù)
2025-08-11 08:07
【摘要】大區(qū)經(jīng)理如何管理好區(qū)域市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理一直視為公司的封疆大吏,在管理管理結(jié)構(gòu)中占有較高的分量,舉足輕重,上要能領(lǐng)悟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,下能洞悉市場(chǎng)的千變?nèi)f化,中能縱橫捭闔,容市場(chǎng)與公司戰(zhàn)略為一體,制定相應(yīng)的適合本區(qū)域市場(chǎng)的具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。一個(gè)公司產(chǎn)品沒有問題(包括質(zhì)量、價(jià)格定位、包裝、規(guī)格)的前提下,區(qū)域市場(chǎng)的好與壞更多取決于大區(qū)經(jīng)理。那么大區(qū)經(jīng)理如何在市場(chǎng)中、公司結(jié)構(gòu)上演繹一段段盛世佳話,主
2025-01-19 06:33
【摘要】目錄l銷售員基本行為規(guī)范lTCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范l店鋪銷售技巧l服務(wù)為王----關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范終端賣場(chǎng)促銷員崗位職責(zé)1、以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對(duì)顧客進(jìn)行售前服務(wù)2、保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP
2025-04-07 06:42
【摘要】大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告范文 大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告篇一: 一年的時(shí)光又在忙碌中匆匆而過,在這一年里,我嚴(yán)格按公司要求辦事,積極主動(dòng)做好本職工作,維護(hù)公司的利益,下面我就我這一年來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào): ...
2024-12-06 22:10
【摘要】TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體員工???????????????????????????(1)二、企業(yè)理念???????????????????????????????(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)????????????????????????
2025-08-11 14:14
【摘要】TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以適應(yīng)
2025-04-16 13:45
【摘要】分公司經(jīng)理績(jī)效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績(jī)效;2、作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn);2
2025-05-11 20:36