領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)(文件)
【正文】 組織對(duì)外宣稱的價(jià)值觀與指導(dǎo)日常實(shí)踐的真實(shí)的價(jià)值觀不一致，長此以往會(huì)出現(xiàn)丑聞與危機(jī) 轉(zhuǎn)型，即文化轉(zhuǎn)換。 DEC“做正確的事情 ” → “ 做特定團(tuán)隊(duì)想做的事情 ” 。 一旦組織趨向 成熟和穩(wěn)定 ，這些機(jī)制也同樣會(huì)成為 主要 的創(chuàng)建文化的 機(jī)制 ，限制到未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 “ 最了解 ” 什么是最好的產(chǎn)品 基本假設(shè)： 一、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化 ? 強(qiáng)有力的信念，能夠施加給員工，降低成員的焦慮感； ? 成員的甄選，價(jià)值觀的匹配 ? 規(guī)范的制定 案例： DEC奧爾森信念造就了最大化的發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)造力與提高決策質(zhì)量 文化的創(chuàng)建過程 創(chuàng)建者 的思想 甄選標(biāo)準(zhǔn) 高層管理 人員 社會(huì)化 組織文化 社會(huì)化：組織員工適應(yīng)組織文化的過程 社會(huì)化的目的：組織 ——塑造“遵守規(guī)章”的好員工；員工 ——在組織中更好地生存 二、領(lǐng)導(dǎo)者如何根植與傳播企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常注意、要求和控制什么 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源 有意識(shí)地角色示范、教授和指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)勵(lì)和職位 領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選拔、晉升和解雇員工 組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu) 組織制度和程序 組織儀式和典禮 物理空間、外觀和建筑物的設(shè)計(jì) 重要事件和重要人物的故事 組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明 主要的根植機(jī)制 次要的成形和強(qiáng)化機(jī)制 （一）主要的根植機(jī)制 Walmart締造者山姆 .沃爾頓的例子 員工如何接受領(lǐng)導(dǎo)者信念的植入？ ?
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