【正文】 1998年 1月 DEC公司被康柏以 96億美元的價(jià)格收購， 2022年惠普康柏宣布合并。 畢竟 DEC曾經(jīng)是惟一能與 IBM匹敵的計(jì)算機(jī)公司，它開創(chuàng)了小型機(jī)的時(shí)代，使更多的人有能力接觸到計(jì)算機(jī)。 特殊發(fā)展 ：源于組織對外界特殊環(huán)境的適應(yīng)，以及不同部門對環(huán)境的適應(yīng) 。 三、組織中年期的文化管理 處于中年期的組織，一方面 領(lǐng)導(dǎo)者文化的傳播力 量會弱化 ，另一方面企業(yè)會因?yàn)椴粩嗟陌l(fā)展，經(jīng) 歷一個(gè)分化的過程，即隨著人員、顧客、商品和 服務(wù)的增加，會有一些 小的單位的建立與發(fā)展 壯 大，并在各單位的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建它們自己的文化， 即亞文化。 其創(chuàng)始人凱 Schein眼中得到 DEC 人工飾物（可視化部分） 、強(qiáng)度、活力和急切的感覺 、辯論和沖突令人震撼 信奉的信念和價(jià)值觀： ，做對的事情 ，奉行 “ 誰建議，誰執(zhí)行 ” 的原則，但是在沒有得到他人接受時(shí)，不能貿(mào)然行事 。亞文化由此醞釀 2. 通過洞察問題進(jìn)行小的變革演進(jìn)（ 文化的自省與修正 ） 前提：領(lǐng)導(dǎo)者有洞察文化劣勢的意識，并愿意去介入改變 3. 對具有不同文化特質(zhì)的人進(jìn)行系統(tǒng)的晉升（ 混合變革法 ） 這樣的人屬于舊文化，但是是新生文化要素的代表 “ 混合變革法 ” 的延伸，它在組織的發(fā)展中期更為有效。 一旦組織趨向 成熟和穩(wěn)定 ，這些機(jī)制也同樣會成為 主要 的創(chuàng)建文化的 機(jī)制 ，限制到未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 1981年，在計(jì)算機(jī)行業(yè)排名僅次于 IBM，成為全球計(jì)算機(jī)業(yè)第二大巨頭。 。