工商管理論文-５ｓ在我國企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析(文件)
【正文】 導(dǎo)入5S活動(dòng)，其他部門則置身事外，這就導(dǎo)致生產(chǎn)部門實(shí)施的5S活動(dòng)，猶如一個(gè)“5S孤島”。 ，但無成文的管理制度 沒有規(guī)矩，不成方圓。 這個(gè)問題反映在兩個(gè)方面，一是公司上下對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到5S是通過日常細(xì)節(jié)的處理，來預(yù)防大問題產(chǎn)生的意義。實(shí)際上，在5S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為重要的要素。此時(shí)，我們應(yīng)該把5S執(zhí)行機(jī)構(gòu)所實(shí)施的外部稽查等活動(dòng)，看作是幫助員工建立5S素養(yǎng)的善意行為，而不是找茬。因此，企業(yè)要想使5S活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，取得大家的認(rèn)同和支持是首要問題。項(xiàng)目組是今后企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)的核心和中堅(jiān)，成員必須對(duì)5S有深入理解，具有實(shí)施5S活動(dòng)的信心和決心。 其次，利用各種方式提升全體員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)。 國有國法，家有家規(guī)。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用5S會(huì)議記錄等其他文件來補(bǔ)充。評(píng)比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。這要求企業(yè)必須建設(shè)包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除“5S孤島”現(xiàn)象。 參考文獻(xiàn): [1]才蓉:優(yōu)化與改進(jìn)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式[J].空運(yùn)商務(wù)，2002，（15） [2][M]，2002 [3]王士斌:一切都處在管理中——肖志軍談5S管理[J].企業(yè)管理，2002，（6） [4]孫少雄:如何推行5S[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001 。但在企業(yè)管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，預(yù)防勝于糾正。只有這樣，才能長期保持大家對(duì)5S活動(dòng)的重視和積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域制定相應(yīng)的5S日常稽查值日表，把每個(gè)區(qū)域稽查項(xiàng)目和內(nèi)容具體化，并每天派出稽查員對(duì)公司或部門所有的區(qū)域進(jìn)行檢查、記錄。在制度方面要盡量考慮周全，從5S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及5S責(zé)任
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