【正文】 [6]moore， [j].nfpajournal， 2024，1081. 第四篇：我國大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及對策我國大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及對策 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。其中，不管是生產(chǎn)設(shè)備，還是輔助設(shè)備都是為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益的工具。近年來，隨著我國大型企業(yè) 新裝置、新設(shè)備的不斷 第 21 頁 共 31 頁 增加，設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展，設(shè)備的高負(fù)荷、長周期運(yùn)行也給企業(yè)設(shè)備管理工作提出了更高的要求。一方面，如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使企業(yè)完全不能適應(yīng)市場競爭的需要，嚴(yán)重制約了勞動者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高；另一方面，落后老化的設(shè)備用的少、停的多，為維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報，使本來就有限的設(shè)備維修費(fèi)用不能得到有效利用。管理機(jī)制中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，不能很好地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形式下，科技是企業(yè)的第一生產(chǎn)力， 五、六十年代的設(shè)備是無法與當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)備相比的，要想企業(yè)有競爭力，產(chǎn)品的品質(zhì)有競爭力，離開先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是萬萬不行的。隨著設(shè)備系統(tǒng)的日趨復(fù)雜，對企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來越高，大型企業(yè)一方面要舍得智力投資，采用 ? 走出去，請進(jìn)來 ? 的方式舉辦不同內(nèi)容 、不同層次的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面企業(yè)管理者要有? 人才戰(zhàn)略 ? 的思想，盡量減少優(yōu)秀設(shè)備管理、維修人才的流失。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以開展?5s? 活動為基礎(chǔ)，將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。 第五篇：我國企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題及對策我國企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題及對策 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)投 q1142 劉玲 摘要。 關(guān)鍵詞：企業(yè)自主創(chuàng)新問題對策 一、我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀 科技創(chuàng)新，企業(yè)是基礎(chǔ)，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。我國已成為pc 機(jī)生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但 cpu 芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻掌握在 intel 和微軟手中。多年來，一些企業(yè)未能處理好技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收創(chuàng)新的關(guān)系，對引進(jìn)技術(shù)和吸收創(chuàng)新能力方面的投入嚴(yán)重不足，以致出 現(xiàn)無休止的 ? 引進(jìn)，引進(jìn)，再引進(jìn) ? 的模式，有的甚至陷入 ? 引進(jìn)，落伍，再引進(jìn)，更落伍 ? 的惡性循環(huán)。其次，市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善。 加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。 2024 年中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)企業(yè)的平均研發(fā)投入為 億元，只占相關(guān)企業(yè)銷售投入的 %。國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新離不開市場。企業(yè)的自主創(chuàng)新說到底要有人帶領(lǐng)，在人的因素里，不得不說企業(yè)家處于最重要的甚至是起到?jīng)Q定性作用的地位。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)真正置于國家戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。三是改革國有企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系。湖北化學(xué)研究院等企業(yè)實(shí)施 ? 二八制 ? 或 ? 三七制 ? ，即把 80%或 70%的獎金提供給 20%或 30%的技術(shù)骨干，對吸引和留住尖子人才產(chǎn)生了良好效果，值得借鑒。三是規(guī)范人才流動秩序。國家有關(guān)部門要采取措施鼓勵企業(yè)建 立技術(shù)中心，并設(shè)立專項(xiàng)基金，加強(qiáng)對中心人員的培訓(xùn)。三是促進(jìn)企業(yè)組建技術(shù)聯(lián)盟。三是國家在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要制定限制重復(fù) 第 30 頁 共 31 頁 引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的政策。 參考文獻(xiàn)： [1]科學(xué)技術(shù)專題研究組 .我國產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)研報告[m].北京：科學(xué)出版社， 2024，（ 3）： 1416 [2]李紀(jì)珍 .產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給體系研究 [d].北京：清華大學(xué)博士論文， 200 2[3]張榮峰 .章利華自主創(chuàng)新的理論、國際經(jīng)驗(yàn)和模型構(gòu)建[r].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇， 2024，（ 4）： 6466 [4]徐冠華 .始終把自主創(chuàng)新能力擺在突出位置 [n].經(jīng)濟(jì)日 第 31 頁 共 31 頁 報， 20240109 。其次，建立完善的自主創(chuàng)新法律體系，建立良好的市場秩序，健全和完善市場機(jī)制，保證市場的統(tǒng) 一、公平、開放和有序，努力為企業(yè)自主創(chuàng)新營造良好的市場環(huán)境。 一是國家應(yīng)設(shè)立消化吸收專項(xiàng)基金，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)和科研單位一起對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。 ? 產(chǎn)學(xué)研 ? ， ? 產(chǎn) ? 在前，沒有 ? 產(chǎn) ? ， ? 學(xué) ? 、 ? 研 ? 就失去了動力和方向。建議國家制 定相應(yīng)法律、法規(guī)，在鼓勵人才流動的同時，更要加以規(guī)范。二是建議國家像在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)那樣在企業(yè)中實(shí)施 ? 人才工程 ? ，積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動。此外，對地方政府的考核也應(yīng)該有技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)。二是強(qiáng)化國家財稅優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。 三、培育和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能 力的建議和對策 第 28 頁 共 31 頁 對于科技創(chuàng)新，長期以來，我們習(xí)慣更多地關(guān)注科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)，但近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起作用的技術(shù)幾乎都來自企業(yè)。縱觀國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動比較好的創(chuàng)新型企業(yè)，都有一批創(chuàng)新新意識強(qiáng)烈的企業(yè)家。而事實(shí)上，在我國的大企業(yè)中，仍有 30%的企業(yè)未建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，對于引進(jìn)技術(shù)，我國企業(yè)的 ? 內(nèi)生技術(shù)能力 ? 還不強(qiáng)。如政府財政科技 撥款在同期財政支出中的比例， 1992年為 %，而到了 2024 年不增反降，為 %；全社會研發(fā)投入總量，我國只相當(dāng)于美國的 4%，人均科研經(jīng)費(fèi)只相當(dāng)于日本的1/12和韓國的 1/8；研發(fā)投入占 gdp的比重， 2024年我國為 %，而美國為 %，日本為 %，韓國為 %。最后，國際經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)壁壘和技術(shù)封鎖仍然存在，發(fā)達(dá)國家利用自己的技術(shù)優(yōu)勢繼續(xù)尋求在競爭中的壟斷地位，對關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，他們是絕不會出賣和轉(zhuǎn)讓的。技術(shù)政策是經(jīng)濟(jì)政策的重要組成部分，但是在具體的實(shí)踐中，在各部門的政策措施上還存在不少不明確、不協(xié)調(diào)、不配套的問題，使企業(yè)的創(chuàng)新行為無所適從。企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸。由于缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國不 第 25 頁 共 31 頁 少行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險。另外，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家及地區(qū)相比有很大差距。事實(shí)表明，加強(qiáng)設(shè)備管理，有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，調(diào)動員工的主觀能動性，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。 采用現(xiàn)代化的管理手段和方法 隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理信息化也已成為趨勢，大型企業(yè)只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合，才能實(shí)現(xiàn)管理 過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。 完善維護(hù)、 維修體制，提高管理人員素質(zhì) 設(shè)備的使用者應(yīng)首先是設(shè)備的維護(hù)者，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定獎懲明確的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，積極調(diào)動員工的責(zé)任感和主人 第 23 頁 共 31 頁 翁意識，將安全生產(chǎn)放在第一位。 管理方法不能與時俱進(jìn) 由于歷史原因，目前很多 大型企業(yè)設(shè)備管理方法仍很落后，無法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，過于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做得不夠 [3]，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。 設(shè)備老化，整體技術(shù)水平低 大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長，技術(shù)含量低，生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備。 一、大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題 我國大型企業(yè)的國際競爭壓力日益加大，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一夜爆發(fā)，又使剛剛建立起來的良好經(jīng)濟(jì)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。它既是物化的技術(shù)，也是物化的資金。為適應(yīng)這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這是 中國社會、經(jīng)濟(jì)層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生深