學(xué)士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題(文件)
【正文】 要的激勵(lì)手段。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。 4，人性化的管理手段 人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。 （ 2）目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過(guò)程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。過(guò)高的目標(biāo)，員工無(wú)法完成，會(huì)挫傷員工積極性；過(guò)低的目標(biāo)，員工無(wú)法在完成目標(biāo)的同時(shí)體會(huì)到成就感。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。其實(shí)，只要管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還 可以起到激勵(lì)員工的作用。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。員工之間的相互尊重是一股強(qiáng)大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。 5，注意管理中的細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)是管理的縮影。 另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。要想讓激勵(lì)方法起到積極作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。 3，激勵(lì)措施的無(wú)差別化 許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析， “ 一刀切 ” 地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。加強(qiáng)對(duì)他們，可以起到事半功倍的效果。 企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。 5，激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。 所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，但結(jié)果卻往往令他們失望。 （ 2），透明管理?？梢?jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。 7，過(guò)度激勵(lì) 有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。 激勵(lì)中存在的有很多，并且會(huì)隨著的發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。 波特 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .華夏出版社。中國(guó)企業(yè)要想有的激勵(lì)體系，除了注意這些問(wèn)題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)體制是必由之路。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。這對(duì)我們是個(gè)很好的借鑒。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。 管理者注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。缺乏必要的溝通， 員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。 但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不能過(guò)大。 4，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。 另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。只 有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。 五，激勵(lì)的誤區(qū) 1，管理意識(shí)落后。領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)！ 從上面我們可以看到，企業(yè)中常用的激勵(lì)有很多。一個(gè)小禮物，一聲問(wèn)候更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視。 ② 強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。 目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來(lái)更有目的性，還便于評(píng)估。 ② 目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的。 目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。授權(quán)后，不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。 授權(quán)的過(guò)程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。 企業(yè)要實(shí)施人性化
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