論企業(yè)管理中的激勵問題開題報告(文件)
【正文】 ，提高企業(yè)績效，提高人力資源質量四、實現有效激勵的途徑 針對不同需要采用不同的激勵措施 職位分析，加強激勵因素的激勵 做好激勵的需求分析 把握好有效激勵的原則 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 設置激勵措施要有柔性 建立與激勵相應的約束機制 注重激勵的投資回報分析 構建科學合理的激勵機制 物質激勵和精神激勵相結合，實行多樣化激勵 充分考慮員工的個體差異實行個性化激勵 建立績效考評體系 建立綜合系統(tǒng)激勵機制 建立相互協(xié)調的人力資源管理機制，才會使 選擇激勵方法應與本企業(yè)和員工的現狀相 綜合目前的實際情況，企業(yè)可采用的激勵方法 改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分 建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制 新興的股權激勵制度 股票期權 期股 股權激勵制度的設計 實施股權激勵上市公司的基本條件 國有控股上市公司股權激勵的對象 五、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧、權、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用六、總結 導師意見 指導教師（簽字）： 年 月 日。本論文的框架結構：（要求具體到節(jié)）一、激勵的含義與作用 激勵的含義 有效激勵的作用 調動員工的積極性 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 二、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 管理深處是激勵 我國企業(yè)激勵機制還需完善 影響有效激勵的因素 對員工的激勵缺乏針對性 對員工的激勵缺乏公平性 對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性 對員工的激勵缺乏靈活性 對員工的激勵缺乏人文性 對員工的激勵目標缺乏明確性 企業(yè)管理中有效激勵員工的措施 激勵方式的權變運用是關鍵 三、激勵是以員工需要為基礎論文初稿和中期檢查（ － ）在開題報告的基礎上，進行論文寫作，并主動與指導教師聯系；完成論文初稿。上報論文題目與導師聯系、定題（ － ）與指導教師聯系，請教討論、確定論文題目。M公司有其獨特的企業(yè)文化，那么它的激勵行為是否是其企業(yè)文化的外在表現呢？換句話說，企業(yè)文化是不是激勵最本質的動力呢?最后，系統(tǒng)集成M公司的激勵機制。但切忌羅列大量的案例，而且最好將所要羅列的案例簡明扼要地表述出 來，千萬不要將一篇十分冗長地案例一股腦兒地照搬，因為案例研究方法地重點是對所羅列的案例進行分析、研究、評價，最終得出自己的觀點，否則就會讓入覺得頭重腳輕。擬采用的研究方案和要解決的關鍵問題：一、研究方法考慮到課題主要是有關激勵實踐性方面的研究，所以決定采用案例法，在分析過程中則主要采用定性分析法進行對比、探討，從而得出結論。哈佛大學威廉激勵是現代管理職能中十分重要的一環(huán)，它能充分調動了員工的工作積極性，使他們能最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，它是把員工的自身利益與企業(yè)的發(fā)展目標聯系在一起的主要手段。詳細闡述擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預期結果：激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，目前西方發(fā)達國家在這一方面的研究遙遙領先，我國才剛剛起步。一個人為獲得目標
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1