房地產(chǎn)項目管理-項目前期策劃合同(文件)
【正文】 的優(yōu)劣勢 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標(biāo)消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運用市場比較法進行項目定價，制定項目總體均價及各分期價格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項目參與市場競爭最重要信息。 成本效益分析⑴成本與效益計算依據(jù)⑵各階段成本靜態(tài)分析⑶降低項目開發(fā)成本的建議⑷各階段靜態(tài)財務(wù)效益分析⑸各階段動態(tài)財務(wù)效益分析⑹項目風(fēng)險分析工作深度：全面分析本項目主要成本構(gòu)成，對整個投入產(chǎn)出模型進行盈虧平衡、敏感性分析。 項目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項目產(chǎn)品的相關(guān)建議：⑴對項目規(guī)劃與建筑設(shè)計的建議（包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）⑵對項目環(huán)境園林設(shè)計的建議⑶對項目車庫、智能化設(shè)計及物業(yè)管理的建議⑷對項目公建配套設(shè)施方案的建議2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產(chǎn)品設(shè)計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。工作深度：重點針對項目所在區(qū)域?qū)κ袌龀浞旨毞?，對重點競爭樓盤進行深度剖析，包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進度、消費者特征等的指標(biāo)對比。 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。違約，乙方保留其法律追究的權(quán)利，由甲方承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟損失。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標(biāo)
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