房地產(chǎn)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目前期策劃合同(參考版)
2024-08-17 21:12本頁(yè)面
【正文】 成本效益分析⑴成本與效益計(jì)算依據(jù)⑵各階段成本靜態(tài)分析⑶降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的建議⑷各階段靜態(tài)財(cái)務(wù)效益分析⑸各階段動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)效益分析⑹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工作深度：全面分析本項(xiàng)目主要成本構(gòu)成，對(duì)整個(gè)投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。 項(xiàng)目產(chǎn)品建議和分期開(kāi)發(fā)策略：1）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的相關(guān)建議：⑴對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的建議（包括對(duì)首期開(kāi)發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）⑵對(duì)項(xiàng)目環(huán)境園林設(shè)計(jì)的建議⑶對(duì)項(xiàng)目車(chē)庫(kù)、智能化設(shè)計(jì)及物業(yè)管理的建議⑷對(duì)項(xiàng)目公建配套設(shè)施方案的建議2）項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)和分期銷售的策略意見(jiàn)工作深度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車(chē)庫(kù)/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。3） 項(xiàng)目swot分析4） 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘項(xiàng)目自身存在的優(yōu)劣勢(shì) 市場(chǎng)定位及營(yíng)銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費(fèi)群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位工作深度：對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)描述；對(duì)項(xiàng)目的檔次、市場(chǎng)形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運(yùn)用市場(chǎng)比較法進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)，制定項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項(xiàng)目參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要信息。工作深度：重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)κ袌?chǎng)充分細(xì)分，對(duì)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行深度剖析，包括區(qū)域、價(jià)格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營(yíng)銷訴求、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、消費(fèi)者特征等的指標(biāo)對(duì)比。附件一：前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)研分析1） 項(xiàng)目所
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