生鮮連鎖超市商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 盈利可達1248元，月盈利為37440元。② 為保證超市后期的運營，每人限購3股。（五）啟動資金需求（86）類別/項目金額備注（對主要費用事項說明）工商注冊、稅務(wù)登記費、各種證件5000含代辦費用市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費50000廣告投入200000多途徑宣傳開辦費其他費用50000培訓費10000、資料費35000、其他5000合計305000初期準備金2000000初期開店資金，先開20家門店，再釋放門店股份，回收本金；后期的廣告投入；公司的流動資金場地租金150000一年流動資金員工薪酬300000每月員工工資10萬元，準備3個月工資辦公用品及耗材30000一年水、電、交通差旅費60000公司每月水電費5000元，交通差旅費用15000元，準備3個月費用其他費用100000備用和其他性開支合計2640000啟動資金總計2945000配送系統(tǒng)物流配送準備金（前期不需要投入，但需要準備好）3000000后期城市物流配送系統(tǒng)搭建，可以2016年開始建，也可以2017年建（六）50家店月利潤預測（87） 單店月收入單店實際投入合計費用 單店數(shù)5050100小計1008 補充：以上營業(yè)利潤不含物流配送系統(tǒng)的利潤。6萬24萬108萬按3m層高物流體系貨車數(shù)量5123010年折舊金額75萬180萬450萬裝修66元/㎡10萬66萬5年折舊設(shè)備100元/平方米/年15萬40萬100萬3年折舊人員工資360萬876萬每年投入成本物流配送利潤一般按8%來核算，直營店單店每月配送金額8萬，加盟店單店每月平均6萬元。我們是專業(yè)代寫的商業(yè)計劃書的團隊，如果您需要袋寫可以聊動物：意義私企領(lǐng)久久起以起（4）該項目財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由項目建設(shè)單位提供。 （三）總成本費用及經(jīng)營成本估算生產(chǎn)成本估算 該項目的生產(chǎn)成本包括各種生鮮采購成本、連鎖店、配送系統(tǒng)、配送貨車等輔助材料和燃料動力、工資、其他費用（包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等），如單位成本費用資料表92所示。政策風險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導致市場價格波動而產(chǎn)生風險政府扶持政策申請。市場風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等蔬菜是大眾剛需，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算市場需求，根據(jù)市場供應市場。新品種和新技術(shù)投入前不斷驗證安全性和經(jīng)濟性。公司運營短期能有收益作為運營的基礎(chǔ)。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性增加安全環(huán)境設(shè)施通過保險方式緊急預案措施其他風險同業(yè)競爭項目啟動即從實業(yè)出發(fā)盡快擴大客戶基數(shù)和增加品牌影響力，同時積極對接資本市場，引入資本和資源進入**生鮮超市項目，快速擴大和拓展**生鮮超市規(guī)模 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。公司運營管理根據(jù)長沙地區(qū)的情況給予不同的管理方式。通過互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈+眾籌的方式作為資金的源泉。3成立項目專項小組和銷售、宣傳團隊進行階段性的市場推廣，提高民眾對**生鮮超市項目的認知性。提高蔬菜品質(zhì)。十、風險分析創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。營業(yè)收入如下表91所示：表91 營業(yè)收入估算表（單位萬元）時間店面數(shù)量年收入加盟費配送收入項目補貼年營業(yè)收入2016年50225038430029342017年2002250400124860044982018年4002250400240012006250補充：農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)免增值稅，本項目營業(yè)稅金及附加均為零。（1）根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，農(nóng)產(chǎn)品種植、部分生鮮流通產(chǎn)品免征增值稅；所得稅率為25%。項目投入，2016年租金27萬元，冷庫建設(shè)50萬元，裝修倉庫及相關(guān)費用10萬元、貨車75萬元，其它為流動資金，許多其它合作單位食堂配送需要墊資，如政府部門、學校、機關(guān)單位食堂。單店股份稀釋收入單店股份稀釋收入=單店眾籌報價**稀釋率=**35%=*=。（三）單店眾籌單店眾籌報價（85）序號項目單價數(shù)量小計備注1轉(zhuǎn)讓費1500001100000 2押金80元/㎡130㎡10400 3裝修費招牌14400114400 4燈箱31261872 5燈管開關(guān)720017200 6形象墻360013600 7水電線路960019600 8地板9613012480 9墻面361746264 10天花板481306240 11設(shè)備費用收銀臺12000112000帶煙酒柜12收銀機720017200 13收銀軟件180011800 14監(jiān)控240012400 15電子秤180023600 16冰柜780021560017貨架19200238400 18微波爐6001600 19電熱壺1201120 20滅火器2404960 21驗鈔機7201720 22空調(diào)6000212000 23商品陳列1200130156000 24倉庫庫存36000136000 25證件費120011200 26其他12000112000 27合計 472656 眾籌份額項目總投資的49%=*49%≈23萬。 33 七、人力資源配置（一）組織構(gòu)架圖（二） 人員構(gòu)架圖三、人員配置表序號部門崗位編制姓名缺口備注1總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理10 2副總經(jīng)理10 3行政中心行政經(jīng)理11可暫缺4行政主管10兼5人事主管10兼 6司機10 7財務(wù)中心財務(wù)經(jīng)理11可暫缺8主管會計10 9出納10 10運營中心 運營總監(jiān)11 11拓展部拓展經(jīng)理10 12拓展主管107急需13加盟主管11 14工程部工程主管11急需15門店部門店經(jīng)理10 16店長10 17營業(yè)員10 18營業(yè)員10 19企劃部企劃經(jīng)理11可暫缺20文案主管10 21設(shè)計主管10 22綜合管理中心信息部綜合部經(jīng)理10兼信息部經(jīng)理23綜合管理部綜合部主管11可暫缺24物流中心物流經(jīng)理11可暫缺25倉儲主管11可暫缺26配送主管11可暫缺27采購
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