公司人力資源管理本科實(shí)踐課報(bào)告(文件)
【正文】 市場(chǎng)變化與變革調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。要注意的原則是，必須改變?cè)械膬?nèi)部一致性問題，薪酬結(jié)構(gòu)能夠使員工的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以此激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績效，實(shí)現(xiàn)公司績效的整體上升。薪酬隨行政職別的上升而上升，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，這種薪酬機(jī)制的漏洞表現(xiàn)無遺：工作業(yè)績突出的員工因職別較低，在薪酬上無法給予激勵(lì)。案例四：問題：如何評(píng)價(jià)該公司現(xiàn)有的浮動(dòng)工資制和原來實(shí)行的獎(jiǎng)金激勵(lì)方式?答：（1）浮動(dòng)工資制度就是把職工基本工資的部分或全部與獎(jiǎng)金和在一起，依據(jù)企業(yè)效益的好壞來分發(fā)公司員工酬薪的工資分配制度。但隨著公司不斷步入正軌發(fā)展，這種制度的弊端越加明顯：員工沒有“工資”穩(wěn)定保障；員工對(duì)公司不忠實(shí)；員工間不和睦不利于員工互相學(xué)習(xí)，教學(xué)相長；也不利于公司穩(wěn)定工作人員，易造成人員流失；員工工作積極性不高，部門經(jīng)理等管理層在實(shí)施中有壓力，公司效益不高。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)方法是考核員工績效，在基本工資基礎(chǔ)上，優(yōu)勞優(yōu)的的方法。這與公司業(yè)務(wù)處于快速擴(kuò)展，需要引進(jìn)大量高素質(zhì)人才這一現(xiàn)狀有悖，不利于公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與公司發(fā)展。如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你如何制定新的薪酬制度？并且如何才能讓大部分員工支持新的薪酬制度？另一方面，浮動(dòng)工資中另一部分作為獎(jiǎng)金來源。在實(shí)施的過程中，要做好改革前期的宣傳工作，大力宣傳改革的優(yōu)點(diǎn)，并告知員工改革的必要性，讓員工有心理準(zhǔn)備；在過程中，要聽取員工的意見和建議，審時(shí)度勢(shì)，不斷改進(jìn)。即浮動(dòng)工資與基本工資和獎(jiǎng)金共同掛鉤。該公司初期只有十來個(gè)人，考核能夠判斷準(zhǔn)確，哪個(gè)員工的績效優(yōu)秀，他的獎(jiǎng)金就高。該公司在實(shí)施初，部門經(jīng)理能夠配合人力資源部的工作，這種工資制度，適合公司大量引進(jìn)人才這
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