5-會(huì)展項(xiàng)目成本管理(文件)
【正文】 估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算 是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。 ? 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預(yù)算（計(jì)劃）成本 第六節(jié) 掙值分析方法 掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 EV（ BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 項(xiàng)目掙值曲線(xiàn)示意圖 成本 實(shí)際成本曲線(xiàn) 掙值曲線(xiàn) 日歷工期 預(yù)算（基線(xiàn)） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計(jì)算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。 ⑵ 成本績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。 2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過(guò)程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。 工作：人工開(kāi)挖槽溝 總工期 14天 總成本 2022元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) 。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2022 77% 125% 5月 42022 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62022 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。
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