第3章專案管理(文件)
【正文】 。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 網(wǎng)路規(guī)劃模式 ? 重要路徑法（ Critical Path Method, CPM） ?1. 確認(rèn)專案中的每一項(xiàng)活動(dòng)，並估計(jì)完成每項(xiàng)活 動(dòng)所需的時(shí)間。 3 16 169。其計(jì)算程序?yàn)椋菏褂没顒?dòng)最樂觀、最悲觀與最可能時(shí)間的加權(quán)平均值估計(jì)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，並據(jù)以推算網(wǎng)路的預(yù)期完成時(shí)間。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 圖 電腦設(shè)計(jì)專案的三項(xiàng)估計(jì)時(shí)間 3 21 169。 ?2. 決定每項(xiàng)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案經(jīng)理的挑戰(zhàn) 3 24 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 資源管理 ? 追蹤進(jìn)度 ?專案管理的工作是在專案開始後才真正的開始，實(shí)際的進(jìn)度也許會(huì)與原來的規(guī)劃不同，藉由軟體可以記錄多個(gè)排程計(jì)畫，以便於快速的比較專案每個(gè)月的進(jìn)度。 ?專案控制的重點(diǎn)應(yīng)放在重要路徑上。此外，專案若沒有高階管理者的支持以及一位優(yōu)秀的專案經(jīng)理，其結(jié)果註定是會(huì)失敗的。 3 29 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 重要路徑分析的注意事項(xiàng) ? 使用專案重要路徑分析時(shí)，必須遵守幾項(xiàng)基本假設(shè)： ?可以明確定義專案中的活動(dòng)。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 圖 計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)每日成本 3 26 169。 ?5. 繪製專案的直接、間接與總成本曲線，並決定 最小成本排程。 3 22 169。 3 19 169。 The McGrawHill Companies,
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