第3章專案管理-文庫吧
2025-07-05 09:52 本頁面
【正文】 造成對公司目標、政策的忽略。 ?由於功能性部門的弱化，容易造成公司在科技專業(yè)知 識的落後。 ?缺乏功能性部門為後盾，團隊成員會擔心完成後專案 會因此失業(yè)，從而延誤專案完成的時間。 3 7 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 功能式專案 3 8 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 功能式專案 ?優(yōu)點 ? 團隊成員可同時進行多個專案。 ? 功能部門能保有專業(yè)技術與知識，不受員工流動的影 響。 ? 當專案完成時，專案成員將回歸功能部門，成員在功 能部門具有升遷的機會。 ? 功能部門大量的專業(yè)人員可對專案面臨的技術問題， 提供完整的解決方案。 3 9 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 功能式專案 ?缺點 ?專案與功能部門沒有直接關聯(lián)的部分可能會被犧牲掉。 ?團隊成員較缺乏主動性。 ?較不重視顧客的需求，且回應顧客的速度較慢。 3 10 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 矩陣式專案 3 11 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 矩陣式專案 ?優(yōu)點 ?強化與功能部門間的溝通。 ?專案經(jīng)理必須負責專案的成敗。 ?可將資源重複的狀況降到最低。 ?專案完成後，團隊成員將回到各功能部門，因此，不 會如單純式專案組織下，擔心專案完成後可能失業(yè)的
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