【正文】 程量計(jì)量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作是根據(jù)工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對照承包商的投標(biāo)文件一一進(jìn)行比對，了解合同文件中的項(xiàng)目與承包商項(xiàng)目劃分的區(qū)別，了解承包商由于施工方法、施工過程、施工進(jìn)度的需要而對工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量的形成和累計(jì)過程。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。會(huì)審的具體內(nèi)容有：（1） 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全經(jīng)濟(jì)合理的原則；（2） 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；（3） 圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；（4） 建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；（5） 各種工業(yè)管道走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；（6） 有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。開工報(bào)告審批制度當(dāng)工程項(xiàng)目的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查核實(shí)后，報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并下達(dá)開工令。經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，按施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。待承包商改正后，由承包商提交《工程復(fù)工報(bào)審表》反饋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后準(zhǔn)予復(fù)工。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)承包商應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。1施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度及其與計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。預(yù)驗(yàn)收整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。十二、監(jiān)理設(shè)施擬在本項(xiàng)目使用的主要監(jiān)理設(shè)施一覽表序號儀器或設(shè)備主要名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1全站儀NIKON 53012水準(zhǔn)儀PENTAX ALF32013經(jīng)緯儀蘇光WILDT214測距儀DM200015回彈儀16砼保護(hù)層測定儀HBP8417裂縫放大儀40倍18鋼卷尺50米19靠尺2米210照相機(jī)111組合檢測工具若干12砼坍落度桶標(biāo)準(zhǔn)213移動(dòng)電話114計(jì)算機(jī)115打印機(jī)116攝像機(jī)1杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司36 / 36。1監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件收發(fā)登記制度建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長，各方參建單位多，涉及各類來往文件，門類復(fù)雜繁多，為保證文件資料管理規(guī)范和明確實(shí)效性，與項(xiàng)目有關(guān)的所有業(yè)務(wù)往來文件都建立登記制度。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理制度整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將積累大量文件資料，我公司將按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求把質(zhì)量管理工作納入控制程序，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將由專人負(fù)責(zé)資料管理工作，收集整理各類資料和往來文件，對各種資料進(jìn)行編目、分類、建檔，裝訂成冊。1工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。對重大質(zhì)量事故，承包商應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方能進(jìn)行事故處理。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。對施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。4）、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“工程月報(bào)表”。必要時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期改正。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、檢查施工項(xiàng)目管理人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底和安全作業(yè)交底，督促檢查班組長向操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底并檢查其交底會(huì)議記錄是否齊全，是否符合要求。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)在工程施工或每使用一份新圖紙之前，由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師可參加施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。十一、監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。⑴ 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。⑸ 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。經(jīng)濟(jì)措施⑴ 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。⑶ 事后控制① 嚴(yán)格按合同條款合理審核每一筆工程款項(xiàng)；② 審核承包商的工程量月度報(bào)表，并提出審核意見；③ 施工過程中發(fā)生的工程費(fèi)用簽證單，著重審核其是否合理、真實(shí)、正確，以免出現(xiàn)重算、多算及冒算現(xiàn)象；④ 審核承包商提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；⑤ 公正地處理承包商提出的索賠。⑦ 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。當(dāng)有多個(gè)分包商同時(shí)施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；⑵ 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同要求，審查承包商編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、分項(xiàng)流程圖、實(shí)施目標(biāo)管理以及施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；⑶ 審核承包商根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制的分項(xiàng)或月、季進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；⑷ 在施工過程中深入現(xiàn)場，檢查督促計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)做好工程記錄。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。（二）、工程進(jìn)度控制的方法與措施本工程能否順利按時(shí)完成的關(guān)鍵是施工過程的組織與管理一）、工程進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度，是上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行控制的一種方法。⑶ 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作① 協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收；② 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收；③ 協(xié)助參與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交付。事后控制⑴ 竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評估① 分項(xiàng)工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項(xiàng)工程（在工程開工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》予以驗(yàn)收。2） 事故原因分析事故調(diào)查后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報(bào)業(yè)主審批。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。⑷ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)指令文件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。盡量使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。⑵ 進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控① 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進(jìn)場的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包商（或供應(yīng)商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格品用于本工程；② 按規(guī)定必須提供試驗(yàn)報(bào)告的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供應(yīng)商）應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗(yàn)報(bào)告；③ 按規(guī)定必須對進(jìn)場后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按現(xiàn)行見證取樣制度進(jìn)行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。⒀ 組織監(jiān)理交底根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進(jìn)行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必須履行的手續(xù)、需承包商提供的資料和配合等。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。⑻ 督促承包商做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)簽發(fā)開工令施工前的準(zhǔn)備工作① 審查施工隊(duì)伍申報(bào)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工手冊、進(jìn)入當(dāng)?shù)厥┕さ脑S可證（外地承包商）等復(fù)印件；② 審查承包商本項(xiàng)目部的主要人員是否符合招投標(biāo)書的要求和承諾，如有變更須經(jīng)業(yè)主書面同意；③ 督促承包商辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)；④ 審查項(xiàng)目管理班子的技術(shù)資質(zhì)，要求持證上崗；⑤ 審查技術(shù)工人上崗證，特殊工種的資格證書；⑥ 審查工程分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。⑶ 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。事前控制在各工程正式施工開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及有可能影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行事前控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。二）、工程質(zhì)量控制保證措施施工階段質(zhì)量目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是質(zhì)量控制，所以必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，以預(yù)控為主，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。B．無損測試或檢驗(yàn) 借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)?！疤住笔侵敢苑匠咛追捷o以塞尺檢查踏角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線等。量測的手法歸納為：靠、吊、量、套。1）目測法。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，下達(dá)復(fù)工指令后，方可復(fù)工。④ 工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的情況，能否保證正常有序地展開施工。⑻ 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒