【正文】 1督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理。檢查各分項(xiàng)、分部、單位工程是否均已由施工方進(jìn)行了自檢且符合要求。檢查竣工驗(yàn)收必備的技術(shù)資料是否齊全。組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同；監(jiān)理單位在工程竣工后，應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄；并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬；督促施工單位按合同保修，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織相應(yīng)的鑒定小組，分析原因，審定施工單位提交的修復(fù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理單位對(duì)每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)保修檔案，在保修期結(jié)束后，向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)合同約定的工期編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各階段的工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵線路，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合同工期內(nèi)如期竣工。安全管理目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并采用有效的監(jiān)控措施，確保工程的安全目標(biāo)；無重大傷亡事故；無重大等級(jí)火警事故。信息管理目標(biāo)：及時(shí)收集和處理各種信息，做到監(jiān)理資料及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。加強(qiáng)業(yè)主與施工單位的溝通，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，盡可能減少工程中的差錯(cuò)，努力改善施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，使工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。為發(fā)揮公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司另設(shè)立以公司總工程師牽頭、由公司特聘的工程建設(shè)領(lǐng)域的資深專家組成的工程咨詢專家組，必要時(shí)，幫助工程監(jiān)理項(xiàng)目部分析和解決監(jiān)理工作中的疑難技術(shù)問題?？偙O(jiān)代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3）參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談；4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；5）審查單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件簽署起算工期的意見；6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；7） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作；8） 組織現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收；9） 審查工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單；10） 審查有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；11） 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；12）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖管理；13）審查工程款支付申請(qǐng)；14）組織工程質(zhì)量、安全事故的處理；15）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)安全及防護(hù)的檢查監(jiān)督；16）組織整理工程竣工資料；17）協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；18）參與處理調(diào)解合同爭(zhēng)議索賠事宜；19）參與審核工程決算資料；20）建立監(jiān)理日志；21）定期及不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。10）對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收單；11）審查施工單位質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工單和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；12）整理所有索賠和爭(zhēng)議的詳細(xì)資料，提供有關(guān)的事實(shí)情況，遞交總監(jiān)理工程師處理；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督，經(jīng)常分析施工進(jìn)度的制約因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，督促承包方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。九、監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同熟悉現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會(huì)議 施工監(jiān)理交底會(huì) 審批《工程開工報(bào)審表》 簽署審批意見重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計(jì)量 施工過程監(jiān)理 組織工程預(yù)驗(yàn)收 編寫“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”參加竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。⑴ 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)。⑶ 審批施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，從控制工程施工有條不紊地進(jìn)行。⑸ 審核承包商提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。⑺ 審批有關(guān)工程變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等事項(xiàng)，確保工程變更的合理性，必要性。⑼ 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷的及時(shí)整改和對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查⑴ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容① 開工前的檢查。② 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。③ 對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如預(yù)應(yīng)力張拉工序），還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用的材料及工藝過程的質(zhì)量。在承包商自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。⑤ 復(fù)工前的檢查。⑥ 分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，并簽署中間交工證書。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法① 質(zhì)量檢驗(yàn)工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）明確某種質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)；2）量度工程產(chǎn)品或材料的質(zhì)量特征數(shù)值或狀況；3）記錄與整理有關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；4）將量度的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；5）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷與估價(jià)；6）對(duì)符合質(zhì)量要求的做出安排；7）對(duì)不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行處理；② 質(zhì)量檢驗(yàn)方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法，一般可分為三類，即：目測(cè)法、檢測(cè)工具量測(cè)法以及試驗(yàn)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗(yàn)，這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；所謂“摸”，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；所謂“敲”，就是運(yùn)用敲擊方法進(jìn)行音感檢查；所謂“照”就是通過人工光源或反射光照射，仔細(xì)檢查難以看清的部位。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。所謂“靠”，使用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度?！傲俊笔侵赣昧繙y(cè)工具或計(jì)量?jī)x表等檢測(cè)斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差。3）試驗(yàn)法。包括：A．理化試驗(yàn) 工程中常用的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。這類檢測(cè)儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、滲透液探傷等。B．抽樣檢查 對(duì)于主要的建筑材料、半成品、或工程產(chǎn)品，由于數(shù)量大通常大多采用抽樣檢查。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。對(duì)于無秩序施工或一旦發(fā)現(xiàn)不重視工程質(zhì)量和安全的承包商及個(gè)人，工程將不予簽證，并追究其責(zé)任或提出予以撤換。⑴ 做好施工圖管理和會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并將審閱意見進(jìn)行書面匯總。 ⑵ 審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，要堅(jiān)持只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)施工的原則。⑷ 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議、聽取設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，并就設(shè)計(jì)問題發(fā)表意見，會(huì)簽設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)、匯總，以施工組織設(shè)計(jì)審批意見形式送業(yè)主和承包商。督促承包商編制單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃表。⑺ 各重要部位施工前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就該分部工程中重要的分項(xiàng)工程和重要的部位，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。⑦ 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；⑧ 原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；⑨ 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。⑽ 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患的不能使用。⑿ 工程測(cè)量放線控制① 監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高，并監(jiān)督承包商復(fù)核，檢查驗(yàn)收承包商加密的控制點(diǎn)和引入施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)；② 復(fù)核構(gòu)筑物測(cè)量定位、施工放樣和標(biāo)高引測(cè)；③ 施工過程測(cè)量控制。交底可以采用書面、會(huì)議等形式，并留下書面記錄?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按15%抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測(cè)，防止不合格品用于本工程。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測(cè)檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。② 巡視檢查：監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)工程進(jìn)展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時(shí)間做到心中有數(shù)。④ 監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時(shí)工作之外的早、晚等時(shí)間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場(chǎng)有實(shí)質(zhì)性施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均安排人員，處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直