【正文】 凡收到文件及時在收發(fā)文薄上登記，凡發(fā)出文件必須由接受者在監(jiān)理機構(gòu)發(fā)文薄上簽收登記。工地例會應包括以下主要內(nèi)容：⑴ 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；⑵ 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；⑶ 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑷ 檢查工程量核定及工程款支付情況；⑸ 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；⑹ 其他有關事項。1工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。承包商按規(guī)定編寫和提交工程竣工驗收文件，并填寫《工程竣工報驗單》進行竣工預驗收。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。必要時可以下停工令，令其停止施工，對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則，繼續(xù)指令返工，直至建議撤銷其承包資格。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄象。5）、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》督促承包商執(zhí)行。2）、如承包商不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督檢查的權(quán)力與責任。變更設計制度如因設計圖錯漏，或?qū)嶋H情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意并報業(yè)主批準后予以變更，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師在收到承包商的《施工組織設計（方案）報審表》和施工組織設計后，應認真審核，著重抓住組織機構(gòu)特別是質(zhì)量管理體系是否健全，施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否能保證工程的正常開展、順利進行，認真審查工程地質(zhì)情況，認真審查基坑圍護、開挖的質(zhì)量及安全保證措施，審查技術措施的針對性和有效性，如大體積混凝土、主體結(jié)構(gòu)、防水工程，孔口防護、裝飾、給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣安裝等主要分部分項工程施工質(zhì)量保證措施的針對性及預控方法。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認蓋章。技術文件、圖紙會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。⑵ 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。技術措施⑴ 對工程變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。⑵ 進行工程計量。二）、工程投資控制保證措施建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。⑵ 事中控制① 按合同規(guī)定，根據(jù)工程形象進度在完成相關工程量并經(jīng)工程質(zhì)量審核認可后，可以簽發(fā)工程款支付證書；② 發(fā)生工程量變化、設計修改、材料代用的工程，要嚴格審核變化量，及時做好增減帳目，并通知業(yè)主得到認可后，方始有效；③ 協(xié)調(diào)因施工條件不具備等產(chǎn)生的爭議，盡量減少停、窩工損失。檢查督促計劃的實施，當工程未按計劃進行時，要求承包商采取必要的措施，加快施工進度，使施工進度符合合同工期要求；⑸ 根據(jù)承包商編制且經(jīng)業(yè)主批準的進度計劃，制定相應的檢查計劃，定期檢查，督促承包商為實現(xiàn)進度控制目標采取的組織措施、技術措施和合同措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改；⑹ 督促檢查承包商按合同、批準的施工組織設計組織施工，確保人員、機具、材料和施工進度匹配，把進度控制落實到各項具體工作之中。二）、工程進度控制保證措施進度控制的保證措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。行政方法控制進度的重點應當是進度控制目標的決策和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預。1） 單位工程交付；2） 總體文件；3） 做好監(jiān)理文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。② 分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程按照《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和合同質(zhì)量目標予以驗收，對重點分部工程編寫分部工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商。3） 事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)批準，監(jiān)理工程師督促承包商予以實施。⑸ 工程質(zhì)量事故處理① 加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。② 巡視檢查：監(jiān)理人員應經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。同時，監(jiān)理機構(gòu)按15%抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測，防止不合格品用于本工程。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。⑽ 施工機械、設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包商提供的技術性能報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患的不能使用。⑦ 有關管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；⑧ 原材料、機械設備是否已按計劃進場；⑨ 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。⑷ 參加設計交底會議監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主組織設計交底，參加設計交底會議、聽取設計意圖和設計要求，并就設計問題發(fā)表意見，會簽設計交底會議紀要。⑴ 做好施工圖管理和會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求，并將審閱意見進行書面匯總。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。這類檢測儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、滲透液探傷等。3）試驗法。所謂“靠”，使用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度。即憑借感官進行檢查，也可以叫做感覺性檢驗，這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查；所謂“摸”，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別；所謂“敲”，就是運用敲擊方法進行音感檢查；所謂“照”就是通過人工光源或反射光照射，仔細檢查難以看清的部位。⑥ 分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，并簽署中間交工證書。在承包商自檢與互檢的基礎上，監(jiān)理人員還應進行工序交接檢查。② 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。⑼ 審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷的及時整改和對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。⑸ 審核承包商提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。⑴ 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)。10）對本專業(yè)隱蔽工程的施工進行現(xiàn)場監(jiān)控，負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗收單；11）審查施工單位質(zhì)量驗收單，確認中間交工單和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；12）整理所有索賠和爭議的詳細資料，提供有關的事實情況，遞交總監(jiān)理工程師處理；13）負責本專業(yè)工程進度的檢查監(jiān)督，經(jīng)常分析施工進度的制約因素和潛在的風險，督促承包方及時調(diào)整計劃。為發(fā)揮公司整體的技術優(yōu)勢，公司另設立以公司總工程師牽頭、由公司特聘的工程建設領域的資深專家組成的工程咨詢專家組，必要時，幫助工程監(jiān)理項目部分析和解決監(jiān)理工作中的疑難技術問題。加強業(yè)主與施工單位的溝通，協(xié)助業(yè)主與設計單位之間的聯(lián)系，盡可能減少工程中的差錯，努力改善施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方的關系，使工程達到預定目標。安全管理目標：貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，并采用有效的監(jiān)控措施，確保工程的安全目標；無重大傷亡事故；無重大等級火警事故。監(jiān)理單位對每一維修項目建立詳細保修檔案，在保修期結(jié)束后，向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。組織工程竣工預驗收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗收報告，提出工程質(zhì)量評估報告。檢查各分項、分部、單位工程是否均已由施工方進行了自檢且符合要求。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，工程竣工后審查工程結(jié)算價款。1核定施工實物工程量，及時準確簽發(fā)月度合格工程量報告單。復驗和確認施工測量放線成果。當出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，協(xié)助業(yè)主組織承包商、設計單位及其他相關單位進行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理結(jié)果進行驗收和簽證。對承包單位的試驗室進行考核，檢查計量器具的計量鑒定證明、合格使用期限（儀器標定書）。(二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：定期主持召開工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀要和各方會簽工作。審查施工管理人員和勞動力是否按計劃進場。 審核總承包商提出的分包工程及分包商的資格，并提出審核意見。（根據(jù)合同約定可增補）三、監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)合同規(guī)定的本工程施工圖紙所涉及的土建工程、水電安裝工程的施工監(jiān)理工作。耐火等級為 級，抗震設防烈度為 度。房屋結(jié)構(gòu)使用年限期 年，結(jié)構(gòu)安全等級為 級。（一）、施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容：組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出書面意見和建議，收集并熟悉與工程相關的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準等技術文件；組織總承包單位參與建設單位組織的設計技術交底會和設計圖紙會審會議，并做好會議紀要和會簽工作。審核查驗承包商或業(yè)主提供的材料、設備、成品、半成品和構(gòu)配件等數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)進料清單，結(jié)合實物應予分批逐步檢驗和必要的測試，檢驗合格者同意使用在本工程，檢驗不合格的，不得進入施工現(xiàn)場。檢查督促承包商建立各項施工管理制度并使之按其執(zhí)行。一般會議議題主要內(nèi)容：⑴ 檢查上次例會議定事項的落實完成情況，分析完成與否的原因；⑵ 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；⑶ 檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進措施；⑷ 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項，例施工場地的使用，工序之間相互配合和施工現(xiàn)場安全消防等事宜；⑸ 檢查工程量核定及工程款支付情況；⑹ 其他有關事宜。對重要的分部分項工程，根據(jù)確定的巡視和旁站計劃，落實專人加以旁站監(jiān)控。及時做好監(jiān)理月報，及時收集有關工程信息，向業(yè)主匯報工程的進展情況和存在的問題，做到信息傳遞及時、暢通，手續(xù)完整、齊全。1審查并批準承包商的工程總進度計劃和分項進度計劃，審批承包商編制的年、季、月度施工計劃，并在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，督促承包商采取有效措施加以預防，若發(fā)現(xiàn)工期遲后，應分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。1審核有關工程變更、技術核定單、施工技術措施等內(nèi)容的必要性、合理性；對重大的工程變更和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計更改由設計單位負責。1督