【正文】 促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系。檢查各種設(shè)備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，各種試驗、測量數(shù)據(jù)是否有事實依據(jù)，并符合要求。參加業(yè)主組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。合同管理目標(biāo)：督促各方嚴(yán)格履行合同，將工程實施情況與合同條款進(jìn)行對比分析，及時提出糾正措施；公正、合理的處理索賠事項，全面落實合同條款，通過合同管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）委托監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱；2）業(yè)主提供的與施工單位簽定的承包合同及協(xié)議（包括附件）；3）業(yè)主提供的本工程項目施工圖及有關(guān)設(shè)計文件；4）國家和地方的有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，以及現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量、驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及《工程建設(shè)強制性條文》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；5）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。工程建設(shè)監(jiān)理項目部組織結(jié)構(gòu)圖：(根據(jù)不同工程項目情況而定)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（含進(jìn)退場時間）(根據(jù)不同工程項目情況而定)八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14）及時處理來自業(yè)主、設(shè)計單位、承建單位提交的聯(lián)系單，必要時遞交總監(jiān)理工程師處理；15）保存所有的測量、試驗記錄，分析偏差原因，監(jiān)督施工方采取措施糾偏；16）檢查本專業(yè)已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求；審核工程竣工資料，擬寫階段監(jiān)理報告、監(jiān)理總結(jié)報告以及工程質(zhì)量評定或工程質(zhì)量等級建議；協(xié)助做好工程階段驗收和項目竣工驗收；17）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程結(jié)算；18）正確詳實填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；19）參加編寫監(jiān)理月報；20）加強學(xué)習(xí)、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，不斷提高思想工作業(yè)務(wù)水平；監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。⑵ 審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作情況。⑹ 審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。⑽ 審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。⑦ 對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查或旁站監(jiān)督。2）量測法。所謂“吊”是指用托線板線錘檢查垂直度。通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。⑶質(zhì)量檢查的方式A．全數(shù)檢查 主要用于關(guān)鍵工序或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件中有明確規(guī)定應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查的對象。質(zhì)量控制總原則⑴ 不論工程規(guī)模大小，難易程度高低，必須切實貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的總方針，在確保工程質(zhì)量的前提下，保工期，控制投資兼顧工程綜合效益；⑵ 施工階段質(zhì)量控制是對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理的核心和重點，按工程進(jìn)度編制監(jiān)理實施細(xì)則并付諸實施，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提；⑶ 質(zhì)量控制實施“預(yù)防為主，動態(tài)控制”的原則；⑷ 工程質(zhì)量控制立足點是督促、檢查承包商建立和健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，確保管理隊伍各項指令暢通，并不折不扣地落實到操作層面上執(zhí)行；⑸ 嚴(yán)格按基建程序進(jìn)行操。審閱要點如下：① 實際圖紙與圖紙目錄是否相符；② 已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要；③ 總、分尺寸是否一致，定位座標(biāo)、標(biāo)高是否有出入，與實際是否有矛盾；④ 節(jié)點、詳圖是否齊全；⑤ 設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)；⑥ 設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符；⑦ 圖紙說明的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實情況；⑧ 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；⑨ 對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。⑸ 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商編制的并經(jīng)其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。⑹ 審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商提交的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。⑼ 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》、《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場報審表》。⑾ 編制重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ瘫O(jiān)理實施細(xì)則在重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ涕_工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則實施。 事中控制⑴ 按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理①“圖”指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本，包括設(shè)計說明文件及其所要求的國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)定的院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計修改（變更）通知、經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等；② 監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計要求；③ 當(dāng)業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決；④ 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后再交各分包商施工。⑶ 施工現(xiàn)場監(jiān)理① 保證工程質(zhì)量、加強監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。③ 旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、復(fù)雜工藝過程、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備等部位，項目監(jiān)理機構(gòu)均安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。⑹ 施工過程驗收① 工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達(dá)驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。③ 單位工程驗收或分階段驗收1） 監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關(guān)資料；2） 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3） 監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商；4） 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計單位，會同承包商進(jìn)行驗收。⑷ 保修階段監(jiān)理工作① 定期回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期或不定期回訪，聽取業(yè)主意見，并進(jìn)行保修服務(wù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：建設(shè)銀行通過資金的投放速度來控制工程項目的實施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)文件中的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。組織措施⑴ 落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)；⑵ 建立健全進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保各分項的工序銜接和計劃落實；⑶ 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)先分析，并督促采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)；⑷ 定期向業(yè)主報告施工進(jìn)度計劃的實際完成情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤時，及時向業(yè)主報告，并提出針對性的合理化建議，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。經(jīng)濟措施⑴ 建議業(yè)主對工期提前者實行獎勵；⑵ 建議業(yè)主對工期滯后者進(jìn)行罰款（需合同約定）；⑶ 提請業(yè)主確保施工進(jìn)度款的及時供應(yīng)。按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；④ 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠的條件；⑤ 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；⑥ 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。組織措施⑴ 在項目管理班子中落實投資控制的人員、進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工。⑶ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。⑵ 繼續(xù)尋查通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。三）、合格工程量計量控制保證措施工