【正文】 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）本工程監(jiān)理項目部設監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一名，人員名單另附。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）委托監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱；2）業(yè)主提供的與施工單位簽定的承包合同及協(xié)議（包括附件）；3）業(yè)主提供的本工程項目施工圖及有關(guān)設計文件；4）國家和地方的有關(guān)建設法律、法規(guī)，以及現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量、驗收統(tǒng)一標準、建設工程質(zhì)量管理條例及《工程建設強制性條文》，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；5）省、市現(xiàn)行的預算定額、取費標準有關(guān)建設管理法規(guī)。組織協(xié)調(diào)目標：為了全面履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、進度、投資進行管理，通過工地會議制度，定期協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題。合同管理目標：督促各方嚴格履行合同，將工程實施情況與合同條款進行對比分析，及時提出糾正措施；公正、合理的處理索賠事項，全面落實合同條款，通過合同管理確保質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項、分部工程的施工質(zhì)量，從而全面實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，使該工程總體質(zhì)量達到國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或合同約定的質(zhì)量等級。四、監(jiān)理工作目標：投資目標：審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，若施工單位不及時檢查保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查核實，所發(fā)生的費用簽署工程款支付證書，報建設單位可從工程項目保修金中扣除。參加業(yè)主組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。如：開、竣工報告，竣工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量保證資料，安全資料，各種施工記錄，質(zhì)量評定資料。檢查各種設備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，各種試驗、測量數(shù)據(jù)是否有事實依據(jù)，并符合要求。督促并指導承包商建立完整的安全臺帳，并定期進行檢查（三）、竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的各項工程。1督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系。1負責施工現(xiàn)場簽證。1審核有關(guān)工程變更、技術(shù)核定單、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性、合理性；對重大的工程變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計更改由設計單位負責。1對承包商完成的工程量進行審核和確認。1審查并批準承包商的工程總進度計劃和分項進度計劃，審批承包商編制的年、季、月度施工計劃，并在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，督促承包商采取有效措施加以預防，若發(fā)現(xiàn)工期遲后，應分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。在工程實施過程中，跟蹤檢查并分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、構(gòu)筑物及管線、設計、施工、監(jiān)測等技術(shù)資料，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患并督促承包商加以整改；督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標準及設計圖紙文件的要求施工；檢查施工中主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序；對違反規(guī)范、標準及安全生產(chǎn)者，應及時向施工單位下達監(jiān)理工程師通知；發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應及時向業(yè)主報告，并由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；整改后經(jīng)檢查達到規(guī)范要求后，施工單位方可報請復工，并須總監(jiān)理工程師審查和簽署工程復工報審表，經(jīng)批準后，施工單位才能正式復工。及時做好監(jiān)理月報，及時收集有關(guān)工程信息，向業(yè)主匯報工程的進展情況和存在的問題，做到信息傳遞及時、暢通，手續(xù)完整、齊全。工程進展過程中，按《監(jiān)理實施細則》和《施工組織設計》有關(guān)規(guī)定對施工工序和隱蔽工程進行驗收。對重要的分部分項工程，根據(jù)確定的巡視和旁站計劃，落實專人加以旁站監(jiān)控。當原材料、設備、構(gòu)配件等分階段進場時，及時督促承包商進行申報，必須按規(guī)定進行抽查和復驗，監(jiān)理人員進行見證取樣，復試合格后方準使用；如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求的，有權(quán)向施工單位（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再次檢驗，防止不合格的材料、構(gòu)件混入；監(jiān)理有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和設計規(guī)范的材料、構(gòu)配件、設備等。一般會議議題主要內(nèi)容：⑴ 檢查上次例會議定事項的落實完成情況，分析完成與否的原因；⑵ 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；⑶ 檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進措施；⑷ 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，例施工場地的使用，工序之間相互配合和施工現(xiàn)場安全消防等事宜；⑸ 檢查工程量核定及工程款支付情況；⑹ 其他有關(guān)事宜。1審定承包商申報的開工報告，經(jīng)檢查施工現(xiàn)場一切準備工作符合開工條件時，簽發(fā)開工令，并報建設單位開工條件：⑴ 建設場地已經(jīng)平整完成；⑵ 施工現(xiàn)場臨時道路、水、電、通訊和必要的臨時用房均已筑通建好；⑶ 工程測量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢查確認；⑷ 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，需要補充或者修正事項已經(jīng)落實；⑸ 承包單位（含分包商）現(xiàn)場管理人員已到們，人員資質(zhì)和崗位證書的審查已經(jīng)合格，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑹ 施工許可證等有關(guān)手續(xù)已經(jīng)政府主管部門批準。檢查督促承包商建立各項施工管理制度并使之按其執(zhí)行。審查承包商是否按規(guī)定建立并健全現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審核其組織機構(gòu)、管理制度及現(xiàn)場所有管理人員的資格證書和施工操作人員上崗證書，確保所有人員均按規(guī)定持證上崗。審核查驗承包商或業(yè)主提供的材料、設備、成品、半成品和構(gòu)配件等數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)進料清單，結(jié)合實物應予分批逐步檢驗和必要的測試，檢驗合格者同意使用在本工程，檢驗不合格的，不得進入施工現(xiàn)場。認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》，在總監(jiān)理工程師的主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個分部分項工程的施工前，根據(jù)工程設計圖紙及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和工程特點，并結(jié)合已經(jīng)批準的施工組織設計，制訂《監(jiān)理實施細則》。（一）、施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容：組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出書面意見和建議，收集并熟悉與工程相關(guān)的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準等技術(shù)文件；組織總承包單位參與建設單位組織的設計技術(shù)交底會和設計圖紙會審會議，并做好會議紀要和會簽工作。（根據(jù)設計圖紙增補）二、監(jiān)理工作的范圍：本項目建設工程施工階段內(nèi)的全過程監(jiān)理。房屋結(jié)構(gòu)使用年限期 年，結(jié)構(gòu)安全等級為 級。 浙江三元熱電項目二期擴建工程監(jiān)理規(guī)劃2008年12月10日至2009年8月20日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司2008年12月10日目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作的范圍三、 監(jiān)理工作的內(nèi)容㈠施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈡施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈢竣工階段監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員配備計劃（含進退場時間）八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施㈠工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1）工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法2）工程質(zhì)量控制保證措施 質(zhì)量控制總原則 事前控制 事中控制 事后控制㈡工程進度控制的方法與措施工程進度控制的主要方法工程進度控制的保證措施㈢工程投資控制的方法與措施⑴施工階段投資控制的方法⑵工程投資控制保證措施⑶合格工程量計量控制保證措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施xxxxxxxxxxxx工程建設監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建設地點：計劃工期： 年 月 日 —— 年 月 日工程質(zhì)量等級：工程造價： 建設單位： 設計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：本工程總建筑面積xxx平方米，為 結(jié)構(gòu)單層公共建筑，建筑類別 類。耐火等級為 級，抗震設防烈度為 度。房屋總高度為xxxM層數(shù)為 層，基礎(chǔ)設計等級為 級。（根據(jù)合同約定可增補）三、監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)合同規(guī)定的本工程施工圖紙所涉及的土建工程、水電安裝工程的施工監(jiān)理工作。 審查并批準承包商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，在總監(jiān)組織領(lǐng)導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，及時給予批復，對不完善部分應提出補充完善的要求。 審核總承包商提出的分包工程及分包商的資格，并提出審核意見。審查投入本工程的主要施工機械設備是否按計劃進場，檢查其質(zhì)量鑒定書和安全鑒定書是否齊全，督促承包商對主要施工機械進行定期保養(yǎng)和安全檢查，保證設備的安全和正常使用。審查施工管理人員和勞動力是否按計劃進場。協(xié)助業(yè)主組織控制樁的交樁，并對全部工程測量放線工作進行檢查、復核。(二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：定期主持召開工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀要和各方會簽工作。審查承包商提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行檢查。對承包單位的試驗室進行考核，檢查計量器具的計量鑒定證明、合格使用期限（儀器標定書）。發(fā)現(xiàn)問題應立即發(fā)出整改指令，問題得到解決后方準繼續(xù)施工。當出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，協(xié)助業(yè)主組織承包商、設計單位及其他相關(guān)單位進行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理結(jié)果進行驗收和簽證。嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包商確保工程質(zhì)量已達到施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級標準并積極創(chuàng)優(yōu)。復驗和確認施工測量放線成果。1督促承包商根據(jù)工程進度的要求，及時調(diào)整勞動力配備計劃、原材料采購計劃、機械設備配備計劃等，使之與工程進度相適應。1核定施工實物工程量，及時準確簽發(fā)月度合格工程量報告單。1核發(fā)付款單據(jù)并保存付款記錄，簽認工程量；核對和審查承包商的索賠及其它報告并作出答復；在索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為合法行為制定支持文件。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，工程竣工后審查工程結(jié)算價款。