【正文】 十二、監(jiān)理設(shè)施擬在本項目使用的主要監(jiān)理設(shè)施一覽表序號儀器或設(shè)備主要名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1全站儀NIKON 53012水準儀PENTAX ALF32013經(jīng)緯儀蘇光WILDT214測距儀DM200015回彈儀16砼保護層測定儀HBP8417裂縫放大儀40倍18鋼卷尺50米19靠尺2米210照相機111組合檢測工具若干12砼坍落度桶標準213移動電話114計算機115打印機116攝像機1杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司36 / 36。1監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件收發(fā)登記制度建設(shè)工程項目施工周期長，各方參建單位多，涉及各類來往文件，門類復(fù)雜繁多，為保證文件資料管理規(guī)范和明確實效性，與項目有關(guān)的所有業(yè)務(wù)往來文件都建立登記制度。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同項目，更應(yīng)重點審核。1項目監(jiān)理機構(gòu)文件資料管理制度整個建設(shè)項目施工期間項目監(jiān)理機構(gòu)將積累大量文件資料，我公司將按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求把質(zhì)量管理工作納入控制程序，項目監(jiān)理機構(gòu)將由專人負責(zé)資料管理工作，收集整理各類資料和往來文件，對各種資料進行編目、分類、建檔，裝訂成冊。預(yù)驗收整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》。1工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)強制性條文，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。1施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定的工期組織實施，項目監(jiān)理機構(gòu)每月以月報形式向業(yè)主報告工程實際進度及其與計劃進度的對比和形象進度情況。對重大質(zhì)量事故，承包商應(yīng)填寫事故報告一式三份報監(jiān)理單位，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包商方能進行事故處理。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負承包商應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出《標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。4）、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理機構(gòu)填寫“工程月報表”。待承包商改正后，由承包商提交《工程復(fù)工報審表》反饋項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后準予復(fù)工。必要時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期改正。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗，按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行質(zhì)量驗收。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、檢查施工項目管理人員向班組長進行技術(shù)交底和安全作業(yè)交底，督促檢查班組長向操作人員進行技術(shù)安全交底并檢查其交底會議記錄是否齊全，是否符合要求。開工報告審批制度當(dāng)工程項目的主要施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查核實后，報請總監(jiān)理工程師批準，并下達開工令。設(shè)計交底會應(yīng)在工程施工或每使用一份新圖紙之前，由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。會審的具體內(nèi)容有：（1） 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全經(jīng)濟合理的原則；（2） 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；（3） 圖紙各部分尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；（4） 建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；（5） 各種工業(yè)管道走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；（6） 有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。監(jiān)理工程師可參加施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。十一、監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師負責(zé)制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。三）、合格工程量計量控制保證措施工程量計量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作是根據(jù)工程量清單中詳細列出的需要完成的項目以及各項目的工程量，對照承包商的投標文件一一進行比對，了解合同文件中的項目與承包商項目劃分的區(qū)別，了解承包商由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點，了解工程量的形成和累計過程。⑴ 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。⑵ 繼續(xù)尋查通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。⑸ 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。⑶ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。經(jīng)濟措施⑴ 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。組織措施⑴ 在項目管理班子中落實投資控制的人員、進行任務(wù)分工和職能分工。⑶ 事后控制① 嚴格按合同條款合理審核每一筆工程款項；② 審核承包商的工程量月度報表，并提出審核意見；③ 施工過程中發(fā)生的工程費用簽證單，著重審核其是否合理、真實、正確，以免出現(xiàn)重算、多算及冒算現(xiàn)象；④ 審核承包商提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；⑤ 公正地處理承包商提出的索賠。按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；④ 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠的條件；⑤ 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；⑥ 嚴格經(jīng)費簽證。⑦ 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。經(jīng)濟措施⑴ 建議業(yè)主對工期提前者實行獎勵；⑵ 建議業(yè)主對工期滯后者進行罰款（需合同約定）；⑶ 提請業(yè)主確保施工進度款的及時供應(yīng)。當(dāng)有多個分包商同時施工時，要進行進度協(xié)調(diào)；⑵ 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同要求，審查承包商編制的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、分項流程圖、實施目標管理以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；⑶ 審核承包商根據(jù)批準的總進度計劃編制的分項或月、季進度實施計劃；⑷ 在施工過程中深入現(xiàn)場，檢查督促計劃的實施，及時做好工程記錄。組織措施⑴ 落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)；⑵ 建立健全進度協(xié)調(diào)工作制度，及時召開進度協(xié)調(diào)會，確保各分項的工序銜接和計劃落實；⑶ 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行預(yù)先分析，并督促采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)；⑷ 定期向業(yè)主報告施工進度計劃的實際完成情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期延誤時，及時向業(yè)主報告，并提出針對性的合理化建議，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：建設(shè)銀行通過資金的投放速度來控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標文件中的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行控制等。（二）、工程進度控制的方法與措施本工程能否順利按時完成的關(guān)鍵是施工過程的組織與管理一）、工程進度控制的主要方法進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行控制的一種方法。⑷ 保修階段監(jiān)理工作① 定期回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期或不定期回訪，聽取業(yè)主意見，并進行保修服務(wù)。⑶ 項目竣工驗收工作① 協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收；② 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收；③ 協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。③ 單位工程驗收或分階段驗收1） 監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關(guān)資料；2） 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3） 監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商；4） 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計單位，會同承包商進行驗收。事后控制⑴ 竣工驗收和質(zhì)量評估① 分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程（在工程開工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》予以驗收。⑹ 施工過程驗收① 工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。2） 事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。⑷ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達指令文件項目監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)