【正文】 十二、監(jiān)理設(shè)施 設(shè)備名稱型 號數(shù)進(jìn)點(diǎn)時間備 注照相機(jī)奧斯卡林1開工辦公桌椅新2開工塞尺常規(guī)1隨時水平靠尺常規(guī)2米1隨時鋼卷尺3米1開工壓力表常規(guī)1設(shè)備安裝萬用表常規(guī)1隨時接地電阻測試儀常規(guī)1隨時兆歐表常規(guī)1隨時溫度計(jì)常規(guī)1隨時。14. 監(jiān)理日志和會議制度(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 4)工程小結(jié)。2) 全部竣工文件。(3) 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。13. 工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。12. 監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位。經(jīng)常掌握工程造價變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。(1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況.(2) 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份后投監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，報(bào)監(jiān)理部，由部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。（3） 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞上報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價。（2） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。（5） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（3） 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，予以簽認(rèn)。（2） 如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。（1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。（3） 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（1） 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。5. 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。4. 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。2. 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。2. 工程造價控制的手段工程造價控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設(shè)中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象，其主要原因有：（1） 施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；（2） 由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；（3） 施工單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；（4） 因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們工程造價控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下措施和手段：（1） 了解設(shè)計(jì)概算，提請業(yè)主請人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對不同施工階段做好工程造價分割并控制使用；（2） 熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同計(jì)算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；（3） 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤人員，在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報(bào)表；（4） 審查由施工單位做出的超承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；（5） 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約工程造價的可能；（6） 審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；（7） 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；（8） 定期向業(yè)主提供合同造價控制報(bào)表。駐地監(jiān)理部的工作原則是：準(zhǔn)確、及時，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。因此，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間、成品預(yù)制、增加施工力量等綜合措施，做到“緊面不放、忙而不亂”，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。（5） 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施；（6） 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部將采用專門進(jìn)度控制軟件（PROJECT）進(jìn)行進(jìn)度控制。2. 進(jìn)度控制的手段本工程能否按期完成將直接影響工程造價效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：（1） 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2） 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到；施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。3） 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。監(jiān)理人員做到“六不”。4. 加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)以下特點(diǎn)和要求。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。3)按照IS09002的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。凡是工程圖紙、整改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)告、報(bào)表、來往文件均由檔案管理人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(3)監(jiān)理的工作守則，如實(shí)反映工程動態(tài)；，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報(bào)告等。2)在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則 實(shí)行總監(jiān)理工