運(yùn)作與企業(yè)競爭力ppt課件-資料下載頁

【摘要】運(yùn)作與企業(yè)競爭力OperationsandCompetitiveAdvantage邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Qiucanhua,TongjiUniversity你認(rèn)為OM是做什么的?CoreMKTFINOMOBQiucanhua,TongjiUniversity運(yùn)作管理關(guān)鍵概念及體系戰(zhàn)略篇

2025-05-03 18:34

競爭力研究匯報(bào)競爭力研究-資料下載頁

【摘要】2022/2/17競爭力課題組1寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322022/2/17競爭力課題組2寶鋼股份競爭力研究－小組成員姓名小組職務(wù)艾寶俊組長賈硯林副組長彭麗紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明組員劉桂林組員周嵐組員姚豐組員袁

2025-01-22 00:15

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時(shí)建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競爭中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場即戰(zhàn)場聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競爭中表現(xiàn)得

2025-01-20 14:23

核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失?。繛楹斡械钠髽I(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失?。?/span>

2025-01-07 20:54

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)

2024-09-28 12:16

國企改革與企業(yè)核心競爭力-國企改革與企業(yè)核心競爭力-資料下載頁

【摘要】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國企改革與企業(yè)核心競爭力國企改革與企業(yè)核心競爭力論壇開始張國有：　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位朋友，大家好！　　在2003年一開始我們大家就歡聚一堂，就20多年來，我們一直關(guān)注的問題共同進(jìn)行研討。一開春就做這樣的事情，實(shí)在難得。今天我們討論的大

2025-08-01 09:20

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)溝通原則-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理者（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織

2025-01-21 01:01

領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁

【摘要】【本講的教學(xué)目標(biāo)】理解企業(yè)在不同的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該對(duì)如何文化進(jìn)行管理、建設(shè)與變革。主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者如何根植與傳播企業(yè)文化組織“中年期”的文化管理領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化思考：不同的發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退期），企業(yè)的領(lǐng)

2025-08-16 02:10

專題2：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【摘要】專題二：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者主題發(fā)言?備選話題素材：自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價(jià)值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時(shí)作業(yè)提交。每一組講完時(shí)，都必須提交上來。平時(shí)成績占50%。?唯一要求：自由自覺，求真求實(shí)。杜絕言之無物，思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大

2025-02-15 20:15

競爭環(huán)境與競爭力分析-資料下載頁

【摘要】競爭環(huán)境與競爭力分析?Allrightsreserved目錄競爭環(huán)境與競爭力分析模板?產(chǎn)業(yè)競爭格局?產(chǎn)業(yè)格局變化趨勢?特定競爭對(duì)手分析?企業(yè)競爭力評(píng)估?企業(yè)市場定位?營銷戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)競爭格局市場格局根據(jù)競爭狀況和產(chǎn)品特點(diǎn)分為完全壟斷市場、完全

2024-10-16 20:19

電力核心競爭力思考-資料下載頁

【摘要】 第1頁共4頁 電力核心競爭力思考 隨著企業(yè)管理程度的提高和市場競爭激烈程度的加劇，現(xiàn)代 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略管理就是對(duì)企業(yè)所處的 宏觀環(huán)境、競爭對(duì)手以及自身資源情況做出精確...

2024-09-21 19:16

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備條件-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理者（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織

2025-01-18 11:20

領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)者必讀-資料下載頁

【摘要】目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心，海底針——海底撈針法8他開著門，睡十年覺9商場如戰(zhàn)場，假動(dòng)作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰，重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1：小心10%的不忠實(shí)雇員23公

2025-05-28 00:55

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-資料下載頁

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練版權(quán)所有深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司譚兆麟?中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一人/成功學(xué)訓(xùn)練第一人?中國科學(xué)院研究生院EMBA特聘教授?中國社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘教授?北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授?中國

2025-01-20 14:22

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)幕墻工程委員會(huì)第四屆理事遼寧省裝協(xié)專家委員會(huì)主任委員沈飛集團(tuán)松陵鋁合金結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理高級(jí)工程師趙樹清57/14一、企業(yè)家是智者21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是速度、多變、危機(jī)交織在一起的，在這瞬息萬變的商海中，企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)能穩(wěn)舵不迷航并非是易事。通過我多年對(duì)國內(nèi)外企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖們的了解、閱歷的研究和實(shí)踐的感悟

2025-06-28 20:58

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)策略思考與競爭力規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)識(shí)(專業(yè)版)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)策略思考與競爭力規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)識(shí)(留存版)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)策略思考與競爭力規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-文庫吧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)策略思考與競爭力規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-wenkub