企業(yè)領導者對策略思考與競爭力規(guī)劃應有的認識-文庫吧
2025-07-03 14:52 本頁面
【正文】 爭力持續(xù)的策略，才能讓企業(yè)得以永續(xù)經營。 競爭力的分析 ? Porter(1980) 五種競爭力分析架構，是最為被廣泛使用的分析模式。 供應商 購買者 潛在 競爭者 替代品 產業(yè)內 競爭者 8 獲得持續(xù)性競爭力 ? 綜合而論，企業(yè)若能 ? 準確的分析產業(yè)競爭，了解產業(yè)的競爭態(tài)勢 ? 並能深植核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢基礎 ? 高築進入障礙，讓其他競爭者難以進入市場 ? 適當時機與其他廠商合作，緩和市場競爭狀況 ? 則企業(yè)便能夠建立持續(xù)性的競爭力 9 深植核心競爭力 ? 競爭優(yōu)勢的基礎 ? 效率、創(chuàng)新、品質、彈性 ? 資源基礎的分析 ? 資源的價值、資源的稀有性、模仿成本的高低 ? 策略選擇 ? 成本領導、差異化、集中化 10 企業(yè)體有機比擬理論 ? 胚胎期 ? 成長期 ? 消退期 ? 成熟期 ? 衰退期 11 Harada的四季發(fā)展理論 Spring Summer
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