醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)流程圖(文件)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 過(guò)保修期 保修期內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、處置職能部門(mén)聯(lián)系供貨商或廠家派人維修當(dāng)場(chǎng)能解決的 當(dāng)場(chǎng)不能解決的當(dāng)場(chǎng)解決 聯(lián)系供貨商派人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)談判協(xié)商價(jià)格或?qū)徲?jì)預(yù)算內(nèi)1至10萬(wàn)元及預(yù)算外10萬(wàn)元以下由院長(zhǎng)批準(zhǔn)10萬(wàn)元以上由辦公會(huì)討論預(yù)算內(nèi)1000至1萬(wàn)元由分管院長(zhǎng)審批預(yù)算內(nèi)1000元以下由科室審批設(shè)備維修維修完畢，使用科室簽字確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)職能部門(mén)存檔風(fēng)險(xiǎn)防范：制定工作流程，加強(qiáng)監(jiān)管，定期清查，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究。重大事項(xiàng)提交辦公會(huì)討論。重大事項(xiàng)提交辦公會(huì)討論。依據(jù)：《醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理的規(guī)定》（附院[2007]95號(hào)） 《醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理制度》十四、護(hù)理崗位管理與培訓(xùn)權(quán)（一）護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及定崗流程圖新護(hù)士崗前培訓(xùn)兩周 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)六個(gè)月試用期培訓(xùn) 完成試用期綜合考核 不合格 合格人事科辦理聘用手續(xù)淘汰按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同學(xué)歷畢業(yè)護(hù)士實(shí)施23年的培訓(xùn)，每6個(gè)月輪科一次。依據(jù)：《醫(yī)院工作制度匯編》第四篇《護(hù)理工作制度》十五、醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格管理權(quán)（醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理流程圖）審核不通過(guò)，退回重新補(bǔ)正提交醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)材料醫(yī)務(wù)科審核申請(qǐng)材料風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分管院長(zhǎng)審批上報(bào)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)申請(qǐng)人領(lǐng)取證件風(fēng)險(xiǎn)防范：制定工作流程，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行責(zé)任追究。 醫(yī)生 護(hù)士臨床科室對(duì)學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核、打分、鑒定。依據(jù)：《醫(yī)院工作制度匯編》第四章每一節(jié)第三條《行政印章管理制度》28?？剖胰藛T提出進(jìn)修申請(qǐng)（二）我院人員外出進(jìn)修管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)科室主任同意教研室主任同意科教科審批分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)（三）培訓(xùn)管理流程圖招生計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、資料選擇及培訓(xùn)手冊(cè)招生考試與錄取風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)學(xué)員報(bào)到與食宿風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考勤住宿、課時(shí)、考試、師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理課程安排與培訓(xùn)實(shí)施理論培訓(xùn)科學(xué)研究臨床科室及社區(qū)實(shí)習(xí)考試申請(qǐng)與考試資格審核，出科、階段、年度與結(jié)業(yè)考試風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制證、發(fā)證檔案管理風(fēng)險(xiǎn)防范：完善工作制度和工作流程，定期組織檢查學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)格考核質(zhì)量。依據(jù)：《醫(yī)院醫(yī)療管理制度》十七、科研經(jīng)費(fèi)與進(jìn)修管理權(quán)（一）科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程圖：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)科室或個(gè)人提交經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)1000元以上分管院長(zhǎng)審批1000元以下科研科主任審核藥學(xué)部/財(cái)務(wù)科/設(shè)備科/后勤科/計(jì)算機(jī)中心入庫(kù)(申請(qǐng)+發(fā)票)財(cái)務(wù)科審核（申請(qǐng)+發(fā)票+入庫(kù)單）1000元以上分管院長(zhǎng)審批1000元以下科研科主任審核總會(huì)計(jì)師簽字院長(zhǎng)簽字（二）外單位人員來(lái)我院進(jìn)修管理流程圖科教科審核進(jìn)修人員學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 護(hù)理部按計(jì)劃安排學(xué)員輪轉(zhuǎn)科室，并負(fù)責(zé)日常教學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)護(hù)理部通知科室與相關(guān)職能部門(mén)（二）護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)流程圖護(hù)理部制定護(hù)理人員分層次培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃分管院長(zhǎng)審核 護(hù)理部下發(fā)方案與計(jì)劃 按層級(jí)管理實(shí)施護(hù)士培訓(xùn)根據(jù)科室專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展需求，安排護(hù)士專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分管院長(zhǎng)審核風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辦公會(huì)討論決定后由設(shè)備科采購(gòu) （二）、數(shù)據(jù)提取流程圖制定管理制度，設(shè)置權(quán)限分配申請(qǐng)科室填寫(xiě)數(shù)據(jù)提取審批單，科
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1