《京維天手機產(chǎn)品設計公司績效考核方案(制度流程全套)》(文件)
【正文】 ○季度 ○半年度 ○ 年 終 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 表 1：績效面談記錄表 部門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 上月業(yè)績 要點： 本月工作計劃目標 要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 2：績效改進計劃 說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中。 2 團隊協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 2 第二 部分 , 定量 考核指標 權重 70 分 工作績效指標 (KPI) 第三 部分 , 額外績效 獎勵或處罰 額外 工作計劃 獎勵績效 獎勵加分 懲罰扣分 本月總分 考評者綜合意見 被考評者意見 考評者簽字： 被考評者簽字： 乙 類人員考核 指標評分表 部門 : 崗位： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 60 中 59 分以下 差 ； 第一部分 , 定性考核指標 權重 30 分 定性指標 指標內(nèi)容 滿分 評分 值 小計 工作態(tài)度 (10 分 ) 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速的完成 工作； 2 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 名詞說明 : 額外工作計劃獎勵績效 是指 被考核人在計劃工作考核范圍 (KPI)以外 , 出于對工作認真負責 , 額外自覺負擔 起的工作事項 , 該事項為公司帶來了一定的極積影響 , 經(jīng) 績效考核委員會及 上級主管評估 , 給予適當加 分 . 加分的最高限額為 10 分 . 如 : 清潔工在做好本職工作的基礎上 , 對廠區(qū)內(nèi)的花壇及室內(nèi)裝 飾的各種植物做了精心的養(yǎng)護 , 讓環(huán)境更加美觀 .經(jīng)評估給予適當加分 . 相同事項最多可進行三次加分 .得到加分后的項目將列入被考核人的工作范圍 . 獎勵加分 被考核人在工作 考核 范圍 (KPI)以外 , 在工作中 ,對 公司做出有利于公司利益的事情 , 該事項不是具備延續(xù)性 . 如 : 倉庫某員工向主管提出 對倉庫管理的 合理化建議 , 經(jīng)績效考核委員會 和 上級主管 評估 , 得到公司采納 , 將給予適當加分 , 最高加分限額為 10 分 . 相同 事項不得二次加分 . 甲類人員考核 指標評分表 部門 : 崗位： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 60 中 59 分以下 差 ； 第一部分 , 定性考核指標 權重 30 分 定性指標 指標內(nèi)容 滿分 評分 值 小計 工作態(tài)度 (10 分 ) 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速的完成工作； 2 工作失誤時，不逃避責任 ，不敷衍上司； 2 樂于接收任務，向困難挑戰(zhàn)； 言行舉止得體、禮貌、熱情、積極主動 。 第八章 參與者責任 第二十 一 條 參與者責任 1, 公司最高層的管理者 確定公司的愿景和戰(zhàn)略 . 確定績效管理的總體原則 . 在執(zhí)行績效管理系統(tǒng)時率先 垂 范 . 協(xié)調(diào)各方面績效管理過程中的努力 . 2, 人力資源部： 開發(fā)績效考核系統(tǒng) . 績效評估實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評估的員工和管理者明確績效評估的目標和意義，掌握績效評估的標準和方法； 準備績效評估所用的各種
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