攻堅(jiān)克難無私奉獻(xiàn)(5、4)(文件)
【正文】 。實(shí)施“農(nóng)牧民素質(zhì)提升工程”和農(nóng)牧民理財(cái)幫扶工程，提高農(nóng)牧民致富能力和致富水平。建立培養(yǎng)教育機(jī)制，大力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、城鎮(zhèn)園林規(guī)劃、生態(tài)文化旅游等各類人才。依托中央、自治區(qū)“三區(qū)”人才支持計(jì)劃，積極爭取教師、醫(yī)務(wù)、科技、文化和社會工作等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才。制定人才評比辦法，對取得創(chuàng)新成果的優(yōu)秀人才給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎勵。對長期在基層一線工作、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的黨政人才優(yōu)先提拔使用。對創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)社會效益并具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)人才給予獎勵，引導(dǎo)各類人才自主創(chuàng)業(yè)。扎實(shí)開展 “組織工作創(chuàng)新月”、組工干部大討論、 “爭當(dāng)四個(gè)表率”、 “開門評部”等系列活動，著力培養(yǎng)和選樹一批先進(jìn)典型，激勵組工干部爭創(chuàng)“雙滿意”部門，爭當(dāng)“三服務(wù)”標(biāo)兵，努力把組織部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型的模范機(jī)關(guān)。研究制定和落實(shí)組織部門“五訪五送”、信訪接待等制度，通過建立部門聯(lián)系點(diǎn)，明確科室包鄉(xiāng)，干部包村等方式，深入開展組工干部下基層活動，不斷提高組工干部的親和力。對優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才納入后備干部庫，特別優(yōu)秀的選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。建立激勵保障機(jī)制。對于聘用的中高級專業(yè)技術(shù)人才給予510萬元左右的年薪。落實(shí)援疆人才“一對三”結(jié)對活動，充分發(fā)揮援疆人才的“傳幫帶”作用。創(chuàng)新人才機(jī)制 夯實(shí)智力支撐研究制定《裕民縣2010－2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作的意見》，完善落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才制度，縣委將優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，縣財(cái)政每年拿出200萬元用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作，并按2%的比例逐年遞增。延伸“雙聯(lián)雙增”活動內(nèi)容，安排30名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），300名科級干部聯(lián)系村隊(duì)（社區(qū)），1000名黨員干部聯(lián)系1萬戶農(nóng)牧民（居民），實(shí)現(xiàn)“解民憂、幫民富、保平安、促和諧、謀福祉”的目標(biāo)。以實(shí)施組織覆蓋推進(jìn)工程為重點(diǎn)，抓好黨組織組建工作。推行“文建明工作法”、黨員議事會制度和社區(qū)“四委一體”管理模式，使基層黨組織決策和管理更加民主規(guī)范。推行黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接“六步”工作法，加強(qiáng)對流動黨員的管理。以實(shí)施基層黨員干部素質(zhì)提升工程為重點(diǎn)，抓好基層黨員干部培
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