【正文】 關(guān)的文件（包括報(bào)紙、刊物轉(zhuǎn)載）。 下級部門文件歸檔范圍： （ 1）下級部門報(bào)送的重要工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、典型材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算等文件材料； （ 2）下級部門報(bào)送的重要的科技文件材料； 二、不歸檔文件材料 上級 機(jī)關(guān)任免、獎(jiǎng)懲非（集團(tuán)）公司工作人員的文件，普發(fā)供參閱、不辦的文件材料； 上級機(jī)關(guān)發(fā)來供工作參考的抄件； 上級機(jī)關(guān)征求意見未定稿的文件； （集團(tuán)）公司的重份文件； （集團(tuán)）公司無查考利用價(jià)值的事務(wù)性、臨時(shí)性文件； （集團(tuán)）公司未經(jīng)會(huì)議討論，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)的未生效文件。 二、明確職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司計(jì)生工作的全面管理。 （ 5）堅(jiān)持“三為主”、“三到位”、“三結(jié)合”，嚴(yán)格按照“一法三規(guī)一條例”管理計(jì)生工作，落實(shí)責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。按時(shí)報(bào)送計(jì)生報(bào)表。 （ 7）宣傳和指導(dǎo)計(jì)生藥具的使用，堅(jiān)持定期隨訪。 四、健全已婚育齡婦女健康檢查制度 對已婚育齡婦女，每季度進(jìn)行一次健康檢查。 凡不到晚婚年齡結(jié)婚而懷孕者，其人流費(fèi)用自理，不給假期。 凡未經(jīng)公司計(jì)生辦登記辦理結(jié)婚手續(xù)而采取其它手段領(lǐng)取了結(jié)婚證的男、女職工，不論是否早婚，公司一律按未婚對待，不予辦理生育指標(biāo) 。產(chǎn)后休息除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假 3個(gè)月，給予其配偶護(hù)理假 1個(gè)月。 七、獨(dú)生子女領(lǐng)證制度 已婚婦女生過一胎（含雙胞胎除外）孩子后，夫婦雙方寫出終生只要一個(gè)孩子的保證書，填寫領(lǐng)取獨(dú)生子女申請表，交夫妻合影照片2 張，公司統(tǒng)一辦理獨(dú)生子女證，并從辦證之日起至子女滿 14 周歲止，每月獎(jiǎng)給獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 10 元，由夫婦雙方所在單位各分?jǐn)?50％。 結(jié)扎輸卵管休息 15天。計(jì)劃生育出了問題，堅(jiān)持實(shí)行“一票否決”，單位和個(gè)人一律不得評獎(jiǎng)評先。然后每季度向公司寄回一次康檢證明。不準(zhǔn)窩藏違犯計(jì)生規(guī)定的親朋，故意為計(jì)劃外生育者提供條件的罰款一千元。 按時(shí)復(fù)命制的規(guī)定 一、 為提高工作效率，加強(qiáng)信息發(fā)反饋，便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展 情況及完成情況，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，并制定本規(guī)定。如果上級沒有明確完成時(shí)間，對緊急、重大任務(wù)， 下級應(yīng)每間隔 1 小時(shí)反饋一次進(jìn)展情況；對一般性工作，下級應(yīng)在工作時(shí)間 4小時(shí)內(nèi)反饋完成情況；對工作量較大、非 1日內(nèi)能夠完成的工作，下級要于每日下午下班之前反饋進(jìn)展情況，直至完成為止。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定我公司的員工培訓(xùn)制度，公布如下： 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 各公司人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。 崗前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn) 行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門，由人力資源管理部門根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源管理部門會(huì)同各分公司共同安排實(shí)施。 外派培訓(xùn)：工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可選派外培或?qū)嵙?xí)考察。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn) 活動(dòng)。評估的形式包括：考卷式評估、 實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。 第七條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織 單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各分公司和子公司 由于崗位需求，須從本公司外調(diào)動(dòng)人員的，應(yīng)先報(bào)人力資源管理部門備案，共同組織竟聘工作，優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心招聘員工；從人力儲(chǔ)備中心確實(shí)無法招到其崗位要求的人員，方可面向社會(huì)公開招 聘，招聘后人力資源管理報(bào)備案。 第二條 待崗管理中應(yīng)堅(jiān)持的以下基本原則： 公開、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原則。 第四條、待崗人員范圍 經(jīng)雙向選擇或竟聘上崗過程中，落聘或未能上崗者； 勞動(dòng)技能低下等原因不能勝任工作的人員； 違反公司管理制度，造成重大損失或?qū)?致惡劣影響的人員； 不服從生產(chǎn)或管理崗位調(diào)整，不愿到崗的人員； 經(jīng)部門績效考評不合格者； 因長期事假等其他原因離開崗位超過三個(gè)月的，期滿后回單位的員工。 第八條 待崗人員的生活福利待遇與在崗員工相同，待崗人員在待崗期間連續(xù)計(jì)算工齡。 第十一條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)待崗人員的不同情況，結(jié)合公司空缺崗位的實(shí)際數(shù)及崗位職責(zé)的不同要求，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好培訓(xùn)，拓寬渠道，為待崗人員重新上崗創(chuàng)造條件，做好待崗員工的轉(zhuǎn)崗分流安置工作。 第十四條 女職工在待崗期內(nèi)，符合計(jì)劃生育政策懷孕的，按國家有關(guān)政策執(zhí)行。 第十八條 待崗人員有以下情形之一者，企業(yè)有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 第二條 公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。 在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 第八條 對授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀。 第十條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理根據(jù)員工的突出業(yè)績給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益的大小決定對員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 第十一條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金分為貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、即時(shí)獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。特別獎(jiǎng)是針對某個(gè)單位、某個(gè)崗位就某項(xiàng)工作中出現(xiàn)的重大特 別的難題，經(jīng)努力攻克后，由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 差旅費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定 根據(jù)我市財(cái)政局關(guān)于修訂《差旅費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（鶴財(cái)行字【 1996】第 11號(hào)），按照 保證出差人員工作與生活的基本需要，勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 第三條 職工出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)： (一 )乘坐車、船、飛機(jī)和住宿的等級標(biāo)準(zhǔn)（見下表）。 (4) 集團(tuán)公司總經(jīng)理 以及相當(dāng)職務(wù)人員出差，因工作需要，隨行人員一人可以乘坐輪船二等艙位，飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位，住宿費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。 (三 )雜費(fèi)可含出租車費(fèi)，并以住宿費(fèi)票據(jù)為憑，按出差自然天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。 （二） 職工參加各類會(huì)議 (除洽談會(huì)、訂貨會(huì)外 )，會(huì)議期間的住宿費(fèi)等會(huì)務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會(huì)議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，未由會(huì)議通知中的主辦單位開據(jù)的發(fā)票不予報(bào)；超出會(huì)議通知會(huì)務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報(bào)銷。無住宿費(fèi)票據(jù)的不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。 伙食費(fèi)自理的培訓(xùn)班不發(fā)伙食補(bǔ)助；培訓(xùn)班所在地人員不發(fā)伙食補(bǔ)助。 第九條 職工參加會(huì)議和培訓(xùn)返回后，除帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員必須寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)并報(bào)綜合辦公室，由辦 公室組織學(xué)習(xí)交流，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)。 （ 1）將出差期間各種有效憑據(jù)，填列 “差旅費(fèi)報(bào)銷單”，經(jīng)辦人簽名后，由出差的負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)綜合辦公室認(rèn)可，并報(bào)由企業(yè)經(jīng)營管理中心按規(guī)定審核無誤后，登記蓋章，報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷； （ 2）參加各類會(huì)議的，報(bào)銷時(shí)須附有關(guān)會(huì)議通知。 第十四條以上規(guī)定未盡事宜，按照鶴財(cái)行字【 1996】第 11 號(hào)《關(guān)于差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》執(zhí)行。 各部門按時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保證各類報(bào)表 真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員在崗情況等，報(bào)表填寫應(yīng)及時(shí)提出合理化建議、意見、綜合分析及調(diào)查報(bào)告。 各部門應(yīng)深入基層單位檢查或抽查原始紀(jì)錄的登記質(zhì)量，采取措施，不斷改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的登記。 （ 二 ） 本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司 (上述單位以下簡稱企業(yè) )的財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。 公司法人代表 ： 對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)； 組織 擬 訂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行； 確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立健全內(nèi)部控制制度； 根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營； 接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 （二）各級財(cái)務(wù)部門都必須建立內(nèi)部牽制制度。 對不真實(shí)、不合法、不合理的原始憑證不予受理并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告； 對記載不準(zhǔn)確、不完整。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期組織對現(xiàn)金、銀行存款余額進(jìn)行抽查。 財(cái)會(huì)部門： 落實(shí)國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī) ； 具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算； 如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，按期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并對報(bào)表計(jì)算的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)； 配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 及時(shí)籌措和統(tǒng)一調(diào)度資金，不 斷提高資金使用效果 ； 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作； 參與企業(yè)的經(jīng)營決策和項(xiàng)目決策，為決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料； 具體組織企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段及科學(xué)方法，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平； 子公司、分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集團(tuán)公司委派制，其他財(cái)會(huì)人員實(shí)行集團(tuán)公司聘任制； 企業(yè)會(huì)計(jì)人員上崗必須符合《會(huì)計(jì)法》的基本要求，并承擔(dān)相應(yīng) 的 法律責(zé)任。 （四）集團(tuán)公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的的財(cái)務(wù)管理體制。 要求各部門按以上要求認(rèn)真開展該項(xiàng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他統(tǒng)計(jì)資料，避免報(bào)送不及時(shí)、不規(guī)范，無遲報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，第一次對部門通報(bào)批評，第二次扣罰部門 50 元 /次。 向各部門發(fā)放的統(tǒng)計(jì)報(bào)表除交送公司外各科室、各部門的統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)備份，做好各種原始資料的存檔工作，做到資料齊全。使集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、機(jī)關(guān)科室監(jiān)管及服務(wù)職能履行情況，建立健全公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，特制定本制度。對于不符合財(cái)務(wù)制度開支的，一律不予報(bào)銷。 第十一條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序 (一 ) 出差人員所需差旅費(fèi)用由出差人員先行墊付，因工作需要確需預(yù)支差旅費(fèi)的，應(yīng)先填寫出差審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)處辦理手續(xù)。 第八條 職工不得趁出差或參加會(huì)議和培訓(xùn)繞道和在外滯留，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。 (三 )參加系統(tǒng)內(nèi)和其他有關(guān)部門舉辦的短期 (3個(gè)月以內(nèi) )培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間每人每天伙食補(bǔ)助費(fèi)為 30元。 (三 )出差人員無住宿費(fèi)憑據(jù)的，不予報(bào)銷住宿費(fèi) ,也不予獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條 住宿費(fèi)開支辦法 (一 )出差人員住宿費(fèi) (同一次出差可按平均每天住宿費(fèi)計(jì)算 )在規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。對出差人員經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)的，其乘坐往返機(jī)場的民航專線客車費(fèi)用，可在以上限額之外再憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷。 (三 )出差人員乘飛機(jī)或二等艙位要從嚴(yán)控制，出差路途較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)集團(tuán) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)。 第二條 出差人員的住宿費(fèi)按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。 第十二條 經(jīng)目標(biāo)考核全部達(dá)到工作要求的部門，年終對主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 20xx元，副職 1000 元；副總經(jīng)理： 5000 元。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；，對工程 項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業(yè)價(jià)值文化等。 第九條 通報(bào)表揚(yáng)、記功由所在部門通過總經(jīng)理提出建議，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱 號(hào)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 第七條 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范每年度評選一次。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì) 第四條 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： （一）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì) 量、節(jié) 能降耗 等方面，做出顯著成績的； （二）在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的； （三）在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著承接，貢獻(xiàn)較大的； （四）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的； （五）對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績的； （六）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的； （七）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； （八）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 第十九條 集團(tuán)公司成立由工會(huì)、員工代表、人勞部門等部門組成的 勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理待崗人員的申訴、調(diào)解工作。 第十六條 待崗人員在待崗期間，如符合有關(guān)規(guī)定，可申請辦理停薪掛職、自謀職業(yè)、退養(yǎng)等手續(xù)， 員工待崗期間可以申請解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)按勞動(dòng)合同及 其他約定事項(xiàng)的條款執(zhí)行，合同期滿自行解除， 人勞部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第十三條 待崗人員必須按 照程序，參加人力資源管理部門統(tǒng)一組織的空缺崗位競聘，獲得聘用后才能重新上崗。 第三章 待崗人員的管理 第九條 集團(tuán)公司人力資源管理部門作為人力資源儲(chǔ)備中心的管理部門，統(tǒng)一管理待崗員工，負(fù)責(zé)對待崗員工集中培訓(xùn)、組織活動(dòng)、轉(zhuǎn)崗安置等日常管理工作。分三個(gè)階段，第一階段待崗培訓(xùn)期為六個(gè)月；第二階段轉(zhuǎn)崗期（即等待重新上崗或轉(zhuǎn)崗）為六個(gè)月； 第六條 待崗人員的工資待遇 :在待崗培訓(xùn)期，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和工齡工資，取消效益工資和崗位工資；轉(zhuǎn)崗期按 我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)