淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制(文件)
【正文】 項(xiàng)目管理的科學(xué)化。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。五、進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量的變異，造成質(zhì)量事故。過分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目咨詢工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。一、工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量問題長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制,進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制,直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制6 / 9淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是效益的基礎(chǔ)。 上海電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制 分校（站、點(diǎn)）： 上海電視大學(xué)南匯分校 年級(jí)、專業(yè)： 教育層次： 專科 學(xué)生姓名： 王良 學(xué) 號(hào)：
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