【正文】 的轉換器監(jiān)造工程師現(xiàn)場見證。（6）巡檢制度在設備的制造前期，業(yè)主主管部門的專業(yè)技術人員不定期到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質保體系運轉情況、產品的質量狀況和監(jiān)造工程師的工作，同時也協(xié)助工廠解決某些問題。在施工過程中，有關各方加強協(xié)調，勇于探索，敢闖難關，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進水塔和消力塘以及高邊坡預應力錨索施工，都是具有挑戰(zhàn)性的一系列技術難題。主體大壩的封頂，標志著小浪底水庫的規(guī)模基本形成。這是該工程繼 1997年實現(xiàn)大河截流后的又一項重大階段性成果，標志著小浪底水庫開始發(fā)揮調蓄效益。小浪底建管局以“建設一流工程、總結一流經驗、培養(yǎng)一流人才”為建設目標，在工程建設各方面堅持高標準、嚴要求，實現(xiàn)了工程質量優(yōu)良，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，并且成功地走出了一條具有中國特色、具有小浪底特色的國際工程建設管理道路，為中國的工程建設管理全面與國際接軌積累了寶貴的經驗。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質量目標。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結合。二、組建高素質的項目管理班子項目經理是一個項目能否達到質量管理目標的第一關鍵因素。三、開展質量意識教育，嚴控進貨渠道。操作人員的技術素質和質量意識是決定工程質量的又一關鍵因素。材料(成品、半成品)的采購是質量管理的又一關鍵所在。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。五、重視工程資料的收集和整理工作工程資料是施工過程和工程內在質量的重要的、唯一的證明。只有不斷提高工程質量創(chuàng)建優(yōu)質工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產品。這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—，達到年初制定的不小于85分的目標。通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。二、存在的不足或需進行改進之處：，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工)。全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防范。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。第五篇：工程項目質量管理總結工程項目質量管理總結工程項目管理專業(yè)技術工作總結作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質量管理的一項重要內容給予高度的重視?！叭龣z”制度。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質也是關鍵所在。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執(zhí)行，方能行之有效。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質量標準的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質量方面就會有突出的亮點。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結合本工程的特點加以運用。筆者認為，加強工程質量管理必須抓住以下幾個方面。至此，經過萬余名中外建設者長達6年的精誠合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個國際標土建工程施工已全部提前完成。2000年9月，受國家計委委托，水利部會同河南、山西兩省人民政府對小浪底水利樞紐蓄水相關工程項目和水庫移民及庫容清理進行了驗收。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國大江大河上最大的上空心墻堆石壩。（8）現(xiàn)場交接工廠制造的設備運抵小浪底貨場后，由業(yè)主代表主持，安裝監(jiān)理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場的情況下，對所到貨物進行外觀檢查，清點數(shù)量，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，分清責任，最后由四方代表在交接驗收單上簽字，從此設備由安裝承包商負責管理和維護，制造承包商到此才算完成了制造任務。（5）竣工資料設備交