【正文】 10）確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小；11）確定具體計(jì)算辦法。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)特點(diǎn),建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的輔導(dǎo)員隊(duì)伍,對(duì)于增強(qiáng)思想政治教育的實(shí)效性﹑維護(hù)高校的安全穩(wěn)定﹑促進(jìn)校園的和諧發(fā)展﹑提高人才培養(yǎng)質(zhì)量都有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)歷層次偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、理論素質(zhì)不高。如此一來，本來就工作繁忙的輔導(dǎo)員陷入了更加龐雜的日常管理事務(wù)中，無暇去思考關(guān)注學(xué)生的思想、政治、學(xué)習(xí)生活和心理健康方面的問題，不能很好地成為學(xué)生思想政治的引導(dǎo)者、學(xué)習(xí)生活的指導(dǎo)者和心理健康的輔導(dǎo)者，造成了輔導(dǎo)員角色的錯(cuò)位。與有關(guān)人員溝通，編制調(diào)查提綱，確定調(diào)查內(nèi)容和方法，廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做細(xì)致的調(diào)查。2）在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解，避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏差。6）為了保證結(jié)果的及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)處理應(yīng)與評(píng)價(jià)委員會(huì)的工作同步運(yùn)行，使評(píng)價(jià)工作提高效率。委員會(huì)委員的素質(zhì)和構(gòu)成情況直接影響職位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。3）“游戲規(guī)則”的確定職位評(píng)價(jià)中，委員對(duì)各個(gè)職位的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解是不同的，因此誤差的存在是必然的，必須事先確定一個(gè)明確的方差值作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果的方差低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為通過，如高于方差，如平均分合理，則不予討論，否則予以討論和重新打分。需要注意的細(xì)節(jié)保密和后勤保障工作（二）崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)要素 要素名稱二級(jí)要素權(quán)重（%）工作技能（45%）知識(shí)水平10業(yè)務(wù)知識(shí)15熟練程度10工作繁簡(jiǎn)程度10工作責(zé)任（30%）管理責(zé)任20經(jīng)濟(jì)責(zé)任10工作強(qiáng)度（15%）工作負(fù)荷量10腦體工作緊張程度5工作環(huán)境及條件（10%）工作危險(xiǎn)性5工作環(huán)境5要素程度、說明及評(píng)分情況1）知識(shí)水平等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1高中畢業(yè)，不需要專門知識(shí)202高中畢業(yè)，需要較簡(jiǎn)單的專門知識(shí)403中專水平，需掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)原理和方法，處理一些較簡(jiǎn)單的技術(shù)問題604大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)原理和方法，要解決本專業(yè)的重要的技術(shù)問題805大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)原理和方法，要解決本專業(yè)的重要的技術(shù)問題1002）業(yè)務(wù)知識(shí)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1需處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)知識(shí)152處理基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，要學(xué)習(xí)其他的知識(shí)353掌握較高的業(yè)務(wù)知識(shí)，并學(xué)會(huì)怎樣處理554掌握較復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理知識(shí)755精通復(fù)雜的業(yè)務(wù)知識(shí)，并熟練運(yùn)用1003）熟練程度等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1基本不需要熟練程度，上手就能掌握252需要熟練掌握簡(jiǎn)單的能力，不需處理復(fù)雜事務(wù)503需較熟練的能力，處理較復(fù)雜的事務(wù)754需精通熟練程度和使用能力，反應(yīng)迅速1004）工作繁簡(jiǎn)程度等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性。805需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強(qiáng)，只有總的方針和目標(biāo)，要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力。同時(shí)，這次課程設(shè)計(jì)讓我們深刻地理解到從收集資料到最后的崗位薪酬等級(jí)的制定，這一個(gè)完整的過程是非常不容易的，每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要，前面的每一個(gè)步驟都對(duì)后面的工作有很大的影響。但是，我們也存在很多的不足。附件1 大學(xué)輔導(dǎo)員工作崗位說明書職位名稱輔導(dǎo)員所屬部門院學(xué)生工作辦公室職位編號(hào)xxxxxx直接上級(jí)院黨委副書記直接下級(jí)班主任領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生干部職系經(jīng)管系薪資等級(jí)3級(jí)環(huán)境狀況舒適，明亮，無職業(yè)危害工作性質(zhì)行政管理人員工作設(shè)備電腦，傳真機(jī)，軟椅分析日期2013年6月分析人XXX職位概要：開展大學(xué)生思想大學(xué)生教育、管理和服務(wù)工作，包括學(xué)生日常事務(wù)、獎(jiǎng)勤助貸、大學(xué)生就業(yè)、學(xué)生黨建團(tuán)建、產(chǎn)學(xué)合作教育等工作，協(xié)調(diào)學(xué)生開展各類活動(dòng)，組織引導(dǎo)大學(xué)生健康成長(zhǎng)。登記、更新黨團(tuán)員信息情況，形成黨團(tuán)員信息表；按照制度、程序發(fā)展黨團(tuán)員，組織黨團(tuán)員開展組織建設(shè)、思想建設(shè)。積極引導(dǎo)學(xué)生不斷追求更高的目標(biāo)，提高思想覺悟。學(xué)生情況是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，輔導(dǎo)員要帶著感情深入學(xué)生之中，與學(xué)生交朋友，了解學(xué)生情況。針對(duì)突發(fā)事件和重大活動(dòng)須有效掌握，帶領(lǐng)學(xué)生理性處理問題，保護(hù)學(xué)生安全，在假期前做好學(xué)生安全工作，及時(shí)反饋學(xué)生情況，明確學(xué)生假期去向，隨時(shí)掌握學(xué)生情況。6. 開展日常思想政治教育和管理。及時(shí)了解學(xué)生經(jīng)濟(jì)情況，建立經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案，協(xié)助有關(guān)部門做好資助工作，更要從各方面積極關(guān)心經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，對(duì)學(xué)生勤工助學(xué)予以必要的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生以堅(jiān)強(qiáng)信念和平和心態(tài)順利完成學(xué)業(yè)，回報(bào)社會(huì)。引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)的成才觀和就業(yè)觀，協(xié)助就業(yè)部門做好學(xué)生職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)工作，特別是要做好就業(yè)困難學(xué)生的思想工作。掌握運(yùn)用各種新的工作載體，通過博客、微博等網(wǎng)絡(luò)手段加強(qiáng)與學(xué)生交流互動(dòng)。填寫：結(jié)合實(shí)際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應(yīng)內(nèi)容。所在部門__________，直接上司__________，負(fù)責(zé)程度（全部/部分/協(xié)助）本崗位在公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。（1）損失金額低于100元/月。（3）損失金額在500元/月以上，2000元/月以下。（5）損失金額在5000元/月以上，10000元/月以下。本崗位指導(dǎo)監(jiān)督人員的數(shù)量（（2）監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工。（4）監(jiān)督、指導(dǎo)5~7個(gè)基層員工；或者2個(gè)基層管理人員。（6）監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員；或者2個(gè)中層管理人員。本崗負(fù)有的組織人事的責(zé)任（（2）僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任。（4）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力。本崗負(fù)有的法律上的責(zé)任（（2）偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約。（4）經(jīng)常審核業(yè)務(wù)方面或其它方面的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。本崗負(fù)有的決策責(zé)任（（2）需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工。（4）需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。1勝任本崗位需要的最低學(xué)歷要求（ （6）研究生。（1）偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)。（3）頻繁地綜合使用其它學(xué)科知識(shí)。1剛上本崗的人員需要多長(zhǎng)時(shí)間的熟練期（（3）6—9個(gè)月 （4）9—12個(gè)月（5）1—2年 （6）2—5年 ）（4）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù) （5）計(jì)算機(jī)編程運(yùn)算1本崗需要的綜合能力（（2）工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。（4）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力。（1）工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾，極少迅速地做決定。（3）任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，經(jīng)常迅速地做決定。2本崗工作時(shí)精力的集中程度（（2）集中精力約占全部工作時(shí)間的10~25%。（4）高度集中精力占工作時(shí)間的26~50%。2本崗對(duì)于體力的要求（（2）站立、久坐時(shí)間占全部工作時(shí)間的50%以下。（4）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差。（1）全部工作程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。）））每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述一下您從事的工作內(nèi)容是工作的主要責(zé)任按照一定的順序說明具體的工作內(nèi)容承擔(dān)的責(zé)任：其責(zé)任程度：工作活動(dòng)程序名稱程序依據(jù)工作所需要的工具與儀器1.2.3.4.大量使用頻繁使用適度使用偶爾使用極少使用本崗位的工作與他人如何聯(lián)系其他部門的員工公司政策制定當(dāng)局社會(huì)公眾客戶同行業(yè)工會(huì)政府機(jī)關(guān)其他持續(xù)不斷頻繁偶爾從不方法（電話、信箱、訪問）本工作的輸入與輸出完成本工作必須具備以下輸入本工作完成以后產(chǎn)生以下結(jié)果工作活動(dòng)的內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的百分比權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)失誤的影響123經(jīng)濟(jì)損失1——輕2——較輕3——一般4——較重5——重 123公司形象損失123經(jīng)營(yíng)管理損失12其他損害若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情況？說明 不影響其他人工