【正文】 生態(tài)、安全、技術(shù)等層面相互影響、相互制約的一個(gè)統(tǒng)一體，特點(diǎn)是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、系統(tǒng)性突出。目標(biāo)管理是在明確中心任務(wù)的同時(shí)，把既定的目標(biāo)和任務(wù)過(guò)程化、細(xì)節(jié)化，并對(duì)施工中涉及到的資產(chǎn)、人力、物力等多種因素進(jìn)行綜合的科學(xué)、規(guī)范的管理。(4)系統(tǒng)性原則由于水利項(xiàng)目建設(shè)具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，也就決定了其必須遵循于系統(tǒng)性原則。根據(jù)理論知識(shí)的不斷累積以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富，為了使人力資源、物資材料等得到充分的利用，可持續(xù)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法，主要分析以下四種。常用來(lái)作為初步的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于精準(zhǔn)的后期計(jì)算還不能借用過(guò)來(lái)。WBS估算法是相對(duì)精準(zhǔn)的一種全面詳細(xì)的計(jì)算方法，自上而下，逐層分級(jí)，分別把控，嚴(yán)格審核，對(duì)具體的賬目、人力資源、物料數(shù)量等登記造冊(cè)。一旦總的進(jìn)度表制定后，需要對(duì)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)做步驟邏輯分析。在科技信息高度發(fā)達(dá)的今天，智能機(jī)器能為我們解決掉幾乎所有復(fù)雜的難題?！跋憬丁毙颓€是兩條S型曲線組合成的閉合曲線，從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示[27]。全壽命周期設(shè)計(jì)有利于資源的統(tǒng)籌調(diào)配，能顯著的節(jié)省施工時(shí)間和成本，追求最優(yōu)的效果。全生命周期理論在分析和管理項(xiàng)目成本時(shí)，是以統(tǒng)籌的眼光去看待。從根源上對(duì)成本加以控制，提高作業(yè)效率，使資源更合理地流動(dòng)，以減少資源的投入或提高資源的產(chǎn)出，提高企業(yè)的成本管理水平。第一步是確認(rèn)和分析；第二步是成本動(dòng)因分析；第三步是績(jī)效評(píng)估和報(bào)告非增值成本。位于滇池草海邊的草海大壩將于4月1日起封閉施工，屆時(shí)將取消封閉施工范圍內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)及游憩活動(dòng)，項(xiàng)目施工預(yù)計(jì)持續(xù)到10月30日。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃。上世紀(jì)九十年代，大壩壩體曾出現(xiàn)過(guò)險(xiǎn)情。第三就是根據(jù)時(shí)間和預(yù)算的進(jìn)度來(lái)確定累計(jì)成本的使用是否合理，按照合理的過(guò)程制定計(jì)劃。細(xì)化來(lái)看，成本計(jì)劃將每個(gè)計(jì)劃都細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)甚至每個(gè)個(gè)人，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以很好的控制成本。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)管理制度。格材料的供應(yīng)程序，堅(jiān)持“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)”的三比原則。參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)。（1）主要目的① 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，為酒店提供更多流動(dòng)資金；② 制定合理價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；③ 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是完整的統(tǒng)一，彼此相互影響，相互作用，項(xiàng)目的綜合管理就是要統(tǒng)籌好這三個(gè)問(wèn)題。 2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的因素研究體現(xiàn)在五個(gè)方面:人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境：（1）人是項(xiàng)目的施工者，也是項(xiàng)目的締造者，更是質(zhì)量的監(jiān)管者，在整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程中，人的因素是放在首要位置的。（3）機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。質(zhì)量成本管理體系及制度（1） 質(zhì)量責(zé)任制度：簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。從設(shè)計(jì)原則與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度而言，XX水利工程項(xiàng)目分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工建設(shè)以及竣工監(jiān)管與審核三個(gè)階段，根據(jù)不同階段的任務(wù)以及實(shí)際建設(shè)情況，成本的預(yù)算與管理方式也就大不一樣。風(fēng)險(xiǎn)防范根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)合、地域等影響因素的不同，其手段也五行六色，有事前防御、事后防御、積極防御、消極防御等方法。常用回避形式有兩種[34]； （1）完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （2）拋棄早先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，超出了承擔(dān)方的預(yù)控范圍，那么建議采用第一種情況，即完全拒絕避免不必要的后果；對(duì)于已經(jīng)在建的項(xiàng)目，必須馬上進(jìn)行終止，盡量將損失降到最低的程度，通常而言，回避風(fēng)險(xiǎn)大多屬于無(wú)賴之舉。前者主要通過(guò)預(yù)防的手段進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)發(fā)生在事前，后者通常發(fā)生在事后，盡可能減小損失造成的傷害。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將企業(yè)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)的身上，將企業(yè)完全置身事外，完全或減小損失的一種有效途徑。目標(biāo)成本管理是成本管理與目標(biāo)管理的統(tǒng)一，是一種綜合性的成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它能夠綜合運(yùn)用多種理論和管理方法來(lái)為成本管理服務(wù)，從而保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 、分解、執(zhí)行、核算、分析和考核。月度、季度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的控制手段，并對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制。偏差分析法是指到某一時(shí)間點(diǎn)上，首先測(cè)算已完成的工程量，根據(jù)工程量和圖紙計(jì)算所需的計(jì)劃成本，然后對(duì)比所消耗的實(shí)際成本，這樣就計(jì)算出計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差值，從而判斷成本是否超耗，據(jù)此再采取有效措施對(duì)成本進(jìn)行重新修正和控制，為施工項(xiàng)目成本管理提供有效手段。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況，將資源的成本分配到作業(yè)中，然后再根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中。 :定義、識(shí)別和選擇主要作業(yè)一歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫(kù)一選擇成本動(dòng)因一計(jì)算成本庫(kù)分配率一把作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用分配到產(chǎn)品上去一計(jì)算產(chǎn)品成本(某產(chǎn)品成本二E成本動(dòng)因成本+直接成本)。成本作業(yè)法無(wú)法將成本歸集庫(kù)和成本動(dòng)因選擇做到盡善盡美。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的籌備和規(guī)劃，A酒店項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)論是在工作制度的建立還是在步驟流程的安排上都缺乏統(tǒng)籌兼顧的思想，各種制度模型的建立缺乏完整性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性，因此，A酒店項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于成本管理及控制的模式仍然模糊。，招投標(biāo)管理不透明根據(jù)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度表，整個(gè)酒店建設(shè)預(yù)計(jì)工期30個(gè)月，沒(méi)有進(jìn)一步的對(duì)工作流程和步驟做具體的安排。施工方在酒店建設(shè)及裝修施工過(guò)程中的質(zhì)量完全達(dá)不到審核標(biāo)準(zhǔn)，通常只注重表面功夫，對(duì)酒店建設(shè)的材料大打折扣。具體表現(xiàn)如下:（1）重視結(jié)果，忽略過(guò)程監(jiān)控。企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制流程第二個(gè)弱項(xiàng)，比較重視成本控制計(jì)劃的制定，但是沒(méi)有有效執(zhí)行，使得較好的成本控制計(jì)劃得不到很好的施行?？紤]到工程建設(shè)的復(fù)雜性和不確定性，往往僅在某一環(huán)節(jié)告一段落后才開(kāi)始進(jìn)行成本核算，這種行為和現(xiàn)象具有滯后性，不能體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。 在酒店建設(shè)初始，對(duì)采購(gòu)的采購(gòu)、機(jī)械運(yùn)作成本、人工費(fèi)的支付、人員的安置等方面產(chǎn)生的總費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)建立檔案，后期由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，而導(dǎo)致賬目混亂。最后，大多的酒店只關(guān)注短期的價(jià)格成本、人力成本、材料成本、管理成本等，沒(méi)有把管理同酒店建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，缺乏長(zhǎng)久的規(guī)劃和布局，對(duì)技術(shù)的升級(jí)改造投資力度過(guò)小，對(duì)新技術(shù)只是一味的借用，沒(méi)有達(dá)到消化吸收再創(chuàng)新的效果。（2）在酒店建設(shè)的成本控制管理中，很多人對(duì)成本控制的范圍、目標(biāo)、途徑、手段等的了解還受很大的局限性。A酒店建設(shè)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目組并沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處。制定成本預(yù)算時(shí)，以全面性、合理性、針對(duì)性原則為出發(fā)點(diǎn)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算及消耗定額，落實(shí)到每個(gè)具體的責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，防止偷懶?；旒w的現(xiàn)象。衡量穩(wěn)定與不穩(wěn)定的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是看這種成本節(jié)約有沒(méi)有影響績(jī)效（包括短期績(jī)效和中長(zhǎng)期績(jī)效）和長(zhǎng)期能力的成長(zhǎng)。A酒店項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)行的是責(zé)任人制度，即具體到責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能具體到人，這種管理制度無(wú)疑是絕佳的，但是在實(shí)際建設(shè)中，責(zé)任人具有較高的地位并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行實(shí)際控制，對(duì)責(zé)任人的管理、懲罰獎(jiǎng)賞還沒(méi)有制度上的保證，沒(méi)有從制度上對(duì)責(zé)任人的權(quán)利進(jìn)行約束。要積極實(shí)施變動(dòng)成本預(yù)測(cè)制度，嚴(yán)格控制材料、大修、工資等方面的成本；要提高工效，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生；要積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。LCCA(Life Cycle Cost Analysis，全生命周期成本分析)是一種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)使用期和拆除期等階段總成本最小化的理論體系。項(xiàng)目成本的核算包含即時(shí)核算和事后核算，這兩種手段依據(jù)建設(shè)實(shí)際的需要側(cè)重點(diǎn)有所不一樣。為了切實(shí)保障原始記錄的有效性、科學(xué)性，項(xiàng)目部應(yīng)該切實(shí)的建立健全原始記錄制度，完善原始記錄體系。在這種審計(jì)方式下，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)始被作為審計(jì)的對(duì)象，但計(jì)算機(jī)主要是作為審計(jì)對(duì)象而存在著。積極開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決定；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；組織成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果；考核成本水平，落實(shí)成本責(zé)任，分析成本波動(dòng)原因，制定節(jié)支措施。信息成本是廠家制定價(jià)格和壟斷的一種控制因素；信息成本能顯著促進(jìn)信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展；信息成本是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度變遷的重要因素；信息成本是促使組織機(jī)構(gòu)的改革；信息成本促進(jìn)政府職能的改進(jìn)和增強(qiáng)管理力度。成本信息是成本決策的原料,成本決策方案是對(duì)成本信息進(jìn)行加工后的產(chǎn)品。制度的落實(shí)與執(zhí)行，并不是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的事，還應(yīng)包括所有的企業(yè)員工。事業(yè)單位必須建立健全一套完善的監(jiān)督機(jī)制，劃分具體責(zé)任，明確相應(yīng)義務(wù)，對(duì)暗箱操作或違規(guī)犯法者拒不姑息，把事故澆滅在萌芽狀態(tài)。因此，項(xiàng)。事業(yè)單位要重視內(nèi)部監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的每一筆用途和花銷嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)支出或提取不能由一個(gè)人說(shuō)了算，此外， 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與紀(jì)委、檢察院、法院、公安機(jī)關(guān)等密切合作，共同建立安全、高效的監(jiān)控制度。（2)制度或許是短期不變的，但作為制度制定主體的人則是靈活的、變通的，制度的完善需要及時(shí)的補(bǔ)充與更新，同時(shí)要與社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掛鉤。同樣，完善的制度不付諸實(shí)施，是悲觀的、可嘆的。成本決策直接影響和制約著企業(yè)成本的管理，只有科學(xué)地進(jìn)行各種成本決策,才能在成本決策的基礎(chǔ)上制定具體的成本計(jì)劃,按照成本決策的目標(biāo)和要求進(jìn)行管理。信息是消費(fèi)者必須在試用一次后才能對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)的產(chǎn)品，因而信息是經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品。A酒店為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升總體競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定適合于本項(xiàng)目管理的相關(guān)制度。其中成本會(huì)計(jì)帳表主要包括生產(chǎn)成本帳、間接費(fèi)用帳、直接費(fèi)用帳。核算項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基本職能之一，是其管理的關(guān)鍵要素之一，不可或缺，如果沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算也就無(wú)法真正意義上的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理與控制。我國(guó)的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目成本管理已積累沉淀了二十多年的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完備的管理體系和配套的作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，煥發(fā)出了新的活力與生機(jī)，更需要不斷創(chuàng)新，探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。提高管理者素質(zhì)水平，做好成本決策一方面要提高專業(yè)技能；另一方面，要人人參與，人人做貢獻(xiàn)。在節(jié)支降耗、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理、成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面所采取的具體措施。例如，在A酒店項(xiàng)目施行的《酒店物資采購(gòu)使用條例》中就存在著明顯漏洞，對(duì)物資采購(gòu)的細(xì)節(jié)和數(shù)量沒(méi)有標(biāo)注清楚，在對(duì)物料使用過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有獨(dú)立的部門進(jìn)行監(jiān)管，缺乏公正性、透明性，這就導(dǎo)致在采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)當(dāng)中的隨意性、盲目性，直接加劇了物資的損壞、閑置、長(zhǎng)時(shí)占用等浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致了支出成本的大幅增加。這一方面可以引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的間接激勵(lì)，另一方面可推行成本節(jié)約計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)更直接的、更有效的成本控制激勵(lì) 。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A酒店目前的主要材料采購(gòu)招投標(biāo)制度存在很大缺陷，相關(guān)職能部門并沒(méi)有切實(shí)落實(shí)招投標(biāo)制度，同時(shí)，A酒店對(duì)物資采購(gòu)部門也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控，使物資采購(gòu)部門權(quán)力過(guò)大，施工項(xiàng)目材料成本很難得到控制。有些人狹隘的認(rèn)為酒店建設(shè)成本控制管理只是簡(jiǎn)單、純粹的要求降低投資成本和縮減總的工期量，沒(méi)有切實(shí)履行安全、質(zhì)量、生態(tài)等方面的規(guī)劃和要求。A酒店雖然成立了獨(dú)立的項(xiàng)目部，但只是一味的強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理意識(shí)，但是其管理人員和具體的施工人員，大多數(shù)卻成本意識(shí)不強(qiáng)烈，沒(méi)有危機(jī)觀念，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，沒(méi)有大局方向。高端酒店原本建造就需要大量的資金，國(guó)內(nèi)雖然在資本方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，但要打造成國(guó)際品牌，必須融合國(guó)外先進(jìn)的工藝、技術(shù)，引入國(guó)外的資金流，進(jìn)行充分的渲染造勢(shì)，通過(guò)技術(shù)和資金的引進(jìn)，逐步邁向國(guó)際高端市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位。由于缺乏具有針對(duì)性的、具體的計(jì)算理念方法和控制體系，A酒店在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中始終未能進(jìn)行有效的成本管理，這個(gè)難題也是影響其他項(xiàng)目建設(shè)的重要因素。項(xiàng)目成本控制具有整體性、完善性、動(dòng)態(tài)性，在考慮實(shí)際成本的同時(shí)必須對(duì)計(jì)劃成本做出足夠預(yù)算，對(duì)其產(chǎn)生的差值足夠重視，對(duì)可能產(chǎn)生差值的因素重點(diǎn)分析，做好防控措施準(zhǔn)備。使得以前項(xiàng)目中寶貴的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有有效總結(jié)，更談不上繼承和推廣，從而讓這些經(jīng)驗(yàn)不能運(yùn)用到項(xiàng)目中去。調(diào)研A酒店建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制流程后，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制流程的設(shè)計(jì)，沒(méi)有具體實(shí)施，多數(shù)流于形式。其次，在實(shí)際的施工過(guò)程中，各工種缺乏有效協(xié)調(diào)，“亂扎堆、投機(jī)?；钡痊F(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致返工的比重大幅增加，成本管理超出預(yù)期水平。在成本控制任務(wù)下發(fā)執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)會(huì)把成本控制局限于“節(jié)約一度電、一張紙”的狹隘模式。第4章 XX水利工程項(xiàng)目成本控制管理問(wèn)題及成因分析，管理對(duì)象與內(nèi)容模糊高效率的工作團(tuán)隊(duì)能顯著提升管理水平。無(wú)法從根本上消除成本計(jì)算時(shí)的主觀分配。它是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，可以達(dá)到成本計(jì)算與控制全面結(jié)合。計(jì)算得出的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。每季度施工作業(yè)計(jì)劃與該季度實(shí)際成本消耗相比較，分析超支還是節(jié)約，超支找出原因，并在季度施工過(guò)程總結(jié)中加以特別注意，以確保工程成本的正常使用。承建方在工程施工過(guò)程中，采用成本分析表法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。 :以人為本、全面性、嚴(yán)密性、未來(lái)性、前瞻性、效益性、系統(tǒng)性和綜合性。工程保險(xiǎn)是最為直接且最為有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，項(xiàng)目實(shí)施之前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買一定程度的保險(xiǎn)，使保險(xiǎn)公司對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故負(fù)責(zé)，最大程度的減小項(xiàng)目集團(tuán)的資產(chǎn)損失，最有效的降低風(fēng)險(xiǎn)程度。工程防御方法是一種比較大眾的控制方法，是通過(guò)有形物體的建設(shè)來(lái)進(jìn)行預(yù)防控制的，諸如：安全網(wǎng)、圍墻；人們行為法側(cè)重于從道德、法律的角度進(jìn)行規(guī)范，以道德的社會(huì)力量和法律的強(qiáng)制性作用提高人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免災(zāi)難性事件的發(fā)生。損失控制損失控制的核心內(nèi)容是務(wù)必將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害性降到最低，憑借各種技術(shù)方案、手段措施有效進(jìn)行防范。損失回避損失回避是指在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，提前將項(xiàng)目與所涉及的人、物等斷開(kāi)。資金的流動(dòng)性對(duì)水力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量緊密相關(guān)，在初始階段，需要保證資金的充足，在建設(shè)施工階段與竣工審核階段資金運(yùn)用量雖然不大，但量多、相對(duì)分散，在XX水力工程建設(shè)中，一旦資金的流動(dòng)性不能滿足