5農(nóng)業(yè)水利工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施(文件)
【正文】 險(xiǎn)成本管理［ m］ .北京：中 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2024： 7275. ［ 3］周洪明 .關(guān)于水利工程成本控制的探討［ j］ .科技風(fēng)，2024（ 10）： 3233. ［ 4］胡云世，熊林 .建筑工程項(xiàng)目虧損原因及控制方法研究［ j］ .企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2024（ 2）： 121122. ［ 5］徐莉莉 .如何實(shí)現(xiàn)水利工程成本有效控制的探討［ j］ .黑龍江科技信息， 2024（ 9）： 。在施工過(guò)程中 的成本組成中，直接成本占據(jù)相當(dāng)大的比例，即直接成本就是在施工過(guò)程中形成水利工程的費(fèi)用，比如材料消耗、人工使用和機(jī)械使用等，想要控制施工過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，就要從直接成本入手，嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行消耗。應(yīng) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 該根據(jù)工程的具體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并且對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工的過(guò)程中有效完成目標(biāo)任務(wù)，使成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在工程投標(biāo)的階段，應(yīng)該按照實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)文件有一個(gè)良好的掌握，并且，有關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查工作，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，給工程投標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在施工的過(guò)程中，需要合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用安排，通過(guò)合理的施工組織設(shè)計(jì)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，對(duì)廢舊的物資設(shè)備進(jìn)行再利用等。要使用有效的管理措施， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的消耗比
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1