5農(nóng)業(yè)水利工程成本風險控制措施-預覽頁
【正文】 因為前期規(guī)劃不到位、準備工作不充分以及設計不合理等問題，造成在農(nóng)業(yè)水利工程項目建設過程中出現(xiàn)設計和現(xiàn)場簽證變更的情況，產(chǎn)生不必要的成本，影響了施工進度，不利于成本控制工作的進行［ 1］。因此，進行成本控制工作的難度 大。在風險識別的過程中，可以使用保險調查法、財務狀況分析法、特爾菲法、分解分析法和缺陷樹法等［ 2］。在工程項目成本控制過程中，進行風險分類工作，其目的是通過進行風險分類，能夠使承包人員對影響項目成本的風險事件有一個更加充分的認識 。需要設立相應的項目部門機構，并且做好人員的配備工作，需要建立有效的責任體系，對職權關系進行清晰的劃分。對一些存在問題的人員，應該追究責任，并進行相應的處罰。 利用管理措施控制成本風險。材料費用占據(jù)整體工程費用 60%～ 70%，因此，做好材料費用的控制起到十分重要的作用。 。在農(nóng)業(yè)水利工程施工準備階段，應該聯(lián)系圖紙設計業(yè)務，并且，廣泛征求相關部門的意見和建議，根據(jù)相應的施工規(guī)范要求以及現(xiàn)場的實際情況，進行施工組織的設計工作，并且確保組織設計能夠在施工過程中有效落實，通過進行綜合全面的分析和比較，選擇 最合理的、能夠滿足標準要求的施工方案，使用最少資金，達到預期效果。施工過程中的成本風險控制包括：材料的消耗定額、工程預算和工程概算等多項內容，在施工過程中，需要對上述內容進行不定期的抽查，將實際消耗的成本與工程預算相對比，如果存在較大出入，就需要及時進行整治
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