《美程在線印刷公司成本控制制度》(文件)
【正文】 （ 2）各車間和部門在規(guī)定日期按限額提出文消用品計劃報總經辦，如因特殊情況需超計劃請領時，必須提出書面申請，經總經理批示后 列入采購計劃。文消備品要求設置收發(fā)明細賬。 第十九條 相關費用計提標準的說明 按相關 要求 計提 基本養(yǎng)老保險、 失 業(yè) 保 險 費 、 基本醫(yī)療保險費 、 工傷保險費 、 生育保險費 ； 工會經費 按 工資總額 2%； 職工 教育經費 按 工資總額 %； 職工福利費不予提取，按工資總額的 14%以內掌握使用。做到橫向落實到部門，縱向落實到車間。 ３、加強成本檢查工作。成本檢查后，要寫出檢查報告，對成本檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要分清責任，及時處理和整改。 （ 2）公司的成本分析每季度進行一次或不定期進行。 成本考核。各職能部門的主要職責是： 第二十一 條 財務部門 根據(jù)有關部門提供的經濟數(shù)據(jù)，編制成本費用計劃，分解并協(xié)助領導落實各項指標。 負責檢查、分析、考核成本費用計劃的執(zhí)行情況。 負責落實年、季、月的生產計劃和作業(yè)計劃，組織合理調度，實現(xiàn)安全生產。 組織推廣新技術，改革工藝流程，為提高勞動生產率，確保安全生產，降低產品成本費用 ，制訂科學的技術組織管理措施。 做好銷售 統(tǒng)計工作，為公司成本核算提供準確的資料。 制定物資消耗定額，逐步擴大定額范 圍，嚴格按定額或限額發(fā)料。 建立質量責任制，負責對各車間的工作質量和產品質量進行監(jiān)督檢查。 貫徹按勞分配的原則，把員工的勞動報酬與勞動成果或工作實績緊密掛鉤，實行績效工作考核。 編制機電設備維修 更新、運轉、維修、保養(yǎng)等計劃，使各種機電設備經常處于良好的運轉狀態(tài)，提高設備的完好率，降低設備待修率。 制定 電的 消耗定額，加強管理，嚴格計量考核，消滅無功負荷，減少損失，節(jié)約用 電成本費用。定期會同有關部門進行對固定資產盤點， 盤點后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關手續(xù)。 負責對通勤車，宿舍， 食堂，小賣店的管理工作。 美程在線印刷有限公司 二○一○年八月二十七日 。 實行成本費用分級歸口管理責任制后，各單位在月、季、年度終了時，應根據(jù)成本費用責任制的分工進行逐項考核，評定分管指標和工作的完成情況。 加強廢料回收工作，要求有專人負責管理，建立廢料回收臺賬。文消備品嚴格登記造冊，嚴格實行以舊換新的規(guī)定。 科學合理做好設備運行測試和實驗工作，確保機電設備運行時間最大化，運行成本最小化，最大限度的提高機電設備利用率。 第二十七 條 設備部 負責公司機電設備的管理。 控制工資、獎金總額，嚴格按規(guī)定計提職工養(yǎng)老保險金等。 加強倉庫管理，節(jié)約倉儲費用，確保財產物資的安全完整。 負責編制采購計 劃，嚴格按照計劃控制進貨，防止和杜絕積壓，做到合理儲備。 制定質量管理辦法，實行全面質量管理工作，不斷提高優(yōu)質品率，減少品質異常發(fā)生。 制定生產、工時、物資各項消耗定額，使各項消耗定額保持先進水平。 對成本費用進行預測、控制、監(jiān)督、分析 ，不斷提出新的管理目標和方法。 根據(jù)公司的要求核算單批產品的貢獻毛益，為制定單批產品提供價格依據(jù)。在考核中要建立嚴格的成本否決制度，所有車間部門，所有經濟指標 都要全方位納入考核中來，先由指標分管部門按分管責任， 分項進行審查考核，提出考核意見，然后由人力資源部進行綜合考核，并按各單位指標完成情況進行綜合獎罰。 成本分析要突出重點，抓住主要矛盾，問題要找準，情況要分析透。公司各單位的成本分析要與本單位生產經營過程相適應，具體如下： （ 1）車間的成本分析。各種統(tǒng)計臺賬是否認真填寫數(shù)據(jù)清晰。 ２、加強成本
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