【正文】 部、審計室聯(lián)合對各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，并根據(jù)實際需要對預(yù)算進行調(diào)整；預(yù)算制訂后，要求每季度費用支出不超出預(yù)算，上月余額可結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，各類別可相互挪動，但不可挪作營銷費用以外的用途。一、工作流程二、工作指引 商用物業(yè)推租售前或現(xiàn)場施工進入裝修階段，項目公司擬商用物業(yè)交樓標(biāo)準(zhǔn)書面文本，交樓標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：公共部分、室內(nèi)部分、水電等。一、工作流程二、工作指引裝修標(biāo)準(zhǔn)建議應(yīng)考慮所在樓盤的檔次、規(guī)模及成本控制因素。經(jīng)洽談雙方取得共識后，要求客戶提交資格評估資料并簽認(rèn)租意向書。公司及經(jīng)營品牌的簡介。相關(guān)專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證、上崗證。財務(wù)開票時須注明鋪號，認(rèn)租人姓名，并且只能寫臨時認(rèn)租金并只開收據(jù)，不能寫訂金或其它。過往有嚴(yán)重拖租欠租紀(jì)錄和嚴(yán)重違章違法經(jīng)營情況者，即否決了該商戶的租賃資格；超市和醫(yī)療配套通常為社區(qū)必備，回報率一般達不到公司回報率，該表將用于兩家以上對比之用，分高者得；租賃條件的實得分按以下公式和步驟計算?？傋馄谠聰?shù)12個月247。（5） 舉例：① 公司要求：定價100元/㎡月（36個月－3個月）247。4300元/㎡=%c、計算商戶實付凈回報率120元/㎡月12個月247。（2） 未向本公司租用物業(yè)的租戶可從報章及行業(yè)了解。只有實得分達到80分的商戶才有資格租用寫字樓。工作流程工作指引A. 合同的填寫見合同使用規(guī)范。E. 由營銷中心經(jīng)營部起草好收鋪通知，財務(wù)收款后審核合同與通知一致，并蓋章，經(jīng)辦物業(yè)顧問負(fù)責(zé)送達。租賃標(biāo)的物租賃期限、租賃方式、租金支付方式等。合同文本由合生創(chuàng)展地區(qū)公司統(tǒng)一印制。合同未盡事宜，其他條款經(jīng)雙方議定后，可填入第八十四條條款空白處，但內(nèi)容不得違反國家、省、市有關(guān)法律和法規(guī)，如與合同有抵觸未作注明的，以合同為準(zhǔn)。一、工作流程二、工作指引所有租賃合同到期的物業(yè)均須參與競價。續(xù)約新合同的起租日期與原合同終止日期一致。一、工作流程二、工作指引每年一月、四月、七月、十月的第五個工作日進行四次固定競價。經(jīng)營部統(tǒng)一接收競價書。已簽租賃合同且已收鋪，但沒有在首次免租期屆滿一個月內(nèi)開業(yè)，予以沒收押金。對達到上述三種情況，發(fā)出警告給予五個工作日寬限期。一、工作流程二、工作指引項目主管應(yīng)在租約到期前15天督促原租戶盡快搬遷。項目主管協(xié)助項目公司財務(wù)退回租賃押金、管理中心負(fù)責(zé)退回管理費、水電費押金。 經(jīng)營部與物業(yè)公司一起參與對物業(yè)的驗收與移交。 經(jīng)營部現(xiàn)場項目主管須將合同及收鋪通知一個工作日內(nèi)送達管理中心，方便客戶收鋪。第十節(jié) 帶租約出售程序一、 工作流程二、工作指引相關(guān)法律規(guī)定和租賃合同約定，承租方具有同等條件優(yōu)先購買權(quán)，且業(yè)主方出售須提前三個月通知承租方，承租方放棄購買方可出售給第三人。第十一節(jié) 轉(zhuǎn)租程序部分租期內(nèi)經(jīng)營困難的租戶，在租金的壓力下，很多在私底下轉(zhuǎn)租，從而產(chǎn)生了責(zé)任人不清、私下變更經(jīng)營范圍、欠租等諸多問題。轉(zhuǎn)租須收取辦理手續(xù)當(dāng)月50%的租金作為手續(xù)費。不準(zhǔn)無故曠工，如有外出，應(yīng)先向項目主管請假，然后登記“員工外出登記表”，遵守公司考勤制度； 上班時間必須穿著工衣。上班前不得吃濃烈異味的食物，要勤洗手，勤剪指甲，指甲邊縫不得藏有臟物，不得留長指甲； 姿勢端正。一、工作流程已建成物業(yè)建立臺帳入庫出庫二、工作指引先進行徹底的物業(yè)清查，建立臺帳，清楚現(xiàn)有物業(yè)總量及各種用途所占面積；在建立臺帳的基礎(chǔ)上，建立出入庫制度，由財務(wù)部匯總每月出一次資產(chǎn)清查表；在自查時由營銷中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一編號；對于自用物業(yè)的由項目公司提供圖紙，營銷中心計算面積；對于無圖紙的，可以現(xiàn)場實地勘察；于出售用途以國土房管局測繪面積為準(zhǔn)；自用、交政府及其它三種用途的須使用商用物業(yè)，應(yīng)選擇商業(yè)價值低的物業(yè)為原則，盡可能出租或出售。經(jīng)營部、項目公司認(rèn)租/認(rèn)購之前填寫《物業(yè)狀況征詢表》，經(jīng)財務(wù)部核對控制表確認(rèn)后方可收訂。小區(qū)租售控制表商鋪編號狀態(tài)用途認(rèn)租/購時間保留最后日期成交日期經(jīng)辦人備注物業(yè)狀況征詢表地區(qū)公司財務(wù)部： 小區(qū) 號鋪，于 年 月 日有 客戶意向認(rèn)租/認(rèn)購該物業(yè)，請就狀況予以明確 。 租戶交款可以現(xiàn)金、支票，但交款幣種統(tǒng)一為人民幣。（終止日期247。 三份通知須抄送管理中心。 對于已停水、停電且遲于當(dāng)月30日仍不交租的予以終止合同。四、付款計劃 ：RMB/HKD 元整； 年 月 日前付清第一筆首期房款，即總房價的 %（RMB/HKD 元）及第三條所列2~6項的綜合費用； 年 月 日前交付RMB/HKD 元（總房價的 %）； 年 月 日前交付RMB/HKD 元（總房價的 %）； 年 月 日前交付RMB/HKD 元（總房價的 %）； 年 月 日前交付RMB/HKD 元（總房價的 %）； 年 月 日前交付RMB/HKD 元（總房價的 %）； %，乙方分 期，每月向甲方支付，始付日期為 年 月 日,每月支付RMB/HKD 。3. 乙方應(yīng)在付清第四條第2項約定的款項后三天內(nèi)前往廣州中誠律師事務(wù)所（預(yù)約電話： ）繳交律師見證費，同時簽署《商品房買賣合同》，否則，甲方有權(quán)單方面取消本認(rèn)購書，并向乙方收取該房地產(chǎn)總房價的20%作為違約金，并有權(quán)不再另行通知乙方而將該房地產(chǎn)另行出售。3. 如乙方按揭申請不被銀行接受、又不選用甲方提供的其他付款方式，甲方有權(quán)解除本認(rèn)購書，并有權(quán)要求乙方支付該房地產(chǎn)總房價的20%作為違約金。九、該物業(yè)交付之日起，乙方須每月向甲方支付 元/㎡的經(jīng)營推廣費，甲方將用于組織各類推廣活動來吸引人流，促進消費，以提升物業(yè)價值。 發(fā)展商（甲方） 認(rèn)購方（乙方）經(jīng)辦人： 審核人： （此欄只限于“營銷中心聯(lián)”和“財務(wù)聯(lián)”出現(xiàn)）。十、 其它約定： 十、本認(rèn)購書作為甲乙雙方權(quán)利義務(wù)的約定，與《商品房買賣合同》具同等法律效力。七、乙方如要求更名（加名、減名、換名）、換房或改變付款方式，必須提出書面申請并獲得甲方同意，須向甲方繳付變更前總房價的1%作為手續(xù)費，其余由于更改合同所引起的費用概由乙方承擔(dān)。六、辦理銀行按揭手續(xù)1. 乙方向 （銀行）申辦額度為RMB/HKD 元按揭貸款，按揭年限 年，乙方須于 年 月 日前到 提交按揭銀行要求提供的有關(guān)個人資料，并辦理有關(guān)手續(xù)。五、簽訂《商品房買賣合同》1. 甲乙雙方同意在簽署《商品房買賣合同》時，由廣州中誠律師事務(wù)所提供律師見證服務(wù)（乙方須承擔(dān)的律師見證費為RMB/HKD ）。二、單元價格該物業(yè)原價格為RMB/HKD ，乙方選擇 付款方式，獲 折優(yōu)惠，優(yōu)惠后總房價為RMB/HKD ，大寫： 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整（上述房價未含乙方所須承擔(dān)的稅費）。 對于首次停止水電供應(yīng)的欠租戶，須在30日前補交租金及在經(jīng)營部寫下書面承諾書后，由經(jīng)營部書面通知恢復(fù)供水、供電。第二節(jié) 租金催收及違約處理程序一、 工作流程二、工作指引 康景財務(wù)每月10日、20日上報經(jīng)營部交租情況須列明已交和欠租情況。[（30—交租日期）247。經(jīng)辦人： 年 月 日第九章 經(jīng)營管理及推廣第一節(jié) 租金、管理費繳付程序一、 工作流程 租金收繳 管理費收繳二、 工作指引 由于項目公司會撤離或已撤離現(xiàn)場（例如暨南），為了方便客戶交款，應(yīng)統(tǒng)一委托康景各管理中心財務(wù)收款。收定金，出售的給予保留60天，出租的給予保留30天，在此時間內(nèi)，如未能簽訂正式合同的則重新予以出租出售。一、工作流程項目公司洽談客戶經(jīng)營部洽談客戶填寫征詢表財務(wù)部回復(fù)確認(rèn)書書 出售出租財務(wù)部收回收據(jù)復(fù)印件存檔 二、工作指引 狀態(tài) 填寫：已用/未用，空白表示仍空置。1 招租現(xiàn)場地板、墻面、天花、燈具、飾品、玻璃、臺椅、模型、展板、音響、及其他物品必須保持清潔，必須有專職人員不間斷地搞清潔衛(wèi)生；（二） 項目主管、策劃主任 上班時間必須穿著工衣，打扮須得體大方； 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；上下班須打卡，有事須向部門經(jīng)理請假； 必須準(zhǔn)時到會，節(jié)假日項目主管與策劃主任必須輪換值班； 項目主管必須做好招租現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督招租人員日常工作行為，檢查招租現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，資料及物品擺設(shè)的整潔情況； 項目主管必須將上周客戶登記表于次周一上午9：30前傳真到營銷部門、策劃主任每月18日前必須將次月宣傳推廣報送部門、每月4日前必須將上月實際發(fā)生的推廣費用報送部門； 項目主管收到租賃政策、措施及相關(guān)文件后，必須在七個工作日內(nèi)組織招租人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核； 項目主管必須做好招租人員的排班及輪休工作，定期與招租人員交流、溝通，加增招租人員的職業(yè)道德教育； 項目主管及時處理招租部中出現(xiàn)的問題，每天下班前必須向部門經(jīng)理匯報當(dāng)天工作情況； 策劃主任負(fù)責(zé)招租現(xiàn)場布展工作，須定期檢查布展物品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。男招租人員的發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須，要每天修臉；女招租人員不宜留披肩發(fā)，頭發(fā)長度以不超過肩部為適度；長發(fā)者必須將頭發(fā)挽起； 面部妝容必須大方、自然。第十二節(jié) 現(xiàn)場管理規(guī)定一、 現(xiàn)場人員日常管理規(guī)定（一） 招租人員 上班必須準(zhǔn)時。一、工作流程二、工作指引原合同的租賃期限、租金、升幅均不變，如原合同共三年，租金100元/㎡，第三年加租，第二年首月轉(zhuǎn)租則新合同只有二年，租金100元/㎡，第二年加租。新買家與租戶的交接日期應(yīng)為新買家約定交鋪日期。 相關(guān)收鋪消防協(xié)議書等文件、裝修及監(jiān)管規(guī)定由管理中心制定。 管理中心須在物業(yè)交付和商業(yè)物業(yè)租售推出之前時間內(nèi)，處理好商業(yè)物