【摘要】《崗位分析與崗位評價》光盤內(nèi)容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術(shù)語圖1-1崗位分析相關(guān)術(shù)語間的關(guān)系第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系第三節(jié)崗位分析的程序二、實施步驟表1-1崗位分析的實施步驟序號主要步
2025-06-24 07:57
【摘要】某某(上海)公司崗位描述問卷為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責(zé)和要求,進(jìn)一步完善公司崗位描述系統(tǒng),設(shè)計了崗位描述問卷。本問卷包括五個部分:崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關(guān)系、崗位工作時間、崗位職責(zé)要求和工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實際情況,詳細(xì)填寫崗位描述問卷,謝謝!請注意:(1)本人親自填寫;(2)要求如實、認(rèn)真、詳盡地填寫;(否則會影響對您工作
2025-08-03 03:49
【摘要】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-02 23:06
【摘要】東華工程科技股份有限公司崗位評價打分表(一)崗位評價因素崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務(wù)總監(jiān)董秘工會主席副總工程師風(fēng)險控制責(zé)任經(jīng)營損失責(zé)任
2025-06-30 19:41
【摘要】1責(zé)任因素(400)序號1.1風(fēng)險控制責(zé)任(80)分?jǐn)?shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設(shè)及其他項目順利進(jìn)行,并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機甚至倒閉。有較
2025-06-24 18:26
2025-08-02 23:47
【摘要】第三章崗位評價1崗位評價方法進(jìn)行崗位評價之前要完成公司崗位體系設(shè)計以及工作分析等工作,得到公司崗位序列、崗位層級設(shè)計結(jié)果以及崗位說明書。?崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個步
2025-07-07 14:26
【摘要】崗位評價因素?項目影響因素代碼評級依據(jù)填寫欄環(huán)境條件工作地A基本在室內(nèi)作業(yè) B約三分之一的時間深入現(xiàn)場 C約二分之一的時間深入現(xiàn)場 D約三分之二的時間深入現(xiàn)場 毒害物A在正常條件下工作 B有時在有毒有害環(huán)境下工作 C經(jīng)常在有毒有害環(huán)境下工作 工作復(fù)雜程度對信息
2025-06-30 20:00
【摘要】崗位評價說明周磊北京思倍弛管理咨詢有限公司二零零三年元月8/8崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素序號1.1風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-07 21:15
【摘要】17/17ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。
2025-07-20 09:51
【摘要】崗位評價分析報告一、背景云南UNIDA公司聘請北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源體系設(shè)計咨詢項目。在充分考慮公司現(xiàn)狀的前提下,設(shè)定了基本符合公司實際的組織結(jié)構(gòu)方案。并且在此框架上進(jìn)行新的人力資源體系的設(shè)計。在人力資源體系設(shè)計工作中,經(jīng)過充分討論,收集各方面的意見,運用各種具體操作方法,完成了工作分析這項基本工作,并且得到了工作分析的結(jié)果也就是職位說明書。此時,在崗位評價的條件
2025-08-03 03:26
【摘要】崗位評價方案一、崗位評價的意義: 1、衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定股權(quán)激勵的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任(400)、知識技能要求(300)、所需努力程度(200)與工作環(huán)境(100)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。 2、確定公平合理的激勵結(jié)構(gòu)崗位評價的目標(biāo)
2025-04-25 00:12
【摘要】一種基于動態(tài)模糊綜合評價的客戶知識價值度量方法摘要:客戶知識價值是客戶價值的重要組成部分,因此定量的認(rèn)識客戶知識價值顯得尤為重要。根據(jù)客戶知識的模糊性和動態(tài)性等特點,本文提出了一種客戶知識價值的動態(tài)模糊綜合評價方法。為了能使評價結(jié)果更有現(xiàn)實性和減小評價的主觀性,本文根據(jù)知識增長的特性構(gòu)造了相應(yīng)的動態(tài)隸屬度函數(shù)。最后通過實例應(yīng)用,驗證了該方法的有效性和可用性。通過此方法不僅可計算客戶知識價
2025-06-19 13:37
【摘要】資金的時間價值:資金隨著時間的推移,價值會增加的現(xiàn)象稱為資金的增值,增值的部分為資金的時間價值。?從投資者的角度看:資金的增值是由于資金用于投資,參與再生產(chǎn)過程。?從消費者的角度看:資金用于投資,就不能用于當(dāng)期消費,犧牲現(xiàn)期消費是為了能在將來得到更多的消費,資金的時間價值是對放棄現(xiàn)期消費的損失所作出的必要補償。很古的時候,一個農(nóng)夫在開春的
2025-05-13 04:52
【摘要】前言評價的目的在于判斷價值和發(fā)現(xiàn)價值。但價值受到人的實踐活動的制約,并且與人的生活密切相聯(lián)系;現(xiàn)實只有對于人并且也只有經(jīng)過人,才能得到價值的特性。而且,現(xiàn)實的評價的差異性是無法排除的。因為每一個社會群體和社會個體都是以自己的方式進(jìn)行評價的,這種方式同樣依賴于他們的觀點,當(dāng)然,歸根到底是依賴于他們的生活環(huán)境。并且這種方式是隨著環(huán)境本身的改變而改變的。專業(yè)獎學(xué)金作為對在校大學(xué)
2025-04-13 05:34