【摘要】崗位評(píng)價(jià)要素表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)大要素細(xì)分要素一、責(zé)任1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任5803702經(jīng)營損失的責(zé)任6403指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任7404內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5305外部協(xié)調(diào)的責(zé)任4306工作結(jié)果的責(zé)任6407組織人事的責(zé)任5408法律上的責(zé)任5
2025-06-25 17:16
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型基本影響要素分值分配表序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1工作環(huán)境條件14%140體力消耗30腦力消耗30工作時(shí)間30自然環(huán)境30人際交往202知識(shí)與資歷要求17%170學(xué)歷30經(jīng)驗(yàn)50知識(shí)的廣度40綜合能
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)第2頁目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬問題第二單元企業(yè)價(jià)值
2025-01-14 18:43
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位-崗位價(jià)值模型助理數(shù)據(jù)與分析:12/12第1題體力消耗——指崗位對(duì)人員身體方面的特殊要求,如搬重物、站立工作等。詳見下表。1級(jí)對(duì)身體體能方面無特殊要求,無明顯的體力消耗2級(jí)①實(shí)際工作中有時(shí)需要搬運(yùn)10公斤以上的物品(包括原材料、設(shè)備、成品等);②每天站立連續(xù)工作(包括操作、檢驗(yàn)、監(jiān)督、巡查等)均在
2025-04-12 11:40
【摘要】某集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)要說明一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別,其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評(píng)價(jià),是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí),而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值,來確定不同
2025-06-26 04:53
【摘要】?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)及崗位績(jī)效考核制度(試行)第一章總則【目的】第一條,規(guī)范價(jià)值觀評(píng)價(jià)和進(jìn)一步完善崗位績(jī)效考核,以激勵(lì)先進(jìn),肯定主體,淘汰落后,實(shí)現(xiàn)公司、部門和個(gè)人的高績(jī)效,保持組織競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度?!具m用范圍】第二條本制度適用于用友軟件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”
2025-06-09 01:03
【摘要】華為發(fā)展之道與華為價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)華為的管理哲學(xué)與高績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制彭劍鋒教授中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長題記:國企全面深化改革與向華為學(xué)習(xí)?1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu):從單一所有制到混和所有制?2、政府角色:從管資產(chǎn)到管資本,從當(dāng)家長到當(dāng)股東?3、管理模式:從無差別監(jiān)管到分類監(jiān)
2025-02-24 12:01
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)及操作流程培訓(xùn)目錄第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)的種類 1一、哪些因素決定了薪酬的高低? 1二、崗位評(píng)價(jià)的概念 1三、崗位評(píng)價(jià)的作用 2四、崗位評(píng)價(jià)的方法 21、序列法 22、分類法 33、因素比較法 44、評(píng)分法 4第二節(jié)評(píng)分法 6一、評(píng)分法的步驟: 6二、評(píng)分法的優(yōu)缺點(diǎn): 6三、以28因素法進(jìn)行舉例: 6第三節(jié)海
2025-04-20 04:25
【摘要】1(參考)第一章總則【目的】第一條為落實(shí)某文化關(guān)于績(jī)效管理的相關(guān)要求,規(guī)范價(jià)值觀評(píng)價(jià)和進(jìn)一步完善崗位績(jī)效考核,以激勵(lì)先進(jìn),肯定主體,淘汰落后,實(shí)現(xiàn)公司、部門和個(gè)人的高績(jī)效,保持組織競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度?!具m用范圍】第
2025-01-26 04:54
2025-01-20 12:10
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-01-02 22:57
【摘要】客戶價(jià)值評(píng)價(jià)客戶價(jià)值主要分為當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值兩個(gè)部分,根據(jù)不同的行業(yè)和實(shí)際情況將當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值做了不同細(xì)分,得到相應(yīng)的結(jié)果。選取以下兩篇具有代表性論文。文獻(xiàn)一(第2-19頁)其研究思路為:從客戶利潤貢獻(xiàn)度和客戶終身價(jià)值兩個(gè)方面的計(jì)算模型入手,對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。文獻(xiàn)二:(第20-35頁)其研究思路為:將客戶價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行完備化,利用層次分析法、主成分分析法等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
2025-06-23 06:20
【摘要】薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項(xiàng)行政辦公室相關(guān)部門行政辦公室負(fù)責(zé)人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整)擬制各部門提出建議審核審核批準(zhǔn)?薪酬總額公司薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)納入公司預(yù)算管理人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪公司高
【摘要】南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價(jià)值評(píng)估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2024-07-31 14:28
【摘要】齊齊靜靜二二O一一O年三月于長春年三月于長春卓卓?越越?績(jī)績(jī)?效效?自自?評(píng)評(píng)?師師?培培?訓(xùn)訓(xùn)?班班主要內(nèi)容第一部分:???卓越績(jī)效模式概述?第二部分:??卓越績(jī)效模式核心價(jià)值
2025-01-18 02:37